企业研发管理团队、质量总监/经理/主管、质量工程师、生产经理、研发经理、质检人员、各类工程师(研发、工艺、设计、维护、生产)、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班等

现代优秀的质量管理依赖于流畅的PDCA循环，即不断更上一层楼的Plan计划—Do实施—Check查核—Action处置等四项活动循环过程。这个过程中采用的各种技术手法就是所谓老、新QC七大手法。
QC最先出现于美国，到上世纪六十年代在日本出现，因其作用明显，在日本得到迅速发展,简单有效的QC带来质量管理的飞跃。正如日本品管大师石川馨博士所讲：QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。因此QC手法常用于质量管理工作，协助解决质量问题。
老、新QC七大手法不局限于对产品质量的分析与改善的应用,也能改变我们的思维模式和操作方法。QC手法课程作为生产和质量管理人员的必修课程,具有“易用、实用、广用”的鲜明特点。
本课程通过对老、新七大手法的概念、原理讲解，数据收集、图表的绘制等实际演练，使学员能掌握老、新七大手法，熟炼应用，以达到解决实际问题、改善品质的目的。

现代优秀的质量管理依赖于流畅的PDCA循环，即不断更上一层楼的Plan计划—Do实施—Check查核—Action处置等四项活动循环过程。这个过程中采用的各种技术手法就是所谓老、新QC七大手法。
QC最先出现于美国，到上世纪六十年代在日本出现，因其作用明显，在日本得到迅速发展,简单有效的QC带来质量管理的飞跃。正如日本品管大师石川馨博士所讲：QC手法的使用能解决95%的产品质量问题。因此QC手法常用于质量管理工作，协助解决质量问题。
老、新QC七大手法不局限于对产品质量的分析与改善的应用,也能改变我们的思维模式和操作方法。QC手法课程作为生产和质量管理人员的必修课程,具有“易用、实用、广用”的鲜明特点。
本课程通过对老、新七大手法的概念、原理讲解，数据收集、图表的绘制等实际演练，使学员能掌握老、新七大手法，熟炼应用，以达到解决实际问题、改善品质的目的。

一~七为老QC七大手法，八~十四为新QC手法。每种手法介绍案例，以及手法的综合应用。
一.数据与查检(检查)表(Checking list )
二. 数据与图表及散点图
三. 柏拉图(排列图)
四. 因果图（鱼骨图、石川图） (柏拉图、因果图、对策表合称二图一表 )
五.直方图
六.分层法
七. 管(控)制表
八.亲和图（KJ法）
九.关联图
十.系统图
十一.矩阵图
十二.矩阵数据解析法
十三.PDPC法
十四.箭线图（矢线图）

吴教授分别就读东南大学和上海交通大学, 现任教食品酒类粮油乳业行业全国领军高校江南大学.专长统计技术的研究和教学,从事江南大学研究生课程《实验设计DOE与数据处理》的教学二十余年。为数十家企业作擅长培训，课程包括DOE(实验设计)(含田口方法)、SPC(统计过程控制)、感官品评与配方设计、QC(质量控制)、QFD(质量功能展开)、APQP(产品质量先期策划)、DQA(设计质量保证)、FMEA (潜在失效模式及后果分析)、MSA(测量系统分析)等讲座和培训。

专著有《试验设计DOE与数据处理》、《概率论与数理统计》、《SAS操作入门》(网上广泛流传),经常参与企事业单位的涉及数据分析的研发和课题项目,如多年参与江苏省科委高新技术统计抽样方案的确定和实施,无锡夏普公司的《电子线路板的虚焊点的控制》工艺改革等,软课题《企业经济、科技统计方法和实施研究》获国家统计局全国统计科研优秀成果奖。