企业全体员工、中、高层管理人员

【课程目标】：通过培训学员能够……
1、了解时间管理突破性的观念及创新的方法
2、明确时间管理的误区
3、有效利用时间，提高工作效率及效能
4、提升对职业目标和工作目标的管理技巧
5、有效将个人目标与工作目标有机结合
6、操之在我，积极主动

【课程特色】：实战丰富、互动性强、深入浅出

【授课形式】：课堂讲述、案例分析、脑力激荡、情景演练、故事分享、图片展示

第一单元 开场与时间管理定义
 开场与介绍
 什么是时间
 什么是时间管理
 低效能时间管理
第二单元 时间日志与时间杀手
 工作角色与职责
 时间日志的定义与作用
 找到“时间杀手”
 消除“他杀时间”
第三单元 消除时间杀手
 消除时间杀手的方法
 有效管理电子邮件
 拖延的定义
 克服拖延习惯
第四单元 目标设定与轻重缓急
 目标设定与SMART原则
 设定长期的工作目标
 轻重缓急矩阵
第五单元 制定有效的工作计划
 任务排序
 根据轻重缓急做任务排序
 制定有效的工作计划
第六单元 管理你的时间
 果断力
 如何对过量的工作说：“不”
 有效授权技巧
第七单元 管理他人的时间
 与其他部门协作
 会议中的时间管理
 课程回顾与行动计划

个人简介：
籍贯：北京
北京大学工商管理高级总裁研修班特聘讲师；
北京大学新学堂新五四创业工厂特聘讲师；
北京大学民营经济研究院管理创新鲁中大讲堂特聘讲师；
清华大学国家CIMS中心特聘培训师；
清华大学继续教育学院特聘讲师；
2009年全球华人500强讲师；
中国第一代企业培训讲师，13年培训经验，10年500强知名外企培训经验。8年企业内训及公开课培训经验，2年人力资源管理经验。曾任诺基亚移动通信有限公司、亿友网络等企业专职讲师、人力资源经理。
实力讲师，授课风格灵活幽默，鼓励学员参与，注重实用性。自97年至今，公开课及内训培训人数近万人，并获得学员好评。

曾服务的客户：诺基亚、广东移动、中国电信股份有限公司石家庄分公司、苏州电信、国电物资、大唐集团新能源、张家口发电厂、平阳电力、云南开远电力集团、云南罗平鲁布革水力发电厂、贵州瓮安供电局、内蒙古电力、维斯塔斯风力发电、甲骨文、天士力集团、海信集团、海尔、央视研究中心、用友、大庆油田、中海油、美国雅富顿、荷兰喜威燃气、道达尔、银川煤炭、工商银行北京总部（及5家北京支行）、中华石油建行支行、深圳中信银行、浙江泰隆商业银行、奥地利中央合作银行、深圳机场股份公司、民航西藏区局、速8酒店、威立雅水务集团、柏丽橱俱、艾默生、德国索迪斯、海南航空、松下彩色显示管、国家地税局、一汽大众、福田汽车、东风本田、合肥江淮汽车、麦肯锡、科锐猎头、神华集团黄骅港务、神华宁煤、Kappa背靠背运动休闲服装（北京）、山西老万炉业、保利集团、中房集团、西单商业区建设开发公司、凯德置地、欧博迈业、云南公路开发投资有限公、京港地铁、北重阿尔斯通、美国ATA、亿友娱乐、华洋海事、中科信、中化国际物业、卓轮（天津）机械公司、青岛帝科、泰士特医疗设备、乌海人民医院、酆申源餐饮有限公司、国华荏原、新盟国际、立思辰、新锐互动、华商圣锐广告公司、东方大为招投标公司、武汉启瑞、京西驾校、贝多爱思科技有限公司、罗格朗（北京）电气有限公司、中瑞华恒信会计事务所、欧盟、美福、诺亚舟财务咨询……

丁欣老师授课理念：
先做好人，才能去教人。
培训不仅用口和脑，还要用心。
没有枯燥的培训课题，只有枯燥的授课方法。
培训师若缺少授课经验的积累，一切培训技巧都是空谈。
过于理论，未免空泛；过于实战，难免走偏；从实战中提炼理论，才是最有价值的经验。
不论授课经验多丰富或对培训课题多熟悉，对任何一次培训都不能掉以轻心。

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