大中小型企业

1、5S(8S)是 优秀的推销员：通过推行5S管理，全面提升企业形象，建造一个客户参观后放心的工厂。

2、5S(8S)是节俭家：通过推行5S管理，清除制度上、效率上、品质上、安全上、库存上人员心态上等存在的一些不合理现象。

3、5S(8S)是守时者：通过5S提高效率，准时交货，提高企业执行力

4、5S(8S)具有安全的软件功能：通过5S管理，将各种潜在隐患全部清除。

5、5S(8S)是标准化的推导者：通过不停地执行5S各细节规定，培养员工规则意识，为执行各标准奠定坚实基础。

6、5S(8S)提升团队合作精神：通过推行5S管理，形成良好企业文化、人员素质得到提升，心态良好，去除了种种不良习惯，为人与人沟通合作创造了最好的条件。

1、 成立5S小组，明确职责。

2、 培训，掌握方法。

3、 动员大会。

4、 宣传造势。

5、 全面整理、整顿、清扫。

6、 制订各区检查、评比标准。

7、 5S检查小组检查、评比。

8、 问题整改。

根据企业需要来定