企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员。

了解会计三张报表之间的关系，理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识
强化现金流意识，提高资金运作效率
学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法

财务风险：对于长期客户，货到付款已经成为常规。当拿到巨额货物却突然人去楼空……

时间地点：2010年10月22-23日 北京 清华大学
培训费用：3200元/人 （包含教材费、培训费、午餐及课间茶点）

每一位管理者都清楚地懂得，单纯从非财务角度衡量为合算的方案，也许却是一个财务陷阱，表面赢利而暗地里亏损。如何将技术手段与财务运作相结合，使每位管理者和技术人员都从老板的角度进行全面思考,有效地规避财务陷阱，实现管理决策与经营目标的一致性？

第一部分 会计基础（如何记录企业所有的经济活动）
·资产负债表
a-重点介绍资产负债的基本构成和形成的逻辑
b-资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益
c-财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）
d-花钱、占用钱、占用了谁的钱=财务报表的基本构成
e-财务报表的薄弱点
·损益表
a-企业利润的形成过程
b-损益表和资产负债表的关系
c-利润和现金流量的区别

第二部分 企业经济运作（如何通过财务记录分析企业经济运行）
引子：利润-周转-结构-风险-回报
企业经济运行的3大方面和2大结果
·企业资金链管理
a-营运资本分析
b-应收-应付-存货，制造业企业日常资金链管理的3大关键
c-现金流量表
·股东回报系统
a-杜邦股东回报体系分析
b-资产回报率=企业产出的关键
c-鸡和鸡蛋的故事
·企业成本及费用管理
a-成本及费用归类的基本原理
b-直接和间接成本的区别（产品获利能力测算）
c-企业成本核算的主要逻辑
d-变动和固定成本区别
e-企业保本点测算（规模效益）

讲师介绍：洪人刚
洪先生是一位资深的财务管理专家，毕业于法国工商管理学院获工商管理硕士学位，后又赴美国北卡罗来娜州立大学获财务管理硕士学位。历任企顾司(中国)财务总监、Ubisoft财务总监。洪先生不仅具有十分扎实的理论知识，且还具有丰富的实践经验，对企业的资本运作尤其有着深刻的掌握和见解。他也为跨国公司在中国的兼并和合资项目做过大量的财务咨询，并为多家跨国公司、外资企业作过企业内部培训。
授课风格：深入浅出，风格新颖、活跃，内容充实慎密，因此一贯受到参加者的高度赞扬。
曾服务客户：北京诺华制药、迅达电梯、广东爱立信、美国北方气体公司、法国罗地亚集团、大唐电信、三维制药、蒙牛乳业、中石油、摩托罗拉、中铁十八局、百奥药业、华润集团、中国人保、格力空调、小松山推、中国银行、工商银行、北京网通、六合集团、华辰泰尔、凯华网络等国内外知名企业。