企业总裁、总经理、CEO、品牌总监、项目总监等。

1、提高企业总裁的产品开发及品牌的战略远见。
　　2、了解国际知名品牌的颠覆方法（如，可口可乐、麦当劳、星巴克、如家、迪斯尼、哈根达斯、路易威登等）。
　　3、掌握各种不同的颠覆方式。

当市场中越来越多的产品陷入困境，生活中越来越多的消费陷入困境时，企业产品的做法除了细分还是细分，现在已经陷入到细分的困境当中而不能自拔了。
　　市场创新比任何时候都让人关注、质量、低价、传播、渠道、终端、管理、品牌。
　　无论哪一个环节的创新，大部分的产品不是进行差异化就是进行细分策略。最后的细果是，一个个企业辉煌两三年后旋即消失，一些产品的营销也只是昙花一现；就是有所谓的技术创新，渠道创新、包装创新、管理创新、服务创新、传播创新、运用的也还是细分差异化的方法，也就是细分之策。现在中国的产品战略基本上都没有走出这个观点圈子。
　　有没有更具有革命性的新思想战略呢？有，我们可以看看理解国际大品牌的颠覆之路。
　　让学习者对市场颠覆理论有着全面的了解，充分掌握品牌颠的理念、方法、工具；汲取一流品牌的成功精髓，从而利用品牌颠覆理论开创市场新境界，打造自己一流的品牌。

一、我们处在一个细人过渡的时代
二、年行销思想的回顾
三、细分
　　宝洁是细分理论
　　生活的窘境
　　产品的窘境
　　传播的窘境
　　市场在巨变
　　细分造孽
四、呼唤颠覆：水平营销/横向营销
　　当今世界风靡的品牌
　　颠覆观念
　　颠覆方法
五、“颠覆性产品”有规律可循
　　可口可乐
　　麦当劳
　　牛仔裤
　　“颠覆性产品”法则
六、介质：独特的核心优势可领先的技术
　　斯沃琪手表
　　联邦快递
　　分众
　　数码与柯达
七、形态：鲜明的识别形态或价值标准
　　哈根达斯冰淇淋
　　Burberry 苏格兰的格子
　　Apple 苹果
八、需求：放大或创造需求
　　路易威登
　　川菜
　　迪斯尼
　　摇滚乐
九、标准：形成新的品类或行业的标准
　　利乐砖
　　如家酒店
　　Goole
　　没有马戏的马戏团
十、方法：无中生有，制造刺激
　　无中生有
　　制造刺激
　　反其道而行之
　　此“产品”彼“价值”
　　拿来主义
　　宗教是一种营销

品牌营销管理专家。黑森林品牌营销顾问有限公司总经理、首都经贸大学中国品牌研究中心教授、副主任兼秘书长，研究员。国际品牌联盟专家委员会秘书长，品牌中国产业联盟首席战略专家，蒙代尔大学生产力经济学研究院研究员，“颠覆营销”学说的创始人，具15年以上的行业经验。在行业内以敏悦的洞察力，鲜活的表达力，坚实的执行力著称。学术功底深厚，市场经验丰富，对品牌战略管理，营销创新，区域经济，旅游品牌打造方面，有着丰富的体认。郑新安坚称，只有坚实的实战管理韬略，才能解决市场困境，也只有具有国际化背景的本土策略，才能成就中国的大企业品牌之梦。
为北京大学、清华大学课程班、北京理工大学课程班等高校的客座教授。《商界评论》、《成功营销》、《新营销》、《中国商人》、新浪、网易、价值中国网、中国营销传播网、全球品牌网等近40家专业网站的专栏作家，发表专栏文字近500万字，出版专著10余部。
郑新安研究的总体领域在消费者营销上，研究和著述集中于工商管理领域的品牌管理、体验营销体系、渠道管理转型、产品管理、品类管理、领导力塑造、危机管理、终端管理、营销研究方法论。涉及行业，金融业、汽车、能源、服装纺织业、快消品，耐消品，酒业、现代服务业，旅游产业，区域经济规划与管理，媒介产业，互联网，电信增值等。
在传媒方面，曾担任大陆重要传播媒体《国际广告》杂志主编、CCTV相关栏目的市场营销推广负责人。“品牌博客网”，“中国品牌网”创始人。
他的研究被广泛地运用于企业的管理当中与教学当中，他在品牌战略、品牌管理，战略品牌资产，品牌传播与维护，及品牌创建领域是主要的市场领导者之一。他也是营销管理，品牌管理界的学术信托人。并在学校组织过许多有影响力的品牌营销论坛，被誉为最具学术功底的市场实战管理领导者。
曾为国内外多家用大型企业提拱过咨询服务与政府相关课题的研究。
主持过100多个咨询管理、营销策划项目，其中战略与规划项目50多个，品牌战略项目40多个，品牌传播与营销推广300多个。