财务总监CFO或企业最高决策者承担类似职责的财务负责人、投融资负责人等设置。此课程也有助于董事会成员加强金融财务知识，提升战略决策能力。
具体包括：
会计师、财务总监、财务主管、财务负责人 、投融资、银行、保险、证券、期货、投资银行等领域专业人士。

随着经济的发展和全球化的深入，传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的cfo，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。

一名现代意义上的cfo，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息，职业化的财务总监在精通专业技能的同时，还必须要具备开放的战略思维、良好的公共关系以及理性的风险控制。


1. 学习和掌握企业决策层管理者的岗位标准和工作方法，为企业的发展设定基本目标和管理平台；
2 将国际通行的管理职业标准和工作方法与中国企业的管理背景相融合，寻求解决本企业问题的思路和方法；
3. 与工商优秀人士互动学习和交流，搭建思想和商机共享网络；
4. 完成本企业财务整体规划及实施方案；
5 .获得剑桥大学国际考试委员会和人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心联合颁发的“中英项目剑桥大学CIE商务/管理之财务管理国际职业资格证书（高级专业级）”。该证书已获得中国劳动和社会保障部注册认可(批准文件劳社厅函〔2003〕343号，证书注册号为劳引字〔2003〕003号)，经注册批准的国际职业资格证书与相关国家职业资格证书具有同等法律效力。剑桥证书的注册批准文件以及获证学员证书，可在劳动和社会保障部国家工作网站上查询真伪，网址： 。

基于职业化财务总监（CFO）的核心要素，我们将培训课程细分为4大体系，分别为：一战略思维、二专业技能、三风险控制、四公共关系。
　　（一）战略思维
　　1. 企业战略与财务战略 企业和行业发展的方法论和路线图 企业战略与财务战略的一致性
　　2. 财务总监的职责定位 优秀CFO的系统观与决策观公司治理与CFO的职责与定位
　　3. 中美会计准则分析及应用 国内外最新会计准则比较
　　（二）专业技能
　　4. 财务管理 财务管理与资金运作
　　5. 财务分析 财务分析
　　 财务报表深度精析
　　6. 预算管理 预算的制定、执行与管理
　　7. 现金流管理 现金流量与营运资金管理
　　8. 成本管理 成本分析、控制与管理
　　9. 税务筹划与税收政策 最新税收政策与纳税筹划
　 10. 资本运作与投融资 融资常规技战术及海内外上市投资与并购重组风险投资与私募股权投 机构投资者及股票与基金实务
　　11. 财务信息化建设 财务信息化建设及ERPExcel表格、工具软件在预算、估值、分析中的应用
　　（三）风险控制
　　12. 内部控制与风险管理 内部控制与风险管理
　　13. 外汇运作与外汇风险管理 涉外企业的外汇风险管理
　　14. 内部审计 内部审计与风险管理
　　15. 相关财经法律法规 经济法、合同法与相关法律法规 企业常见法律纠纷解析
　　16. 财务诊断与风险防范 财务风险管理与防御体系建设
　　17. 信用管理与应收款管理 有效应收款管理与信用控制
　　（四）公共关系
　　18. 领导力与团队建设 领导力与财务领导的创新思维职业化团队建设与执行力
　　19. 管理沟通 管理沟通
　　20. 职业形象与商务礼仪 CFO的职业形象与商务礼仪
　　专题讲座
　　职业素养提升 职业与职场 人文与传统

课程学制：历时一年，每个月第三周周末集中一次上课2天。
培训地点：中央财经大学主校校内。　
报名程序：①学员提交报名表（传真或电邮） → ②校方发入学通知书 → ③学员交纳学费并传真交费凭证 → ④校方通知报到入学→⑤学员按时报到
教学地址：北京市海淀区学院南路39号中央财经大学实验楼。

师资组成：
本课程师资队伍以高校、政府、企业界和培训界已经树立良好口碑的教师为主，以上高度、增视野、重实战为选择师资的导向。
房西苑：学界、企业界著名投融资管理专家
贺 强：中央财经大学金融学院教授
刘 桓：中央财经大学税务学院副院长
张美中：中央财经大学税务学院教授
陈 光：中央财经大学经济学院副教授，实战财务专家
李 肃：和君创业执行总裁，并购重组领域专家
周 立：清华大学会计系教授
何 瑛：北京邮电大学教授，原联想集团财务高管
左 宾：国内顶尖内部控制专家
温兆文：数十年外企背景，实战派预算和内控专家
张银杰：上海财经大学教授，著名公司治理专家
肖旭东：来自IBM的财务总监，职业化财务总监研究和实战专家
袁 澍：著名实战派预算管理专家
徐 琪：美国联邦基金大中国区执行董事
另有中国总会计师协会会员单位财务总监及知名外企首席财务官莅临授课。

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