[公开课]非财务经理的财务沙盘

  • 课程编号:C0000762
  • 发布时间:2008-11-05
  • 浏览量:117,499
  • 状态:发布中
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培训对象

企业内除财务经理的经理人

培训收益

1、透彻掌握三大财务报表,并掌握相互间的关系
2、获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
3、获得从全局观角度对公司战略进行分析和评估的能力
4、熟悉企业的全面预算管理,强化现金流意识,提高资金运作效率

课程内容

课程背景:
  您被一家猎头公司看中,受邀担任某公司CEO之职。出于对职业生涯的审慎考虑,您收集了该公司的资料,比如:财务报表、产品和设备信息等,然后在培训师的带领下作了产品生命周期、波士顿矩阵分析和SWOT分析后,决定接手这家公司。通过和管理团队一起搭建公司的架构,您开始真正理解该公司的骨胳系统----资产负债表,并明晰流动资产、速动资产、存货资本、固定资产、总资产等概念以及负债、股东权益和总资产的关系。
  接手公司后,您遵循上届CEO的经营流程,结果第一年的经营效果并不理想,做完损益表资产负债表后您发现:9千2百万的总资产只产生2百万的净利润。关键指标ROA/ROE更是令人难堪。问题出在哪里,您和您的团队展开分析和讨论:如果时间可以倒流,您将采取哪些措施,使ROA/ROE翻一翻?
  第二年您将面临新的机遇和挑战,面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化,您和您的团队能否抓住机遇,创造优良业绩,给董事会一个满意的答复?今年您开始考虑财务的联运效益,从原材料采购、设备、流程、销售投入等环节都进行了周详计划、此外,三年度您开始考虑利润质量和现金流,您和您的团队一起做了预算。
  第三年您在内部管理上有了一些新举措,这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢?
课程内容:
【在一天的模拟中您会涉及到以下财务知识】:
1、资产负债表的意义和数字间的联系
2、损益表数字间的关系和数字反映的效率
3、关键指标ROA/ROE的涵义和作用
4、杜邦模型及其作用
5、由杜邦模型看效率全局
6、怎样改进ROA/ROE?
7、现金流的渠道和预算
8、三类比率和趋势分析

课程安排

上课地点:
深圳市南山区中油酒店
上课时间:
上午9:00-12:00下午1:30-6:00

发布者简介 至顶端

智慧同盟创立于2002年,是一家以沙盘培训为核心、通用管理培训为基础的知名企业管理培训公司,目前总部在深...

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