企业中负责环境、健康安全的负责人。

《EHS环境健康安全经理培训》既有企业EHS理论知识、相关法规和EHS文化的介绍，又有实际案例的分析与演练，更会系统地介绍EHS体系和跨国公司在中国实践的总结

课程大纲：

一、EHS安全管理理论
安全生产系统理论
2.马斯洛需要层次理论
3.事故致因理论
4.职业安全健康费用模型
5.海因里希事故理论

二、EHS管理人员的角色认知
经理职责
2.如何获得所需支持
目标指标
改进计划的制订
5.如何驱动EHS

三、EHS安全文化
文化的重要性
运行体系
文化基石
活动

四、EHS法规体系演变及法规符合性审计
1.中国EHS法规体系介绍
2.美国EHS法规体系介绍
3.法规体系的演变和趋势
4.获取EHS法律法规的主要途径
法规符合性审计及企业的法规符合性管理

五、建设项目的“三同时”管理
1.建设项目“三同时”的定义
2.项目的五个阶段
a)前期批复
b)建设阶段
c)热调试阶段
d)试生产和开车阶段
e)运行阶段

六、EHS管理体系
管理体系模式及体系建立逻辑
管理体系和ISO体系对照
管理体系文件结构
管理体系关键条款
系统建立及审核应对

七、风险评估
1.风险及危害因素的辨识
2.危害辨识、风险评价与控制的步骤
3.常用风险评价方法简介
4.风险评估法则

八、现场检查
1.检查表的设计
2.现场检查技巧
3.整改措施的跟踪
4.作业观察卡

九、事故调查与报告
1.事故成本“冰山”
2.事故调查启动及程序
3.事故报告
4.事故原因分析
5.事故预防和控制

十、危机管理与应急响应
1.应急响应计划
2.紧急疏散计划
3.应急响应后勤准备
4.应急计划演练
5.应对媒体的基本方法

十一、工业卫生管理
1.职业危害因素识别评估
2.工业卫生体系（鱼骨图方法论）
3.定性评估
4.定量评估
5.职业健康和卫生管理制度建立
6.个人防护用品的选择和使用
7.职业健康危害因素控制

十二、高风险作业
1.动火作业
2.能量隔离
3.高空作业
4.受限空间进入
5.车辆行人安全
6.起重作业

十三、环境管理要素
1.公司的环境承诺
2.废水排放管理
3.废物管理
4.强调遵守政府许可证管理的重要性

十四、化学品管理
1.新化学品申报管理
2.化学品的使用
3.化学品的MSDS
4.化学品的标签管理

十五、人机工程及商业EHS
1.人机工程学
2.办公室EHS
3.乘车安全
4.差旅安全

Tom，同济大学环境工程硕士，从事EHS工作近二十年。曾在美国杜邦公司、英特尔公司、通用电气公司、德国拜耳公司等世界五百强外资企业经历了从安全工程师、工业卫生师、环境工程师到EHS经理，再到中国区的EHS经理的成长过程，多次经历从公司建立初期施工工地的安全管理、公司的安全健康环保部门的人员招聘、部门组建到公司的HES体系的建立，再提升到公司安全文化的构建全部过程。长期的实践工作使得他对欧美和中国的EHS管理体系以及法律法规十分熟悉。

Tom讲师以丰富的实践经验为基础，借鉴跨国公司的成功经验，结合现代EHS管理的特点和理论。他结合成人教育的特点，采取参与式教学方法，如案例分析、角色扮演、启发式教学，深入浅出，真正做到学以致用，即学即用，对安全管理领域能深入分析问题并提供解决建议。 此外，他还是国家二级心理咨询师，对于把一些心理学的基本法则运用到安全工作中也深有体会。