课程详情
培训对象
企业总会计师、财务总监、首席财务官、财务经理、财务主管等高中级财务管理人员;会计、审计人员,投资分析与研究人员等;上市公司财务主管、财务报表编制人员、证券管理人员、证券公司投资分析师、会计事务所审计人员,事业单位财务负责人、财务主管等
培训收益
培训班结束后由厦门国家会计学院颁发结业证书
课程内容
第一板块:内部控制的要领和理论框架
1、我国企业内部控制规范体系介绍
2、COSO框架的国际发展
3、当前内控实施中的热点问题
4、内控建设遵循内控基本规范与借鉴国际内控框架的协调思路
5、建议企业应实施的内控建设流程
6、内部控制应用指引讲解
第二板块:内部控制体系的构建与执行
1、内部控制现状描述 :(1)公司层面控制描述;组织架构,发展战略,人力资源,社会责任,企业文化;(2) 流程层面描述原则流程层面的内部控制描述;(3)资金活动,采购业务,资产管理,销售业务,研究与开发,工程项目;(4)常见的控制方法 。
2、内部控制评价与报告:设定目标;识别风险;国资委确定的财务风险;评估风险;缺陷汇总 。
3、内部控制制度优化:组织调整;流程优化;执行细化。
4、内部控制体系执行:内部控制建设的参与部门;制度动态化;制度执行考核;制度固化。
第三板块:《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》政策解读
1、EVA的产生、发展和主要应用介绍
2、资本成本和EVA的计算
3、EVA与企业的经营管理
4、EVA业绩考核体系的设计方法
5、建立EVA业绩考核体系的对策和建议
6、国资委引入EVA考核方法的案例分析
1、我国企业内部控制规范体系介绍
2、COSO框架的国际发展
3、当前内控实施中的热点问题
4、内控建设遵循内控基本规范与借鉴国际内控框架的协调思路
5、建议企业应实施的内控建设流程
6、内部控制应用指引讲解
第二板块:内部控制体系的构建与执行
1、内部控制现状描述 :(1)公司层面控制描述;组织架构,发展战略,人力资源,社会责任,企业文化;(2) 流程层面描述原则流程层面的内部控制描述;(3)资金活动,采购业务,资产管理,销售业务,研究与开发,工程项目;(4)常见的控制方法 。
2、内部控制评价与报告:设定目标;识别风险;国资委确定的财务风险;评估风险;缺陷汇总 。
3、内部控制制度优化:组织调整;流程优化;执行细化。
4、内部控制体系执行:内部控制建设的参与部门;制度动态化;制度执行考核;制度固化。
第三板块:《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》与《关于进一步加强中央企业全员业绩考核工作的指导意见》政策解读
1、EVA的产生、发展和主要应用介绍
2、资本成本和EVA的计算
3、EVA与企业的经营管理
4、EVA业绩考核体系的设计方法
5、建立EVA业绩考核体系的对策和建议
6、国资委引入EVA考核方法的案例分析
课程安排
10月9号报到
10月10—13号上课时间(算继续教育学时)
10月14号学院返程
10月10—13号上课时间(算继续教育学时)
10月14号学院返程
师资介绍
本期培训班师资由厦门国家会计学院及相关机构资深专家、教授等组成
其他信息
收费标准:
每人收费2800元(含培训费、资料费、场地费、结业证书等费用),食宿费用每人每天230元(含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用)
联系方式:
联系人:张学武
联系电话:13811498284
每人收费2800元(含培训费、资料费、场地费、结业证书等费用),食宿费用每人每天230元(含独立学员公寓、三餐及各种康体设施使用)
联系方式:
联系人:张学武
联系电话:13811498284