[内训课]优秀管理者的六项修炼

  • 课程编号:C0007602
  • 发布时间:2010-09-08
  • 浏览量:96,431
  • 状态:发布中
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培训对象

主要面向企业管理团队

培训收益

确定优秀领导者的素质,抽象六种领导力;提炼出领导工具以提升企业中高层者的综合管理素质,加强中高层者的团队管理能力,使管理者逐步实现从优秀走向卓越。

课程内容

【课程大纲】

【单元一】团队建设(分享影片《亮剑》)
1、领导:领导不是任命出来的,是自己主动承担责任而站出来的。
2、个人:什么是团队?无原则的友爱不是团队,只是朋友的小圈子,只有各自独立地履行职责,互相提供价值,同事之间才有合作的前提,团队的成功是创造更高的价值,让客户感动。
3、团队:执行的团队有统一的目标,统一的思想、统一的行动、统一的声音。没有内心强大的员工,就没有强大的公司。
4、机制:团队的成长,要有机制,品牌积分是一个竞争机制,也是价值认同与强化的一个机制。

【单元二】优秀管理者的六项修炼(体验游戏:完美节拍)
1、多谋善断的决策力(一上)
收集信息
提供多种解决方案
当机立断的决策魄力

2、达成绩效的执行力(一下)
企业执行力是将公司战略目标变成财务结果的能力,是企业的核心竞争力。
高层管理者执行力——狼性原则:迫使员工进化,如果强者不淘汰弱者,那弱者就会反过来淘汰强者
中层管理者执行力——放大镜原理:中层只有两种选择:要么做大气层,把高层战略的大部分热能都折射和损耗掉;要么做放大镜,把太阳的光芒聚集到一点,把纸点燃

3、整合资源的组织力(一硬)
透析人才特质——选人用人方法创新
整合人力资源——世界上没有垃圾只有放错地方的财宝
激活内在动力——阶梯法让无形激励有形化、激发成长的内动力

4、凝聚人心的感召力(一软)
自我激励
目标激励
情感激励
竞争激励
危机激励
负激励

5、超速成长的学习力(一入)
完成角色转换
获取超人能量
炼就非凡意志
第五项修炼
第一项修炼:自我超越
第二项修炼:心智模式
第一项修炼:共同愿景
第一项修炼:团队学习
第一项修炼:系统思考

6、带队育人的教导力(一出)
造就卓越团队——必胜之道在操场
转换教练模式——塑造人才模型、现代教练七步法
教导三力——吸引力、说服力、行动力
引领群体行为——群体行为定律、群体行为起始于标杆、用榜样的力量来驱动团队
GE:我们是人才工厂!我们之所以能够提供优秀的产品与服务,是因为我们首先创造出了优秀的人才!
IBM:我们优秀的执行人才是从“长板凳”炼出来的。领导的使命不是完成业务,帮助下属成长、提升团队竞争力才是最重要的职责。领导能力所要求的不是亲自把业务做得很好,而是帮助你的下属做得非常好

师资介绍

【刘有林老师简介】

专业资质----
PTT国际职业培训师、实战型体验式培训专家、美国项目管理协会(PMI)(L)认证PMP;锡恩咨询、中商院等多家培训咨询机构高级讲师;总裁培训网、西北工业大学世纪卓越、特聘讲师

主要从业经验---
刘老师是一位非常资深的职业经理和企管顾问,拥有12年实战经验,涉及生产制造业、珠宝、医药、通信、银行、培训咨询业等多个领域,有着极其丰富的行业经验。历任王氏华高科技集团培训总监、香港金至尊实业有限公司培训中心总监、香港位元堂药业控股有限公司营销部经理。

精品课程---
《提升团队执行力》、《TTT企业培训师培训》、《优秀管理者的六项修炼》《项目管理沙盘模拟实战训练》、《销售技巧》、《TWI一线主管督导技能训练》、《MTP主管训练课程》、《有效沟通技巧》,《优质客户服务》、《优秀班组长技能训练》等

培训的风格---
锦心绣嘴、精明干练、轻松幽默、方法多样、注重学员互动、有趣、有料、有道。

培训方式---
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语通俗化,帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

联系方式---
电话:13714516723
QQ:919013881
博客:

其他信息

【授课形式】
1、讲师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)
2、电影分享(通过精彩电影片段欣赏,给于学员启发)
3、头脑风暴(运用团队的智慧发现问题、分析问题、解决问题,从而达到学以致用的目的)
4、游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

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【品牌课程】 《提升团队执行力》、《TTT企业培训师培训》、《主动营销》、《优秀班组长训练课程》、《有效沟通技巧》、《人生奋斗与梦想》、《学习改变命运》等...

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