采购副总、采购总监、供应经理、采购经理、物料经理以及一切与采购管理相关的人员

从体系、理论到方法与工具，全面了解采购成本削减的各个方面，您将获得如下收益：
•学习制定不同产品类别的采购策略，有效降低不同类别产品的成本
•解析采购总成本，根源上分析成本的构成，了解产品成本构成的三度空间
•解析报价单，寻找供应商可能的底价
•判别供应商报价的合理性，学习防止成本反弹的方法
•实战模拟，进退得宜，提高谈判技巧

•先进公司采购与供应商管理现状
•案例与工具介绍
•采购策略与产品及市场分析
•解析采购总成本，寻求成本控制的途径
•管理供应商，控制不良采购成本
•供货商评估项目和控制要点
•谈判技巧与手法

雷卫旭
擅长领域：精通ERP，熟识采购、计划、物料和库存控制系统，擅长根据企业问题直指隐藏背后的原因，主张少讲理论多讲实践经验，课堂上要求学员结合本公司实际情况提出问题，让学员体验执行过程，关注现实事例。针对性的协助企业进行流程优化和工具导入，咨询式的培训往往带给学员以震动性反应和实际的收获。