企业中高层管理者、即将走上管理岗位的优秀人员

培训目标：
了解执行力的定义，历史发展；
与执行力相关的理论和课题；
执行力的配套制度和体系建设；
高执行力的职业素质建设。

前 言：
执行力是当今企业家和管理者共同关心和研究的课题，执行力的强弱已成为一个企业成功与否的关键因素。执行力从哪里来？如何培养员工和组织的执行力？执行力的形成过程是怎么样的？作为优秀的管理者，必须掌握这些问题的答案。
本课程在深入研究国际先进理论基础上，融汇国内企业实际管理经验，同时结合大量亲历案例，系统阐述和分析执行力的理论发展、形成原因、解决方案及提升技巧等内容，实战很性强。

培训特点：
大量亲历案例，以事实支持观点；
理论与实务并重，信息量大，内容严谨充实又不乏轻松幽默；
备课严谨，能细心研究受训企业的特点和实际需求，重视学员的学习效果，尤其是学员的长期收获；
擅于运用体验式教学手段，互动性强，学员参与度高。

课程要点：
《三维致胜执行力》 主讲：崔先生（9月11日）

第一章 什么是执行力？
 执行力的定义与由来
 执行力的最新发展
 执行力可以分解为“执行意愿”与“执行能力”
 执行力不强的现象
 执行力不强的原因
 通过职业素质、领导力和制度文化三个维度打造高效执行力

第二章 从职业素质维度如何打造执行力
 一个完美的执行者，《把信交给加西亚》中的罗文中尉
 军队如何培养完美的执行者
 对投资者负责的意识
 以结果为导向的思维方式
 不找借口，行动第一
 积极与温和的工作态度
 什么是团队精神的根本体现

第三章 从领导力维度打造执行力
 领导首先是执行力的身体力行者
 “让管理者走开，让领导者来”
 一流人才到底需要什么
 10激励手段
 领导风格与员工成长
 现场演练：与员工的绩效面谈

第四章 从制度维度打造执行力
 打造必须执行的环境
 明确执行的目标和规则
 数字化管理，用客观标准衡量结果
 合理分解目标——推动间接指标从而达到最终结果
 神奇的职业素质模型
 绩效考核的重要作用

第五章 钢铁是怎样练成的
 执行力的成长过程——从服从到习惯到执行
 西门子公司如何打造执行力
 戴尔公司如何打造执行力
 联想公司如何打造执行力
 中小企业如何打造执行力

专家介绍：

崔先生，博思嘉业企业管理咨询有限公司高级培训师。国际AACTP认证培训师，可中英文双语教学。国企——外企，熟悉多种企业运营模式，对不同模式下的管理之道有切身了解。技术——销售与市场——高级管理，10年世界100强企业实战经验及熏陶，积累了丰富的经验与阅历。国有大型企业技术工程师、爱默生电气销售代表、西门子市场经理、戴尔区域销售经理、美国OK集团中国区副总经理。崔先生的独家课程：《致胜执行力》、Lead Smart管理商务沙盘、Sell Smart营销技巧沙盘、《心怀感恩，快乐工作》、《从制造到服务》。服务的客户：中国移动、中国联通、中国电信、方正集团、奔驰、NEC、中远集团、海南航空、ABB、西门子、天安物业、法国施威雅制药、上海建行、源美投资、京信通信、智光电气、南方车辆集团、中科院自动化所、辉瑞制药、美利控股集团、鸿嘉华电视购物、格林威尔中国、江苏海宁电力等。

培训时间：2010年9月11日 一天 9：00-16：30
培训投资：1200元/人