有项目经验的项目经理、项目组长等

领导一个项目团队，发挥最大的效力和生产力
创建一个有效的项目工作环境
应用变更管理来赢得小组成员对项目的支持
激励团队
使用冲突管理来构建团队
管理项目干系人（Stakeholders）来促进项目成 功执行
企业对项目的支持


该课程可获PDU学分

项目执行时，小组成员不配合？小组成员兼顾几个项目，不能给予全部精力？上级设定的项目期限和成本不合理？与海外项目成员沟通不畅？项目成员间有冲突？
本课程是针对那些希望进一步发展项目管理技巧的项目经理而设计开发的。该课程是实战的，而非理论的；是强调分析的，而非概念的；是仿真的，而非理想的；是全面综合的，而非片面局部的；是您没有经历过的，最具有实效的课程！
本课程采用竞赛模式，由4-5人组成的团队来负责一家虚拟的高科技娱乐公司的项目。
队员将扮演该公司一个新产品-手提软件驱动电脑游戏“尖叫工厂”的项目经理。您的任务是领导该公司跨部门的各个小组成员在规定的预算和质量标准下，按时完成任务。您需要以此目标为前提，做出一系列的决策，包括如何选择项目成员，如何和每位项目成员进行有效沟通，如何合理协调项目过程中的各项资源，如何处理相关人员的关系，如何给小组成员做业绩评估等等。
其间，讲师对每队做出的决策进行点评，“边做边学”贯穿始终，在实战演习中使受训者整体素质和能力得到极大提升。在模拟的最后，学员将收到平衡积分卡的评分和反馈。
该情景模拟是一套由数位沃顿商学院的教授和博士，历经数十年，研发而成的以高水平管理能力训练为目标的实战演练课程。它通过借鉴大量的项目实战案例中的各种关键变量来为学员提供最佳实践环境。在欧美等地深受好评。国际最著名的市场研究公司Gartner和IDC预测电脑情景模拟以其强有效性成为“未来最具有竞争力的培训方式”。

创建一个有效工作环境
变更管理
影响力
虚拟团队
风险管理
冲突管理
干系人管理