课程详情
培训对象
企业董事长、总裁、总经理、高管及创业者
培训收益
。 洞悉当今国际、国内顶级企业商业模式的形态和运作原理
。 发现构建商业模式的要素与工具
。 掌握构建商业模式的步骤
。 发掘现有资源和未来资源
。 构建基业长青的商业模式
。 发现构建商业模式的要素与工具
。 掌握构建商业模式的步骤
。 发掘现有资源和未来资源
。 构建基业长青的商业模式
课程内容
【课程模块】
模块一：构建商业模式方法论
模块二：致胜模式N招
模块三：现场PK实战高手过招
课程内容大纲：
第一章 感悟新时代：找感觉学规律
1、地板、腰板与老板
开放30年（1978—2008）：前30年靠勇气，后30年靠什么？
2、感觉小变化实质大变化
2-1 社会趋势与特征： 新经济时代的活力
2-2 革命性力量：新经济三大劳动工具
3、财智时代的富集效应
3-1 冲浪资本大潮：资本市场的结构与融资阶段
3-2 全球一体的市场：国内外资本市场关联和比较
4、投融融资的一体二面：你拿什么吸引我？
4-1 企业价值分析：V= PSE
4-2 从创业到上市：企业风投手牵手
4-3 资本家眼中的商业模式：3M+1M
第二章 有效就是硬道理：什么是商业模式？
1、商业模式：“企业持续赚钱的逻辑”
1-1 商业模式内涵和特征：从观点到观网
1-2 商业模式产生和演变：研究思想的取向
1-3 商业模式的四种境界
2、商业模式之楼式模型
2-1商业模式的核心原理：企业动力学
2-2商业模式的本质：价值相关者的交易结构
2-3 商业模式的究竟：模式形态学
（附助简介）进阶：商业模式研究与企业价值评估
第三章 做到才是真出路：构建商业模式基本功
1、流程和工具：五步构建方法（一个最简洁有效的方法2W3H）
1-1价值主张：我的地盘我作主
1-2赢利模式：
1-3核心能力与资源配置：
1-4业务系统与边界：
1-5价值相关者的交易结构：
2、案例验证（一）：居泰隆
3、案例验证（二）：马云VS史玉柱
（附简要介绍：企业八字与泛系相对R-SOME运筹）
挑战题：如何用2万元启动金设计出营收超千万级的商业模式
第四章 东成西就之境界：模式套路N招
1、致胜模式的N种分法：
2、致胜模式N招（一）：产品之活性定位
2-1重塑产品价值模式： 案例：埔里酒厂的蓝海战略
2-2 创造新品类模式：案例：高源美
2-3 企业重定位 案例：百事可乐游弋饮料市场/欧莱雅的圆桌骑士
3、致胜模式N招（二）：业务系统之组合支柱
1）混业创新模式 案例：“良子”足浴健身PK星巴克
2）基础产品模式 案例：吉列长青
3）利润乘数模式 案例：QQ形象的力量
4）区域领先模式 案例：太太与脑白金
5）客户方案模式 案例：世界公民利乐枕
6）连锁加盟模式 案例：ITAT服装国美的风投/如家：VC回报60倍
4、致胜模式N招（三）：非传统营销
4-1低成本传播模式一——炒作
1）正向炒作与反向炒作 案例：王老吉
2）炒作的火候控制 案例：一个个人品牌的成功
4-2低成本传播模式二——借力推广
1）借力政治力量模式
2）借力经济力量模式
3）借力科技力量模式
4）借力文化力量模式
案例：百度——中国网络第一股/网络游戏武林外传、赤壁——完美时空与她的完美世界
4-3 低成本传播模式三——事件营销
案例：盛大的系列事件营销——首富陈天桥是怎样炼成的？
5、致胜模式N招（四）：资金之混搭魔手
5-1 资金法则与融资种类
5-2 信用融资模式
案例：中国电信的网络电视融资营销
5-3 产权融资模式：VCN模型
案例：分众传媒——当液晶邂逅软银中国
5-4 产业与金融的综合运营
1）卖方担保模式 案例： 数码印刷
2）银行动产及货权凭证质押模式 案例：汽车销售——神龙的速度
3）以租代售模式 案例：长运租船——老树发新芽
4）商业地产+金融投资+经营管理模式 案例：深国投开发地产——多元协同
6、致胜模式N招（五）：模式之泛系进化
6-1产业链定位：微笑曲线模型
6-2 社会产业链多赢模式创新
1）接力地产模式 案例：
2）战略联盟模式 案例：爱多、巨人、娃哈哈的厂商关系平衡
3）横跨行业模式 案例：非诚勿扰——电影赢利的千手观音
4）传统与互连网结合模式
（附助简介）进阶：8种活性定位18根营销支柱10大创新商业模式
第五章 高手比拼真功夫：现场PK与点评
1、分组：
2、实战案例：每组代表现场演讲
3、点评与总结
模块一：构建商业模式方法论
模块二：致胜模式N招
模块三：现场PK实战高手过招
课程内容大纲：
第一章 感悟新时代：找感觉学规律
1、地板、腰板与老板
开放30年（1978—2008）：前30年靠勇气，后30年靠什么？
2、感觉小变化实质大变化
2-1 社会趋势与特征： 新经济时代的活力
2-2 革命性力量：新经济三大劳动工具
3、财智时代的富集效应
3-1 冲浪资本大潮：资本市场的结构与融资阶段
3-2 全球一体的市场：国内外资本市场关联和比较
4、投融融资的一体二面：你拿什么吸引我？
4-1 企业价值分析：V= PSE
4-2 从创业到上市：企业风投手牵手
4-3 资本家眼中的商业模式：3M+1M
第二章 有效就是硬道理：什么是商业模式？
1、商业模式：“企业持续赚钱的逻辑”
1-1 商业模式内涵和特征：从观点到观网
1-2 商业模式产生和演变：研究思想的取向
1-3 商业模式的四种境界
2、商业模式之楼式模型
2-1商业模式的核心原理：企业动力学
2-2商业模式的本质：价值相关者的交易结构
2-3 商业模式的究竟：模式形态学
（附助简介）进阶：商业模式研究与企业价值评估
第三章 做到才是真出路：构建商业模式基本功
1、流程和工具：五步构建方法（一个最简洁有效的方法2W3H）
1-1价值主张：我的地盘我作主
1-2赢利模式：
1-3核心能力与资源配置：
1-4业务系统与边界：
1-5价值相关者的交易结构：
2、案例验证（一）：居泰隆
3、案例验证（二）：马云VS史玉柱
（附简要介绍：企业八字与泛系相对R-SOME运筹）
挑战题：如何用2万元启动金设计出营收超千万级的商业模式
第四章 东成西就之境界：模式套路N招
1、致胜模式的N种分法：
2、致胜模式N招（一）：产品之活性定位
2-1重塑产品价值模式： 案例：埔里酒厂的蓝海战略
2-2 创造新品类模式：案例：高源美
2-3 企业重定位 案例：百事可乐游弋饮料市场/欧莱雅的圆桌骑士
3、致胜模式N招（二）：业务系统之组合支柱
1）混业创新模式 案例：“良子”足浴健身PK星巴克
2）基础产品模式 案例：吉列长青
3）利润乘数模式 案例：QQ形象的力量
4）区域领先模式 案例：太太与脑白金
5）客户方案模式 案例：世界公民利乐枕
6）连锁加盟模式 案例：ITAT服装国美的风投/如家：VC回报60倍
4、致胜模式N招（三）：非传统营销
4-1低成本传播模式一——炒作
1）正向炒作与反向炒作 案例：王老吉
2）炒作的火候控制 案例：一个个人品牌的成功
4-2低成本传播模式二——借力推广
1）借力政治力量模式
2）借力经济力量模式
3）借力科技力量模式
4）借力文化力量模式
案例：百度——中国网络第一股/网络游戏武林外传、赤壁——完美时空与她的完美世界
4-3 低成本传播模式三——事件营销
案例：盛大的系列事件营销——首富陈天桥是怎样炼成的？
5、致胜模式N招（四）：资金之混搭魔手
5-1 资金法则与融资种类
5-2 信用融资模式
案例：中国电信的网络电视融资营销
5-3 产权融资模式：VCN模型
案例：分众传媒——当液晶邂逅软银中国
5-4 产业与金融的综合运营
1）卖方担保模式 案例： 数码印刷
2）银行动产及货权凭证质押模式 案例：汽车销售——神龙的速度
3）以租代售模式 案例：长运租船——老树发新芽
4）商业地产+金融投资+经营管理模式 案例：深国投开发地产——多元协同
6、致胜模式N招（五）：模式之泛系进化
6-1产业链定位：微笑曲线模型
6-2 社会产业链多赢模式创新
1）接力地产模式 案例：
2）战略联盟模式 案例：爱多、巨人、娃哈哈的厂商关系平衡
3）横跨行业模式 案例：非诚勿扰——电影赢利的千手观音
4）传统与互连网结合模式
（附助简介）进阶：8种活性定位18根营销支柱10大创新商业模式
第五章 高手比拼真功夫：现场PK与点评
1、分组：
2、实战案例：每组代表现场演讲
3、点评与总结
课程安排
第一天上午：商业模式三种；
第一天下午：商业模式七种；
第二天上午：商业模式八要素，构建商业模式五步骤；
第二天下午：商业模式实战设计；
第三天上午：商业模式小组PK；
第三天下午：商业模式点评/总结
第一天下午：商业模式七种；
第二天上午：商业模式八要素，构建商业模式五步骤；
第二天下午：商业模式实战设计；
第三天上午：商业模式小组PK；
第三天下午：商业模式点评/总结
师资介绍
实战派导师楼新平融二十年运作商业模式经验设计开发的“如何构建顶级商业模式”课程，将为你展现当前最顶级的十大商业模式，循循善诱地引导您洞悉构建这些模式的原理和方法，并手把手地教您掌握这些方法，让您具备独特的构建顶级商业模式的能力。
课程采用罕见的、激烈的论辩方式以及重点讲授、案例分析、实战演练、现场咨询结果评析和咨询式培训，针对企业的商业模式重构做个性化指导的特训方式。学员通过一一掌握构建商业模式的要素、工具和步骤，初步学习构建适合自己企业的商业模式。再经过课堂论辩、导师评析等形式反复打造学员初步拟订的商业模式，最终构建适合企业持久发展的最佳商业模式。
课程采用罕见的、激烈的论辩方式以及重点讲授、案例分析、实战演练、现场咨询结果评析和咨询式培训，针对企业的商业模式重构做个性化指导的特训方式。学员通过一一掌握构建商业模式的要素、工具和步骤，初步学习构建适合自己企业的商业模式。再经过课堂论辩、导师评析等形式反复打造学员初步拟订的商业模式，最终构建适合企业持久发展的最佳商业模式。
