董事长、总经理

宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。

总裁的识人技术课程大纲
【培训导言】 宁可不识字，不可不识人。管理的根本就是管人，管理者最大的错误就是看错了人，所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人？如何形成一种简单、实用的识人模式，本课程为你答疑，解惑。
【培训技巧】 1、主题讲授；
2、案例研讨；
3、角色扮演；
4、实操练习；
5、情境模拟；
6、互动演练等有机结合。
【学员收获】 1、掌握识人的12个技术
2、识人成功案例分享
3、解答学员问题与困惑
【课程大纲】
第一讲 总裁最大的职责就是识人
一、3个不应该发生案例的启示
1、某集团总裁选错财务总监
2、某公司总裁选错总经理
3、某公司总经理离职的前前后后
二、一生决不能看错的16个人
三、总裁知人善用10项标准

第二讲 总裁识人的12个技术
一、丈母娘识人技术
1、听声行
2、观颜色
3、看头发
4、观行为
5、相吃相
6、评酒量
二、传统技术识人
技术1：基本信息识人
技术2、相照片
现场演练：相五官
技术3：人员适配度技术
 稳定性
 薪酬期望
 家庭影响
 潜能
 驾驭度
技术4：相能力
技术5：相潜能
技术6、相骨
技术7：相气
三、K、S、A、P、M、V量化技术
介绍：测评技术
四、笔记法识人（8种笔划）
1、点
2、横
3、竖
4、撇
5、捺
6、折
7、钩
8、提
9、八八“六十四”种笔划的变化
五、民间土方识人
六、自成一派识人技术
1、管仲识人12术
2、诸葛识人技术
3、曾国蕃识人技术

第三讲 不断提升总裁的识人能力
一、实战演练：发现骨干人才
二、实战演练：识别战略型人才
三、实战演练：发现和挑选管理人才
现场互动：学员问题与解答

【培训对象】 董事长、总经理
【课程时间】 2天12小时

2010-11-10
09:00-17:30上课

深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师、高级培训师，TTT国际职业培训师，清华研究院、北大经管学院、华南理工大学、中山大学、北京时代光华教育发展有限公司及全国分支机构等多家机构特约讲师。具备十八年以上企业管理及咨询、培训的工作经验，先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、合资、国企、民企担任人力资源经理、企业高级经理等职务，积累了丰富的本土化实战经验。
一、人力资源咨询领域主攻模块有：
•基于文化的绩效管理体系建立：包括但不限于绩效认证、问题库，面谈辅导改进等等。
•一二三级培训体系建立：包括但不限于建立年度规划、内训师队伍、6库4评，等等。
•能力素质体系建立与运用：包括但不限于能力词典编写、能力提升与转化方案，等等。
•人力资源管理体系建立：包括但不限于战略规划、组织设计与梳理、基于客户导向的流程优化、3-1动态薪酬激励体系、人才招聘体系建立、基础体系梳理，等等。
二、主讲精品课程有：
•绩效领域：《让你成为内部绩效管理专家》、《绩效管理操作实务》、《绩效面谈与改进技巧》
•培训领域：《一二三级培训体系建立》、《TTT职业培训师》、《能力素质模型建立与运用》
•人力资源领域：《战略性人力资源管理》、《总裁的识人技术》、《非人力的人力资源管理》
•企业需求量较大的课程：《推倒部门墙—跨部门沟通与协调》
说明：其中《绩效面谈》与《跨部门沟通与协调》课程已被北京时代光华录制成培训产品
三、咨询、培训特色：
•特色一：咨询成果以问题为导向，注重把握企情及行业特点，授之以渔，简单实用，并辅助企业进行后期的服务与跟进。
•特色二：培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。