企业中高层管理人员

通过本课程您将学习到：
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。

在企业经营过程中，我们经常会产生这样一些疑惑：为什么计划的很好就是做不到位？为什么工作做着做着就走了样？为什么问题会重复发生？为什么员工积极性时高时低？……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。
天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理的成功——海尔全面实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。
在今天，机会主义让位于管理革命。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。
OEC管理是海尔的成功的秘密武器。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化执行模式。
OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式执行模式。
所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

通过本课程您将学习到：
OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
OEC管理的目标、日清、激励三大体系的分析和设计；
OEC管理的推行要点、流程及问题纠偏。
三、谁应该学习本课程：
企业中高层管理人员
四、培训方式
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
五、课程时间：
课时为2天12课时
六、内容提要

第一讲：OEC管理产生的背景
海尔管理发展的四个阶段
应对全球三次管理革命的需要
戴明管理思想的影响
德、日企业管理思想的影响
第二讲：OEC管理概念阐述
定义和特点
要点和实质
思想基础
内涵——“1339”
第三讲：OEC管理推行（上）
OEC管理推则的原则
OEC管理推行流程
企业文化先行
第四讲：OEC管理推行（中）
OEC管理推行指导思想
OEC管理目标体系建立
第五讲：OEC管理推行（下）
OEC管理日清体系建立
OEC管理激励体系建立
OEC管理推行问题纠偏
OEC管理内部体系认证
第六讲：OEC管理的延伸和启示
延伸1——SBU经营
延伸2——市场链管理
延伸3——业务流程再造
OEC管理给我们的启示
海尔成功的秘决

　　杨克明 博士 OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学等高校企业管理研究生班课程教授。中国海洋大学企业管理硕士，北京师范大学工商管理博士。曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

OEC管理法
OEC管理法是英文Overall Every Control and Clear的缩写。
“OEC”内容:  O-Overall全方位、E-Everyone每人、Everyday每天、Everything每件事、C-Control控制、Clear清理，
OEC管理法的主要目的是: “日事日毕、日清日高；人人都经营、事事都创新”，每天的事要每天完成，每一天要比前一天提高1%。
  OEC管理法由三个体系构成：
目标体系→日清体系→激励机制
首先确立目标；
日清是完成目标的基础工作；日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。