总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理、主管及精益生产推进负责人

本课程旨在让学员们了解与掌握精益生产管理之基础与精要，学员可学习与掌握：
•系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
•学会价值流分析，区别增值与非增值行为，通过流程了解企业价值真正所在
•熟悉生产流程的增值链，学会进行测量、分析和相应改善
•明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
•结合企业实际引导TPM管理思想，分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
•学会拉动系统和看板设置，提高生产效率
•掌握混流生产及均衡生产技术，学习建立连续流和超市拉动系统
•沟通思想，达成全员精益，期望对企业生产现状及解决之道达成共识

•精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目
•增值与非增值定义与比较
•VSM—分析与绘制价值流
•TPM与SMED
•流程优化与单元设计
•看板拉动系统与平准化生产
•自働化质量与问题解决
•精益成本改善
•应用ABC工具管理与降低工厂成本
•精益实施系统和跟踪指标
•用数据说话—制造系统差距跟踪指标详解

杨文彪
擅长领域：主要从事企业管理方面的培训，包括生产一线主管训练营、现场管理与改善、管理技能与领导力提升、沟通技巧和冲突解决、TPM、CIP和精益生产培训的系列课程，课程内容丰富而精彩，得到了受训企业和学员的高度评价，至今已有超过300家国内外知名企业引入内训，培训满意度高达95分以上，在大量内训客户中有相当一部分的企业，连续引进杨老师的培训，并取得了极好的效果。