课程详情
培训对象
企业中、高层经理和部门主管、企业骨干员工、所有有志成为职业经理人的优秀员工
培训收益
1、提升组织的核心竞争力
2、打造贯彻力度强悍的中层
3、强化员工个人的执行能力
2、打造贯彻力度强悍的中层
3、强化员工个人的执行能力
课程内容
现代企业竞争已日趋透明化、同质化,接下来的竞争应该聚焦到企业文化和执行力这两大亮点上,可以预言:执行力将决定着企业的成败,成功的前提比然是执行的成功,我走过太多的企业,看到太多的企业无可挑剔的制度得不到完全的贯彻,简明的职位说明书却形同虚设,一个明显盈利的营销方案却导致了企业的危机……。本课程正是围绕着如何打造企业的整体执行力为核心,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将执行的难点简单化,简明扼要的向大家介绍实战性很强的打造执行力的观念和方法。
课程安排
第一章 诠释执行力
1、成功人士眼中的执行力
2、企业竞争的八大要点
3、团队竞争的八大要点
4、员工竞争的五大要点
5、执行力的概念和衡量标准
6、我们执行习惯的误区
7、如何检查自己的执行力
第二章 企业执行力不佳的八个原因
1、执行力不佳的八个原因
2、原因背后的原因
(1)高层的八大疏忽
(2)中层常犯的八大错误
(3)员工的八大缺陷
第三章 执行者应具备的六大素养和八大习惯
1、执行者应具备六大素养
2、执行者应具备八大习惯
第四章 执行力的三个核心
1、执行力三个核心要素
2、三大要素的关系
第五章 提升执行力的八大原则
服从命令 / 立即行动 / 自动自发 / 不折不扣
细节认真 / 要事第一 / 效果第一 / 不断创新
第六章 提升执行力的六大关键环节
1、明确执行的目标与指令
2、制定切实可行的行动计划
3、建立执行标准优化执行流程
4、明确、承诺职责
5、不断跟进、督导
6、考核、评估与奖惩
第七章 做有执行力的人
1、什么是有执行力的人
2、有执行力人应具备的特质
3、有执行力人应考虑的六件事
第八章 提升执行力之二十招
1、成功人士眼中的执行力
2、企业竞争的八大要点
3、团队竞争的八大要点
4、员工竞争的五大要点
5、执行力的概念和衡量标准
6、我们执行习惯的误区
7、如何检查自己的执行力
第二章 企业执行力不佳的八个原因
1、执行力不佳的八个原因
2、原因背后的原因
(1)高层的八大疏忽
(2)中层常犯的八大错误
(3)员工的八大缺陷
第三章 执行者应具备的六大素养和八大习惯
1、执行者应具备六大素养
2、执行者应具备八大习惯
第四章 执行力的三个核心
1、执行力三个核心要素
2、三大要素的关系
第五章 提升执行力的八大原则
服从命令 / 立即行动 / 自动自发 / 不折不扣
细节认真 / 要事第一 / 效果第一 / 不断创新
第六章 提升执行力的六大关键环节
1、明确执行的目标与指令
2、制定切实可行的行动计划
3、建立执行标准优化执行流程
4、明确、承诺职责
5、不断跟进、督导
6、考核、评估与奖惩
第七章 做有执行力的人
1、什么是有执行力的人
2、有执行力人应具备的特质
3、有执行力人应考虑的六件事
第八章 提升执行力之二十招
师资介绍
讲师介绍:陈玉国
主要背景:
厦门市中锐企业管理咨询有限公司高级培训师;著名实战管理专家;CEMC职业经理人培训首席讲师;中国式管理的倡导者和推广者
精通“人力资源管理”专家很多,熟悉“团队管理”的专家也很多,掌握“销售管理”的专家亦很多,同时具备三种管理能力的人才… …?陈玉国老师应该算是其中之一.
十年间专业致力于销售管理、团队管理和人力资源管理的研究与培训,不断深挖“中国式管理”模式,并潜心探索西方先进理念和中国文化精髓的切合点,在规范化管理的概念中融入中国元素,创造性开发出中国中小企业属于自己的个性化管理模式。
曾经从销售一线做起,一路走到企业的管理高层,并有着从国营、民营到外企的工作经历,凭着对知识传播的热爱,进入了培训领域,但为了避免理论知识链和实践的脱节,并有效实现理论知识的技能化,在多家企业任职,并担任重要岗位。
主要背景:
厦门市中锐企业管理咨询有限公司高级培训师;著名实战管理专家;CEMC职业经理人培训首席讲师;中国式管理的倡导者和推广者
精通“人力资源管理”专家很多,熟悉“团队管理”的专家也很多,掌握“销售管理”的专家亦很多,同时具备三种管理能力的人才… …?陈玉国老师应该算是其中之一.
十年间专业致力于销售管理、团队管理和人力资源管理的研究与培训,不断深挖“中国式管理”模式,并潜心探索西方先进理念和中国文化精髓的切合点,在规范化管理的概念中融入中国元素,创造性开发出中国中小企业属于自己的个性化管理模式。
曾经从销售一线做起,一路走到企业的管理高层,并有着从国营、民营到外企的工作经历,凭着对知识传播的热爱,进入了培训领域,但为了避免理论知识链和实践的脱节,并有效实现理论知识的技能化,在多家企业任职,并担任重要岗位。
其他信息
举办单位:厦门市中锐企业管理咨询有限公司 课程地点:京闽中心酒店四楼C厅
开课时间:2010年9月25日 周六 (上午9:00-12:00 下午13:30-17:00)
课程费用:980元/人
联系电话:8066895 联 系 人:钟灵英
报名截至日期:2010年9月23日
开课时间:2010年9月25日 周六 (上午9:00-12:00 下午13:30-17:00)
课程费用:980元/人
联系电话:8066895 联 系 人:钟灵英
报名截至日期:2010年9月23日