企业全体，以管理层为主

探讨从经销商向制造商转变过程中，经营者会面临哪些理念、经营方式以及企业价值链的转变，并探讨如何应对。

·先说经销商
·经销商的发展模型

·再说制造商
·制造商的主要利润方式
·制造商的发展模型
·经销商、制造商发展模型示意图

·尽管如此，制造商和经销商的核心优势仍是各自突出的。

·应该摈弃的经销商理念局限
·制造商要关注哪些管理元素？
·制造商必须做哪些事？
·制造商还要必须关注哪些事？

·从企业管理罗盘 分析管理要素
·用管理罗盘做自我诊断
·企业战略的选择

·制造企业的利润模型·1
·制造企业的利润模型·2
·制造企业的利润模型·3
·制造企业的利润模型·4

·分析不同利润模型的利润附加值

·品牌，是影响企业获取利润的最核心的、最大的和最后的因素

·理念与工作方面的建议
·如何实现

·先说经销商
·经销商的发展模型

·再说制造商
·制造商的主要利润方式
·制造商的发展模型
·经销商、制造商发展模型示意图

·尽管如此，制造商和经销商的核心优势仍是各自突出的。

·应该摈弃的经销商理念局限
·制造商要关注哪些管理元素？
·制造商必须做哪些事？
·制造商还要必须关注哪些事？

·从企业管理罗盘 分析管理要素
·用管理罗盘做自我诊断
·企业战略的选择

·制造企业的利润模型·1
·制造企业的利润模型·2
·制造企业的利润模型·3
·制造企业的利润模型·4

·分析不同利润模型的利润附加值

·品牌，是影响企业获取利润的最核心的、最大的和最后的因素

·理念与工作方面的建议
·如何实现

马千里，著名管理专家、国学学者。现任马千里企业管理咨询机构首席咨询师，旁园书院主讲，中山大学国学总裁班特聘讲师，华夏酒报酒业营销专家团专家。

马千里培训，以“咨询师做培训”为主要特点，发挥咨询师专业特长和管理实践经验的优势，为企业管理层实施管理素养、管理知识、管理技能等方面的培训。以自有培训师（咨询师）、自有课程、针对性课程设计三大措施保障培训效果。课程类别涵盖企业文化、企业战略、人力资源管理等企业核心管理系统及产品开发、市场营销、品牌管理、渠道建设等营销运营系统。并与高校联合开发以诸子百家管理智慧为主线的国学管理系列高端课程。适合企业中高管理层和有提升价值的管理团队成员。