课程详情
培训对象
各大中型企业培训经理、培训主管
培训收益
*
课程特色
o
内容紧密相连，理论结合实践
从《培训经理角色认知与能力建设》到《培训体系建设与企业大学构建》五大单元将理论与实践结合，提供更多高效方法和工具，全面打造培训经理专业技能，让您的工作更赋成效！
o
搭建沟通平台，获得高端人脉
我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加。淘课网将为所有参与者搭建多种相互沟通的平台（通讯录、QQ群、俱乐部等），您不仅可以向业内优秀同行学习、还可以分享自己的经验感悟并获得珍贵的友谊！
课程特色
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内容紧密相连，理论结合实践
从《培训经理角色认知与能力建设》到《培训体系建设与企业大学构建》五大单元将理论与实践结合，提供更多高效方法和工具，全面打造培训经理专业技能，让您的工作更赋成效！
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搭建沟通平台，获得高端人脉
我们邀请著名企业的培训经理、HR总监和管理学院院长参加。淘课网将为所有参与者搭建多种相互沟通的平台（通讯录、QQ群、俱乐部等），您不仅可以向业内优秀同行学习、还可以分享自己的经验感悟并获得珍贵的友谊！
课程内容
在这个竞争激烈、不进则退的时代，企业不学习就难以生存发展。
作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。
如何调研和梳理企业培训需求？
如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？
如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
……
培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至，正在为自己的职业方向而迷茫？
……
调查表明，越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁，渴望获得更多学习、交流的机会。
淘课网秉承“理解和帮助培训经理->理解企业及其诉求->为企业针对性提供有效的培训服务”的理念，组织来自华为、格力、Nokia、阿里巴巴等优秀企业的五位专家，精心研发了“培训培训经理（TTM）”系列课程。
TTM课程自2009年底推出以来，已成功开设多期，帮助培训经理们开阔了思路、提高了能力、结交了朋友，更高效的完成了工作，受到培训经理朋友们的一致好评。
作为企业培训经理的您，承担着企业学习进步的重担。但是，“企业学习如何做”和“培训经理如何做”，对中国的企业和企业的培训经理，都是一个摸索中的命题。
如何调研和梳理企业培训需求？
如何在有限的预算下，制定有效的培训计划？
如何寻找合适的培训服务供应商，且获得长远双赢？
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培训工作繁琐而艰巨，面对诸多疑难问题，您是否也感觉到自己知识与技能的不足，甚至，正在为自己的职业方向而迷茫？
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调查表明，越来越多的企业培训经理对于工作感到心力交瘁，渴望获得更多学习、交流的机会。
淘课网秉承“理解和帮助培训经理->理解企业及其诉求->为企业针对性提供有效的培训服务”的理念，组织来自华为、格力、Nokia、阿里巴巴等优秀企业的五位专家，精心研发了“培训培训经理（TTM）”系列课程。
TTM课程自2009年底推出以来，已成功开设多期，帮助培训经理们开阔了思路、提高了能力、结交了朋友，更高效的完成了工作，受到培训经理朋友们的一致好评。
课程安排
第1讲：培训需求分析方法
o 培训需求分析的经验和理论误区
o 基于公司战略的培训需求分析方法
o 基于业绩目标的培训需求分析方法
o 基于业绩流程的培训需求分析方法
o 基于胜任能力的培训需求分析方法
o 基于个人发展的培训需求分析方法
o 培训需求调研中的人际关系策略和技巧
o 如何判断应该优先满足的培训需求
o 如何罗列、归纳和定义具体培训需求所对应的课程
*
第2讲：培训计划制定方法
o 培训需求≠培训计划——制定培训计划的经验误区
o 案例分析
o 新方法——如何用有限的资源满足“无限”的需求
o 重新思考——组织学习的若干方式及其取舍
o 制定培训计划的步骤
o 在制定计划之前要先定义采取哪种学习方式——可供组织选择的员工学习方式超过12种
o 实行计划管理的瓶颈及原因分析
o 制定可行性方案的步骤和要点
o 计划的调整原则和方法
o 培训计划制定过程中的人际关系技巧
o 培训需求分析的经验和理论误区
o 基于公司战略的培训需求分析方法
o 基于业绩目标的培训需求分析方法
o 基于业绩流程的培训需求分析方法
o 基于胜任能力的培训需求分析方法
o 基于个人发展的培训需求分析方法
o 培训需求调研中的人际关系策略和技巧
o 如何判断应该优先满足的培训需求
o 如何罗列、归纳和定义具体培训需求所对应的课程
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第2讲：培训计划制定方法
o 培训需求≠培训计划——制定培训计划的经验误区
o 案例分析
o 新方法——如何用有限的资源满足“无限”的需求
o 重新思考——组织学习的若干方式及其取舍
o 制定培训计划的步骤
o 在制定计划之前要先定义采取哪种学习方式——可供组织选择的员工学习方式超过12种
o 实行计划管理的瓶颈及原因分析
o 制定可行性方案的步骤和要点
o 计划的调整原则和方法
o 培训计划制定过程中的人际关系技巧
师资介绍
秦俐（Jessie Qin）
淘课网CEO，拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。
张诗信（Michael Zhang）
营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验，曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监，积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历，深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚，实战经验丰富，其见解高屋建瓴、一针见血，他在价值中国网上的培训向导系列文章（
淘课网CEO，拥有10年的管理实战经验, 8年的教育培训经验。Jessie善于总结，长于引导，融理论高度与实战深度为一体，在培训中，注重从培训学员出发、从企业现状出发、从实际问题出发，以人本理念为基点，以实用工具为辅助，给学员带来清新、流畅、实效、幽默的学习感受。Jessie经典客户包括：中国移动、国家电网、中国银行、太平洋保险、阿里巴巴、阿尔卡特、林德叉车、卡特彼勒、携程网、多美滋、惠尔浦、家乐福、欧莱雅、万科、美的、方太、红塔、雅莹、BMW、HP等。
张诗信（Michael Zhang）
营销管理专家和企业学习专家。张老师有16年管理实战经验，曾任家用空调全球第一的格力电器市场总监，积累了丰富的市场营销经验。张老师另有8年为各类企业提供专业咨询和培训服务的经历，深刻理解企业学习的本质、现状和诉求。张老师理论功底深厚，实战经验丰富，其见解高屋建瓴、一针见血，他在价值中国网上的培训向导系列文章（
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杭州道朴企业管理咨询有限公司
Penny Pan:136 06716 086
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