课程详情
培训对象
三、培养对象
民营、国有、外资企业的董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者；
学习过传统工商管理研修班的高层管理者。
民营、国有、外资企业的董事长、副董事长、总裁、总经理、副总经理等高层决策者；
学习过传统工商管理研修班的高层管理者。
培训收益
增值活动：
1.成为清华继教同学会成员，定期参加同学活动。
2.可免费获赠清华继教刊物。
3.每年可免费申请参加8学时的清华课程学习。
4.每年可参加大型高端论坛1次，共享官、产、学高端人脉。
5.可免费获赠清华远程学堂1周7天的远程网络课程学习权限。
1.成为清华继教同学会成员，定期参加同学活动。
2.可免费获赠清华继教刊物。
3.每年可免费申请参加8学时的清华课程学习。
4.每年可参加大型高端论坛1次，共享官、产、学高端人脉。
5.可免费获赠清华远程学堂1周7天的远程网络课程学习权限。
课程内容
六、课程体系
模块一：宏观视野与战略运筹
目标：了解经济运行态势，领悟战略运筹精髓，验证经营思路，高效制订相应发展战略和实施计划。
宏观经济与国际视野
战略运筹与决策模拟
1.宏观经济形势及发展趋势分析
2.宏观经济政策解读
3.全球化战略与中国企业的战略机遇
1.战略思维与战略运筹
2.战略经营要素
3.战略分析与选择
4.竞争型战略管理
5.战略战术连接
6.战略制定、实施与评价
精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，拉近距离。游清华校园，感受百年清华氛围。音乐与审美讲座。
模块二：组织运营与公司治理
目标：完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，实现人力资源的精干和高效，不断优化企业制度。
公司治理制度 企业法律实务 战略人力资源开发 绩效管理与薪酬政策
1.产权制度和法人治理结构
2.激励、约束机制构建
3.权利制衡与科学决策
4.组织变革与流程再造
1.企业必备经济法规解读
2.知识产权法律实务分析
3.《劳动法》实务分析
4.法律风险防范
1.企业组织结构设计
2.人力资源开发项目的设计与评估
3.岗位分析与组织设计
4.人本管理
1.绩效管理内容和流程
绩效指标体系设计
3.绩效管理与薪酬设计
4.绩效评估与绩效改进
精彩活动：标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。
模块三：资本运作与财务管理
目标：务实财务管理基础和理财之道，强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。
资本运作 私募股权投资 总裁财务管理 企业税收筹划
1.融资渠道创新与资本运营
2.企业兼并与收购
3.企业金融的风险管控
4.资本运营经典案例分析
1.私募股权基金设立及募集
2.私募股权投资基金项目选择
3.私募股权投资基金管理操作
4.私募股权投资基金退出
1.财务报表分析
2.企业现金流管理
3.全面预算管理
4.企业内部控制设计
1.税收筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范
3.合法纳税管理
4.税收筹划案例分析
精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。
模块四：企业经营与致胜之道
目标：把握市场变化，解读营销方向，突破思路，创新理念，使营销策略得以实施，建立战略性持续盈利。
创新经营与盈利模式 营销革命 客户服务与品牌提升 运营管控
1.危机管理
2.变革与创新管理
3.利润模式创新与盈利之道
4.技术创新打造核心竞争力
1.目标市场和企业定位
2.营销渠道建设和管理
3.价格策略的战术运用
4.广告、促销与媒体关系
1.客户关系管理体系
2.客户关系管理塑造
3.品牌维护与形象管理
4.品牌延伸战略
1.生产过程控制
2.品质控制
3.供应链管理
4.项目管理案例分析
精彩活动：讲述企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。
模块五：经营哲学与智慧人生
目标：掌握科学决策原理，提高领导管理艺术，启发人生智慧思维，成就卓越领导风范。
国学精粹与现代管理
传统哲学与现代商战
领导艺术与领导智慧
卓越领导者心智模式
1.儒家与现代企业管理
2.道家与现代企业管理
3.法家与现代企业管理
4.易经智慧与经营管理
1.孙子兵法与企业谋略
2.鬼谷子与经营智慧
3.晋商、徽商之道
4.博弈论与企业决策
1.企业家人格魅力塑造
2.沟通与冲突管理
3.商务礼仪与谈判艺术
4.情商与影响力 1.心理调适
2.压力管理与情绪修炼
3.企业领导者心理变革
领导模式
精彩活动：太极养生、品茶养心，游学参禅、修生养性。
模块六：企业文化与基业长青
目标：构建以人为本管理，凝聚高效和谐团队，塑造企业特质文化，激励员工潜能开发，提升企业社会形象。
企业文化建设 团队建设与团队管理 学习型组织建设 企业社会责任
1.企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.企业变革与文化再造
4.企业执行文化
1.高效工作方法与艺术
2.企业执行力打造与提升
3.激励机制与巅峰团队
4.团队构建与组织行为分析
1.彼得•圣吉对学习型组织的研究
2.组织行为分析与构架
3.学习型组织建设
4.学习型组织评估
1.企业社会责任战略
2.公益事业管理与评估
3.可持续发展与企业社会责任
4.社会责任投资
精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛，加深同学情谊。
模块一：宏观视野与战略运筹
目标：了解经济运行态势，领悟战略运筹精髓，验证经营思路，高效制订相应发展战略和实施计划。
宏观经济与国际视野
战略运筹与决策模拟
1.宏观经济形势及发展趋势分析
2.宏观经济政策解读
3.全球化战略与中国企业的战略机遇
1.战略思维与战略运筹
2.战略经营要素
3.战略分析与选择
4.竞争型战略管理
5.战略战术连接
6.战略制定、实施与评价
精彩活动：风采展示，设立班委，消除陌生，拉近距离。游清华校园，感受百年清华氛围。音乐与审美讲座。
模块二：组织运营与公司治理
目标：完善公司治理结构，提高董事会的运营管理水平，实现人力资源的精干和高效，不断优化企业制度。
公司治理制度 企业法律实务 战略人力资源开发 绩效管理与薪酬政策
1.产权制度和法人治理结构
2.激励、约束机制构建
3.权利制衡与科学决策
4.组织变革与流程再造
1.企业必备经济法规解读
2.知识产权法律实务分析
3.《劳动法》实务分析
4.法律风险防范
1.企业组织结构设计
2.人力资源开发项目的设计与评估
3.岗位分析与组织设计
4.人本管理
1.绩效管理内容和流程
绩效指标体系设计
3.绩效管理与薪酬设计
4.绩效评估与绩效改进
精彩活动：标杆企业考察，“从企业中来，到企业中去”，提升企业竞争力，促进资源整合。
模块三：资本运作与财务管理
目标：务实财务管理基础和理财之道，强化资本经营理念，实现向“实业+资本”的发展模式的跨越发展。
资本运作 私募股权投资 总裁财务管理 企业税收筹划
1.融资渠道创新与资本运营
2.企业兼并与收购
3.企业金融的风险管控
4.资本运营经典案例分析
1.私募股权基金设立及募集
2.私募股权投资基金项目选择
3.私募股权投资基金管理操作
4.私募股权投资基金退出
1.财务报表分析
2.企业现金流管理
3.全面预算管理
4.企业内部控制设计
1.税收筹划与经营成本
2.税制与税务风险防范
3.合法纳税管理
4.税收筹划案例分析
精彩活动：博物馆艺术品鉴赏参观，感受艺术魅力，提升文化修养，品位投资价值。
模块四：企业经营与致胜之道
目标：把握市场变化，解读营销方向，突破思路，创新理念，使营销策略得以实施，建立战略性持续盈利。
创新经营与盈利模式 营销革命 客户服务与品牌提升 运营管控
1.危机管理
2.变革与创新管理
3.利润模式创新与盈利之道
4.技术创新打造核心竞争力
1.目标市场和企业定位
2.营销渠道建设和管理
3.价格策略的战术运用
4.广告、促销与媒体关系
1.客户关系管理体系
2.客户关系管理塑造
3.品牌维护与形象管理
4.品牌延伸战略
1.生产过程控制
2.品质控制
3.供应链管理
4.项目管理案例分析
精彩活动：讲述企业和企业家成长故事，分享成功经验，同窗智囊探讨，开创事业新局面。
模块五：经营哲学与智慧人生
目标：掌握科学决策原理，提高领导管理艺术，启发人生智慧思维，成就卓越领导风范。
国学精粹与现代管理
传统哲学与现代商战
领导艺术与领导智慧
卓越领导者心智模式
1.儒家与现代企业管理
2.道家与现代企业管理
3.法家与现代企业管理
4.易经智慧与经营管理
1.孙子兵法与企业谋略
2.鬼谷子与经营智慧
3.晋商、徽商之道
4.博弈论与企业决策
1.企业家人格魅力塑造
2.沟通与冲突管理
3.商务礼仪与谈判艺术
4.情商与影响力 1.心理调适
2.压力管理与情绪修炼
3.企业领导者心理变革
领导模式
精彩活动：太极养生、品茶养心，游学参禅、修生养性。
模块六：企业文化与基业长青
目标：构建以人为本管理，凝聚高效和谐团队，塑造企业特质文化，激励员工潜能开发，提升企业社会形象。
企业文化建设 团队建设与团队管理 学习型组织建设 企业社会责任
1.企业文化创新和发展模式
2.企业家精神与企业文化
3.企业变革与文化再造
4.企业执行文化
1.高效工作方法与艺术
2.企业执行力打造与提升
3.激励机制与巅峰团队
4.团队构建与组织行为分析
1.彼得•圣吉对学习型组织的研究
2.组织行为分析与构架
3.学习型组织建设
4.学习型组织评估
1.企业社会责任战略
2.公益事业管理与评估
3.可持续发展与企业社会责任
4.社会责任投资
精彩活动：户外团队体验式拓展活动，激发个人潜能，领悟团队真谛，加深同学情谊。
课程安排
每两个月集中面授一次，每次3-4天，学习期限一年。
师资介绍
1、工商管理类 2 、人文素养类 3、政策解析类
以上一流师资由清华、北大、人大著名学者、教授，实战专家，政府官员组成。
以上一流师资由清华、北大、人大著名学者、教授，实战专家，政府官员组成。
其他信息
八、培训认证
全部培训课程结束，经考核通过，获得由清华大学继续教育学院颁发的“高级工商管理总裁研修班”结业证书。证书统一编号，加盖清华大学教育培训证书专用章钢印，证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。
九、培训费用
收费标准为39800元/人，（含培训费、教材资料费、通讯录、结业照。学习期间食宿交通费用自理）。
十、报名方式
1．请将填写好的报名表（楷书认真填写）传真至010-67112456
2．将培训费电汇到清华大学指定帐户。
十一、交费方式
学员直接汇款到清华大学，由清华开具发票。
开户单位：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行
汇款帐号：0200004509089131550
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继教学院工商管理总裁班培训费”，并标明学员姓名及发票抬头，同时及时传真至 010-67112456。
全部培训课程结束，经考核通过，获得由清华大学继续教育学院颁发的“高级工商管理总裁研修班”结业证书。证书统一编号，加盖清华大学教育培训证书专用章钢印，证书编号可登陆清华大学教育培训与认证网站查询。
九、培训费用
收费标准为39800元/人，（含培训费、教材资料费、通讯录、结业照。学习期间食宿交通费用自理）。
十、报名方式
1．请将填写好的报名表（楷书认真填写）传真至010-67112456
2．将培训费电汇到清华大学指定帐户。
十一、交费方式
学员直接汇款到清华大学，由清华开具发票。
开户单位：清华大学 开户行：工行北京分行海淀西区支行
汇款帐号：0200004509089131550
注：请在汇款单“汇款用途”栏注明“继教学院工商管理总裁班培训费”，并标明学员姓名及发票抬头，同时及时传真至 010-67112456。
