课程详情
培训对象
对于企业执行感到困惑及需要提高执行能力的公司管理人员
培训收益
1、理解正确的执行定义、掌握执行力的本质特征
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器
2、熟悉执行的四大核心要素
3、有效规避执行过程中的误区
4、掌握提高员工执行能力的工具和途径
5、利用四种武器来修炼执行力
6、掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器
课程内容
第一讲、执行力为什么是企业成败的关键
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
5、案例分析
第二讲、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
5、案例分析
第三讲、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
第四讲、树立良好的执行心态
1、心态决定一切
2、心诚则灵
3、主动思维
第五讲、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的最高执行者
a、角色要求1：设定执行目标
b、角色要求2：构建核心团队
c、角色要求3：权威授权
d、角色要求4：注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1：强烈的责任感
b、角色要求2：内部教练
c、角色要求3：绩效至上
d、角色要求4：培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1：弃疑意识
b、角色要求2：流程意识
c、角色要求3：细节意识
d、角色要求4：主动意识
第五讲：使用系统的执行工具
第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划
第三个工具：如何布置执行任务
第四个工具：如何督导执行过程
第六讲：形成科学的执行流程
1. 执行事务流程
2. 执行环节流程
3. 执行改善流程
第七讲：建立高效执行的保障体系
1. 人员技能：执行技能的训练体系
2. 制度机制：执行督导制度机制
3. 执行力文化：形成高效的执行氛围
1、企业的核心竞争力是什么？
2、什么是执行、执行力？
3、执行力为什么重要?
4、执行力对企业战略和组织的影响
5、案例分析
第二讲、执行中存在的主要问题
1、目标分散症
2、角色不明症
3、本末倒置症
4、适可而止症
5、案例分析
第三讲、执行力的核心要素
1、心态要素
2、工具要素
3、角色要素
4、流程要素
第四讲、树立良好的执行心态
1、心态决定一切
2、心诚则灵
3、主动思维
第五讲、扮演正确的执行角色
1、执行角色图
2、如何扮演执行中的最高执行者
a、角色要求1：设定执行目标
b、角色要求2：构建核心团队
c、角色要求3：权威授权
d、角色要求4：注重跟踪追究
3、如何扮演执行中的中层执行者
a、角色要求1：强烈的责任感
b、角色要求2：内部教练
c、角色要求3：绩效至上
d、角色要求4：培育问题解决能力
4、如何扮演执行过程中的一线执行人
a、角色要求1：弃疑意识
b、角色要求2：流程意识
c、角色要求3：细节意识
d、角色要求4：主动意识
第五讲：使用系统的执行工具
第一个工具：如何做出一个有意义而且可行的决定
第二个工具：如何进行有效的执行目标谋划
第三个工具：如何布置执行任务
第四个工具：如何督导执行过程
第六讲：形成科学的执行流程
1. 执行事务流程
2. 执行环节流程
3. 执行改善流程
第七讲：建立高效执行的保障体系
1. 人员技能：执行技能的训练体系
2. 制度机制：执行督导制度机制
3. 执行力文化：形成高效的执行氛围
课程安排
通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例、学员可以找到自己想知道的答案，领悟执行力的真谛、提升个人和团队整体的执行能力。
师资介绍
周永亮博士
【讲师背景】
国内知名战略与管理实战专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理咨询公司董事长
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名? 第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
1995年毕业于北京大学国际关系学院，? 获法学博士学位
曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
英国五星级商学院－兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等
【部分服务客户】
国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
【讲师背景】
国内知名战略与管理实战专家
因率先研究执行力被媒体誉为“中国企业执行力研究第一人”
全球领导力联盟创始人之一、中国式领导力权威讲师
国富经济研究院执行院长、北京国富创新管理咨询公司董事长
中国企业联合会管理咨询委员会执行委员
北京大学MBA管理咨询协会高级顾问
清华大学、北京大学、西安交通大学等国内知名高校特聘教授
英国威尔士大学MBA班、美国肯尼索大学EMBA特聘教授
建设机械股份公司等数家股份公司独立董事及多家企业和地方政府的高级顾问
国际管理咨询协会理事会（ICMCI）在中国的首批认证管理咨询师
2004年被中国文化促进会等六家机构联合评选为“首届中国十大咨询师”
2005年被评选为“中国企业最具魅力的培训师”
2006年网易商业频道中国100名培训师品牌榜排名? 第一
2007年度第三届中国管理大会“杰出管理专家”
【讲师经历】
1995年毕业于北京大学国际关系学院，? 获法学博士学位
曾在中国远洋运输集团从事计划管理和人力资源管理工作4年
英国五星级商学院－兰开斯特大学商学院访问学者1年
【授课风格】
1）60%的案例分析，案例丰富而实用性强，深入浅出，真正的实战引导课程。
2）精辟观点鞭辟入里，语言幽默而文采飞扬，实战经验贯穿始末。
3）超强的亲和力，疏导式的启发更符合中国企业家的思维习惯、文化特点。
【课程特点】
结合中国国情、企情、市情、人情创建设计的内容，以体验互动、问答式等最新教学方式授课，以效果为导向：学、练、辅、辨紧密结合，帮助学员快速提升自己，同时使自己的管理团队快速提升，为企业创造更好价值，可以现场考核企业创新力。
【教育背景】
中共中央党校 法学硕士
北京大学研究生院国际政治学院 博士学位
【研究方向】
发展战略规划、执行力组织设计、领导力打造
【出版图书】
《本土化执行》、《中国企业的执行问题》、《组织执行力》、《变革领导力》、《我是职业人》
《工作就是责任》、《理念方太》、《中国企业前沿问题报告》、《中国经济前沿问题报告》等
【出版光盘】
《中国企业的执行问题》、《如何提升执行力》、《执行文化》、《执行方法》等
【部分服务客户】
国家电网、中国移动、中国联通、中国网通、中国电信、联想集团、西门子
三星电子、日本松下、摩托罗拉、首创科技、海信集团、海尔集团、诺基亚
三九药业、东风汽车、宇通客车、广州本田、中国兵器、将军集团、中石化
中国银行、建设银行、神华集团、华润营造、华天集团、华融综投、飞利浦
华立集团、国航货运、海南航空、首钢集团、怀建集团、乐天食品、可口可乐
乐天集团、伊利集团、张裕集团、青岛啤酒、长城酿酒、蒙牛乳业、王老吉药业
中电财投、辽河油田、大庆油田、台山电厂、珠海电厂、河北电力、准格尔电厂
美林基业地产、荣和地产、上海复地、新华联集团等数百家企业和许昌市委、高密市委、怀
柔区委等近百家党政机构及清华大学、北京大学、西安交大、英国威尔士大学MBA、EMBA班。
