课程详情
培训对象
企业高层人员
培训收益
重构商业模式班（企业内训）是在以前为期12天的《构建顶级商业模式》咨询式培训课程的基础上，为特定企业量身定制的内训班，内训为期6天，在3—4个月完成，时间一般安排在周六或周日，企业安排中高层经理参加，通过6次互动性课程，为自己企业重构商业模式，并拿出确实可行、适合现有情境的新商业模式，重造企业内生成长的基因！
课程内容
课程安排由三方面内容组成：
第一、观念与体系。通过探知心智模式，打开模式创新的思维。
第二、方法与路径。通过剖析商业模式的逻辑，指明模式构建的各种方法与可能路径。
第三、过程与技巧。模式创新是科学也是艺术，更是知与行的合一，在面对具体企业现实时，使用不同工具来解决具体问题。
第一、观念与体系。通过探知心智模式，打开模式创新的思维。
第二、方法与路径。通过剖析商业模式的逻辑，指明模式构建的各种方法与可能路径。
第三、过程与技巧。模式创新是科学也是艺术，更是知与行的合一，在面对具体企业现实时，使用不同工具来解决具体问题。
课程安排
各天内容安排表：
第一天 模式思维导入 思维破冰
第二天 方法导入：2W3H、5QS方法、主题-价值组合方法
第三天 定位方法
第四天 重构商业模式
第五天 模式系统化
第六天 模式评估
注：在六天中应企业实际情况，在原先12天的内容中（见附件）选择对企业较适合的部分来讲解、互动。
第一天 模式思维导入 思维破冰
第二天 方法导入：2W3H、5QS方法、主题-价值组合方法
第三天 定位方法
第四天 重构商业模式
第五天 模式系统化
第六天 模式评估
注：在六天中应企业实际情况，在原先12天的内容中（见附件）选择对企业较适合的部分来讲解、互动。
师资介绍
商业模式构建专家。多年来一直致力于创投、产业分析、企业商业模式的深入研究，价值投资的践行者，将投资与企业经营融为一体。
指导过40多家企业的商业模式创新。
从0到IPO模式构建专家，最善长帮助企业从千万级向亿级的突破性增长。
《商业模式》《企业估值》
指导过40多家企业的商业模式创新。
从0到IPO模式构建专家，最善长帮助企业从千万级向亿级的突破性增长。
《商业模式》《企业估值》
