课程详情
培训对象
企业内讲师、各级管理者、培训经理、HR人员
培训收益
☆ 从企业战略执行高度看待培训和培训组织的重要性
☆ 全面学习培训体系的构成及构建方法
☆ 培养与训练企业内部讲师，使其掌握课程开发、讲授和维护的综合能力
☆ 分析成人培训特点与教育的原理
☆ 加强企业干部课程开发、讲授和解惑的技能
☆ 提高企业干部技术转移的能力
☆ 全面学习培训体系的构成及构建方法
☆ 培养与训练企业内部讲师，使其掌握课程开发、讲授和维护的综合能力
☆ 分析成人培训特点与教育的原理
☆ 加强企业干部课程开发、讲授和解惑的技能
☆ 提高企业干部技术转移的能力
课程内容
第一篇 课程开发篇
第一章 课程结构开发
1、培训需求把握与课程主题确定
2、培训目的和目标
3、理论框架与课程结构设计
4、思想、方法、工具和知识点把握
5、讲义开发：知识点阐述与演绎
6、案例和练习开发：技术转移设计
7、教学方法选择
8、课前备课
● 课程开发研讨
第二章 培训讲义制作
1、课程讲义在培训中的作用
2、课程讲义的结构和内容
3、课程讲义的表现方法
4、PPT制作的画面布置
5、PPT制作的字体运用
6、PPT制作的颜色运用
7、课程讲义与案例及练习的链接
8、课程讲义教师版和学员版的区分
● PPT制作研讨
第三章 课程案例开发
1、案例在教学中的作用
2、知识点提炼与案例构思
3、选择微观案例与宏观案例
4、案例素材准备
5、案例教学构思
6、便于教学的案例表现分解
7、计算性练习开发
8、演练用练习开发
9、案例表现方式：
演示、使用、记录和展示
DV、表格、文章、实物、道具
10、案例教学预演
● 案例开发研讨
第四章 培训课程审核与维护
1、教材开发小组与审核委员会
2、培训课程的技术把握
3、知识点、方法论和工具的深度把握
4、技术转移方法的评价
5、案例及其教学运用规范化
6、信息量与教学时间的平衡
第二篇 技术转移篇
第五章 公众表达技巧
1、培训着装和仪态
2、站姿
3、眼神
4、手势
5、声音：音量、语速、语调、重心、停顿
6、语言：口头语、书面语、俗语、成语、生活语言、专业术语
7、个人风格选型和台风把握
● 学员演练
第六章 课堂讲授技巧
1、培训前现场准备
2、自我介绍
3、开场方法和破冰技巧
4、课程导入和培训安排
5、课程讲授
6、向学员提问
7、应答学员提问
8、课程回顾
9、培训总结
● 学员演练
第七章 控场技巧
1、学员期望及疑难把握
2、课程内容深度把握
3、教学互动方法和技巧
4、案例分享及专业点评
•站高一步、深入三步
•横向拓展、纵向挖掘
•简单重复、出奇不意
•学以致用、举一反三
5、练习组织和点评技巧
6、从内容、方法、思维方式到价值观的提升
7、时间及教学进度的恰当把握
● 学员演练
第八章 常见问题解析
1、心理压力成因及对策
2、能力素质
3、课堂讲授六法则
4、游戏带动技能
5、实操训练技能
6、案例解析技能
7、学员习性解析
8、问题学员应对的心态和技巧
● 学员演练
第一章 课程结构开发
1、培训需求把握与课程主题确定
2、培训目的和目标
3、理论框架与课程结构设计
4、思想、方法、工具和知识点把握
5、讲义开发：知识点阐述与演绎
6、案例和练习开发：技术转移设计
7、教学方法选择
8、课前备课
● 课程开发研讨
第二章 培训讲义制作
1、课程讲义在培训中的作用
2、课程讲义的结构和内容
3、课程讲义的表现方法
4、PPT制作的画面布置
5、PPT制作的字体运用
6、PPT制作的颜色运用
7、课程讲义与案例及练习的链接
8、课程讲义教师版和学员版的区分
● PPT制作研讨
第三章 课程案例开发
1、案例在教学中的作用
2、知识点提炼与案例构思
3、选择微观案例与宏观案例
4、案例素材准备
5、案例教学构思
6、便于教学的案例表现分解
7、计算性练习开发
8、演练用练习开发
9、案例表现方式：
演示、使用、记录和展示
DV、表格、文章、实物、道具
10、案例教学预演
● 案例开发研讨
第四章 培训课程审核与维护
1、教材开发小组与审核委员会
2、培训课程的技术把握
3、知识点、方法论和工具的深度把握
4、技术转移方法的评价
5、案例及其教学运用规范化
6、信息量与教学时间的平衡
第二篇 技术转移篇
第五章 公众表达技巧
1、培训着装和仪态
2、站姿
3、眼神
4、手势
5、声音：音量、语速、语调、重心、停顿
6、语言：口头语、书面语、俗语、成语、生活语言、专业术语
7、个人风格选型和台风把握
● 学员演练
第六章 课堂讲授技巧
1、培训前现场准备
2、自我介绍
3、开场方法和破冰技巧
4、课程导入和培训安排
5、课程讲授
6、向学员提问
7、应答学员提问
8、课程回顾
9、培训总结
● 学员演练
第七章 控场技巧
1、学员期望及疑难把握
2、课程内容深度把握
3、教学互动方法和技巧
4、案例分享及专业点评
•站高一步、深入三步
•横向拓展、纵向挖掘
•简单重复、出奇不意
•学以致用、举一反三
5、练习组织和点评技巧
6、从内容、方法、思维方式到价值观的提升
7、时间及教学进度的恰当把握
● 学员演练
第八章 常见问题解析
1、心理压力成因及对策
2、能力素质
3、课堂讲授六法则
4、游戏带动技能
5、实操训练技能
6、案例解析技能
7、学员习性解析
8、问题学员应对的心态和技巧
● 学员演练
课程安排
【培训形式】课程讲授、案例分享、互动讨论、针对性课堂咨询
【课程结构】课程开发和技术转移两篇共八章
【课程时间】三天两晚全封闭式培训、每天8.5H计23.5学时。
【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
【课程结构】课程开发和技术转移两篇共八章
【课程时间】三天两晚全封闭式培训、每天8.5H计23.5学时。
【授课结构】全局观、观念革新和实务技巧交融进行，激情碰撞、精彩演绎
师资介绍
祖 林
☆ 国内制造管理权威专家
☆ 制造人力资源管理实战专家
☆ 全国知名培训师
☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
☆ 中山大学MBA客座教授
☆ 零牌专家组首席顾问
☆ 《现代班组》专栏作家
☆ 北京时代光华特约高级顾问
祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，著有《生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》等，译有《TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》和《6S现场改善》（北京时代光华）等。
祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，帮助企业培养职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）等均是多年续约。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学MBA《组织行为学》课程的教学工作，将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践，服务过的代表企业有：中国人寿（广州）、中国联通（佛山）、天河城集团、河南祥记燕翅鲍、深圳燃气、广州新穗巴士、中国邮政广州中心局、中国电网（沈阳）、广东长途线路局和广汽商贸等，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。
祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《精益生产革新训练营》和《降成本作战训练营》等。
☆ 国内制造管理权威专家
☆ 制造人力资源管理实战专家
☆ 全国知名培训师
☆ 华南理工大学工商管理学院EDP特聘教授
☆ 中山大学MBA客座教授
☆ 零牌专家组首席顾问
☆ 《现代班组》专栏作家
☆ 北京时代光华特约高级顾问
祖林老师现任中集集团、清华泰豪等知名企业特聘制造管理高级顾问，系中集集团班组长系列培训教材《脚踏实地 志存高远》主编，著有《生产成本削减实战》、《班组管理：从基础到技巧》和《班组管理：改善手法80例》等，译有《TWI现场管理培训工作手册》，正式出版的DV课程有《精细化制造管理》和《6S现场改善》（北京时代光华）等。
祖林老师长期专注于制造型企业的精益改善和降成本作战方面的研究，尤其擅长将硬性技术与软性技巧相结合，推动以【订单执行流程】为中心的精益改善，帮助企业培养职业化干部，其服务过的中集集团、清华泰豪、东昌电机集团、南方碱业股份、东莞山一、艾利（中国）等均是多年续约。
祖林老师长期在日本松下电器及其在华企业工作并担任多年中高层管理职务，曾师从森川胜工等日本著名效率管理专家学习日本式改善技术，曾师从松下电器（中国）总裁木元哲专职学习企业经营管理一年，在企业经营管理方面有扎实的理论基础和丰富的实践经验。
祖林老师在华南理工大学工商管理学院担任《生产运营管理》课程教学的同时，还担任中山大学MBA《组织行为学》课程的教学工作，将制造管理的思想、方法和工具运用于服务行业是祖林老师近几年的一大实践，服务过的代表企业有：中国人寿（广州）、中国联通（佛山）、天河城集团、河南祥记燕翅鲍、深圳燃气、广州新穗巴士、中国邮政广州中心局、中国电网（沈阳）、广东长途线路局和广汽商贸等，其系统深入严密的思维方式、站高一步深入三步的思考角度、合纵联横的心理剖析和出人意料的对策技巧给学员豁然开朗、茅塞顿开的培训享受。
祖林老师为全国千余家企业提供过系列管理培训，为五十多家企业提供过管理咨询服务，其金牌课程有《精益生产革新训练营》和《降成本作战训练营》等。
