课程详情
培训对象
主要面向企业管理团队
培训收益
确定优秀领导者的素质，抽象六种领导力；提炼出领导工具以提升企业中高层者的综合管理素质，加强中高层者的团队管理能力，使管理者逐步实现从优秀走向卓越。
课程内容
【课程大纲】
【单元一】团队建设（分享影片《亮剑》）
1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
【单元二】优秀管理者的六项修炼（体验游戏：完美节拍）
1、多谋善断的决策力（一上）
收集信息
提供多种解决方案
当机立断的决策魄力
2、达成绩效的执行力（一下）
企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的能力，是企业的核心竞争力。
高层管理者执行力——狼性原则：迫使员工进化，如果强者不淘汰弱者，那弱者就会反过来淘汰强者
中层管理者执行力——放大镜原理：中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热能都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃
3、整合资源的组织力（一硬）
透析人才特质——选人用人方法创新
整合人力资源——世界上没有垃圾只有放错地方的财宝
激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
4、凝聚人心的感召力（一软）
自我激励
目标激励
情感激励
竞争激励
危机激励
负激励
5、超速成长的学习力（一入）
完成角色转换
获取超人能量
炼就非凡意志
第五项修炼
第一项修炼：自我超越
第二项修炼：心智模式
第一项修炼：共同愿景
第一项修炼：团队学习
第一项修炼：系统思考
6、带队育人的教导力（一出）
造就卓越团队——必胜之道在操场
转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
教导三力——吸引力、说服力、行动力
引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
GE：我们是人才工厂！我们之所以能够提供优秀的产品与服务，是因为我们首先创造出了优秀的人才！
IBM：我们优秀的执行人才是从“长板凳”炼出来的。领导的使命不是完成业务，帮助下属成长、提升团队竞争力才是最重要的职责。领导能力所要求的不是亲自把业务做得很好，而是帮助你的下属做得非常好
【单元一】团队建设（分享影片《亮剑》）
1、领导：领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人：什么是团队？无原则的友爱不是团队，只是朋友的小圈子，只有各自独立地履行职责，互相提供价值，同事之间才有合作的前提，团队的成功是创造更高的价值，让客户感动。
3、团队：执行的团队有统一的目标，统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工，就没有强大的公司。
4、机制：团队的成长，要有机制，品牌积分是一个竞争机制，也是价值认同与强化的一个机制。
【单元二】优秀管理者的六项修炼（体验游戏：完美节拍）
1、多谋善断的决策力（一上）
收集信息
提供多种解决方案
当机立断的决策魄力
2、达成绩效的执行力（一下）
企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的能力，是企业的核心竞争力。
高层管理者执行力——狼性原则：迫使员工进化，如果强者不淘汰弱者，那弱者就会反过来淘汰强者
中层管理者执行力——放大镜原理：中层只有两种选择：要么做大气层，把高层战略的大部分热能都折射和损耗掉；要么做放大镜，把太阳的光芒聚集到一点，把纸点燃
3、整合资源的组织力（一硬）
透析人才特质——选人用人方法创新
整合人力资源——世界上没有垃圾只有放错地方的财宝
激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力
4、凝聚人心的感召力（一软）
自我激励
目标激励
情感激励
竞争激励
危机激励
负激励
5、超速成长的学习力（一入）
完成角色转换
获取超人能量
炼就非凡意志
第五项修炼
第一项修炼：自我超越
第二项修炼：心智模式
第一项修炼：共同愿景
第一项修炼：团队学习
第一项修炼：系统思考
6、带队育人的教导力（一出）
造就卓越团队——必胜之道在操场
转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
教导三力——吸引力、说服力、行动力
引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
GE：我们是人才工厂！我们之所以能够提供优秀的产品与服务，是因为我们首先创造出了优秀的人才！
IBM：我们优秀的执行人才是从“长板凳”炼出来的。领导的使命不是完成业务，帮助下属成长、提升团队竞争力才是最重要的职责。领导能力所要求的不是亲自把业务做得很好，而是帮助你的下属做得非常好
师资介绍
【刘有林老师简介】
专业资质----
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP；锡恩咨询、中商院等多家培训咨询机构高级讲师；总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师
主要从业经验---
刘老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有12年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营销部经理。
精品课程---
《提升团队执行力》、《TTT企业培训师培训》、《优秀管理者的六项修炼》《项目管理沙盘模拟实战训练》、《销售技巧》、《TWI一线主管督导技能训练》、《MTP主管训练课程》、《有效沟通技巧》，《优质客户服务》、《优秀班组长技能训练》等
培训的风格---
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
培训方式---
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
联系方式---
电话：13714516723
QQ：919013881
博客：
专业资质----
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP；锡恩咨询、中商院等多家培训咨询机构高级讲师；总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师
主要从业经验---
刘老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问，拥有12年实战经验，涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营销部经理。
精品课程---
《提升团队执行力》、《TTT企业培训师培训》、《优秀管理者的六项修炼》《项目管理沙盘模拟实战训练》、《销售技巧》、《TWI一线主管督导技能训练》、《MTP主管训练课程》、《有效沟通技巧》，《优质客户服务》、《优秀班组长技能训练》等
培训的风格---
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。
培训方式---
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语通俗化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
联系方式---
电话：13714516723
QQ：919013881
博客：
其他信息
【授课形式】
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
1、讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）
2、电影分享（通过精彩电影片段欣赏，给于学员启发）
3、头脑风暴（运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题，从而达到学以致用的目的）
4、游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）
