IT、金融、通讯、电力、机械、建筑、房地产、制造业等等单位的总经理、部门经理、项目负责人、营销主管、财务经理、项目执行人、研发负责人、工程管理人员、设计工程师及对项目管理感兴趣者

美国《财富》杂志：“一切商务活动都可能化为项目”“21世纪是项目管理的世纪”
“战略规划+项目管理=企业竞争力”

主办单位：国家外国专家局培训中心
承办单位：厦门市培因教育培训中心
地 点：厦门南方饭店(The South Hotel)
时 间： 9:30-11:30

摘要：项目管理原本只是一种局限于某些职能领域的管理理念，只被认为是一件还不错的事物，而如今已经演变成为影响公司所有职能的企业管理体系。越来越多的公司已经把项目管理作为公司生存的必要手段。那些曾经与项目管理唱反调的组织，如今却成了它的支持者。过去管理教育学者，曾经认为项目管理是不起作用的，只是一股短暂的热潮，而今却是其忠实的拥护者。资料来源：美国著名的项目管理专家哈罗德-科兹纳（Karol kerzner）《项目管理-计划、进度和控制的系统方法》
过去的几十年中，项目管理的实践应用得到了长足的发展，很多组织都使用这种方法来达成自己的目标。项目管理为组织提供了有力的工具，帮助组织提高进行计划、实施和控制等各种活动的能力。同时也为组织提供了合理使用自身人员和资源的方法（在有限的资源条件下和一定的时间范围内实现特定的目标）。实际上，已经有越来越多的企业在几乎每一项工作中，都试图将项目管理作为首选方法。
目前，在全球最发达国家的政府部门、公司和军工企业机构中，项目管理已成为其运作的中心模式，如美国白宫行政办公室、洛克菲勒、美国海军实验室、杜邦、世界银行、美国美洲银行、IBM、摩托罗拉、AT＆T、诺基亚、波音、康柏、惠普、英国石油公司等均在其运营的核心部门采用项目管理的方式，取得了显著的效果。现代项目管理体系以基本实现专业化与标准化，当前正在向现代化与国际化的方向发展。

1、项目管理方法价值探讨
2、项目经理制度战略意义

特邀讲师：陈 刚
国内知名项目管理咨询师
计算机工程专业学士、计算机应用专业硕士，PMP
北京航空航天大学软件学院、上海交大电气学院、哈尔滨工业大学、华中科技大学客座讲师；全国计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试用书编委会成员。
相关工作经验：
10余年的项目经验，4年大型企业职能管理经验和5年多的咨询培训经验，先后在中小型IT企业、大型制造业企业(联想集团6年)、咨询服务机构担任过技术研究和职能管理人员，高级项目经理。拥有丰富的项目管理经验，先进的企业管理思想理念。对IT、服务、制造等多个行业的业务运营非常熟悉；
其他方面的成就：
作为项目管理专业人员，除了承担项目管理研修班课程的教学工作，以及企业项目管理培训外，一直潜心研究企业管理、项目管理技术以及项目管理的发展、项目管理与企业战略的实现等。
企业项目型管理体系能力提升咨询：流程优化、人员培训、资源配置调整
管理治理咨询：为中型企业策划实施战略规划，季度述职听证
以合作形式直接为企业出任复杂项目经理，并取得良好实效。
在信息产业部在全国范围内开展的，系统集成行业项目经理/高级项目经理资格认证培训中，完成了约120期的培训/教学任务，学员已超过10000人。
参加了信息产业部-项目管理师[高级职称] 教程及辅导材料的编写工作；ISBN7-302-10519-7；
完成国内多个地点、班次的PMP考前培训，通过率整体超过90%
咨询及项目管理授课经验
企事业单位培训(以项目管理为主，相关各类主题)

联想集团公司：项目管理实例应用
福州国通公司：战略规划策划及治理咨询
中达电通：业务流程优化
用友公司：项目管理咨询
大唐：MTP、项目管理应用培训
埃森哲中国
宝信软件
复旦金仕达
冠捷电子：团队建设 & 项目管理培训
中国联通：项目采购管理
摩托罗拉中国：项目管理培训北京、天津
IBM（北京、上海）：高级项目经理培训
冠捷电子：团队建设 & 项目管理培训
贝尔-阿尔卡特：实践培训
中石油大庆高管培训中心：项目管理应用培训
中石油大庆公司：项目管理实践培训
中石油克拉玛依信息公司：项目管理-企业应用
中国通用技术进出口总公司：项目管理基础
源讯科技(法/荷)：项目管理各主题的系列课程
兰德马克(美)：项目管理应用
中软总公司：项目管理基础
中国电信广东研究院：企业战略与组织级项目管理
中国网通研究院：范围、时间、成本
武汉东湖开发区管委会：项目管理实践
赛迪集团：项目销售原理
中国普天集团……

联系人：陈老师
咨询热线：3180888 传真：0592-3116005
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