品质主管 生产主管

为了更好让大家接触知识

现场主管，通过以生动的案例分析让我们设身处地的站在员工的立场，从而更好融入集体，带动企业利益

1现场主管的概念
2企业内部的选项

中山大学优秀讲师，硕士学位

课程时间:8月27日1 天 (09:00-12:00 13:30-16:30)

培训费用:380元/人(均含培训教材费﹑午餐费、证书费、税费等）

课程背景:

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。

培训对象:
企业中基层干部

课程大纲 :

导入：现场管理的六大要素

一、如何管理和激发员工的士气

1、树立自己的威信

2、准确把握员工的期望值

3、激励员工的两大法宝

4、精神激励的7种有效方法

5、案例分析：钱发多了业绩却降了

6、如何激励先进员工

7、如何激励中间员工

8、如何激励后进员工

9、案例研讨：任何对待“刺儿头”

10、表扬与批评的艺术

11、实战训练：激励方法的综合运用

二、如何提高产品的品质

1、产生品质问题的五大要素

2、解决品质问题的PDCA循环分析法

3、案例分析：焊点为什么松动

4、如何落实“三检制”

5、产品互检原理和技法

6、产品专检管理原则

7、如何管理不良品

三、如何提高生产效率

1、生产现场的七种浪费现象

2、如何从现场中发现浪费

3、流程改造四步法

4、实战训练：切铜管流程改造

5、高效率排班的方法

6、实战训练：电器生产线排班训练

7、如何进行作业切换

8、实现“零”切换的思路

9、案例分析：电路板产品转换改进

四、如何缩短生产周期

1、如何推行5S活动

2、如何进行目视管理

3、如何编制班组计划

4、任何执行标准化作业

5、任何进行生产进度控制

6、如何进行生产异常处理

7、如何进行交接班管理

8、如何任何进行设备点检与巡视

9、如任何进行设备维护保养

10、设备发生不良时如何处理

11、案例分析：缩短生产周期就这么简单

五、如何降低现场生产成本

1、任何进行物料的有效管理

2、如何进行物料的ABC管理

3、实战训练：制定物料的ABC图表

4、如何进行用料计算

5、如何进行辅助材料管理

6、任何处理不良品

7、任何进行生产成本控制

六、如何发现和预防现场安全隐患

1、任何识别险情

2、危害控制方法

3、移去替代法

4、工程控制法

5、行政控制法

6、PPE法

7、事故报告流程

8、案例分析：安全隐患在哪里

联 系 人：马小姐
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