课程详情
培训对象
企业董事长、总裁、首席执行官、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。
培训收益
1、成为清华大学同学会会员，享受会员待遇；
2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；
3、定期向学员传递最新管理培训动向；
2、每年举办同学联谊会、创新论坛、出国考察等活动；
3、定期向学员传递最新管理培训动向；
课程内容
一、课程背景：
企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。本研修班着重从商道、经营这两个方面提升企业家的素质。卓越商道着眼于提升企业家整合资源、发现潜在商业机会、更好地处理外部关系的能力，从而为企业的跨越发展奠定基础，现代的企业家比拼的就是谁能更好地整合资源、谁能更快地发现商业机会，谁就能成为新一代的企业领袖。创新经营着眼的是为企业做大做强提供内部经营体制支持，经营上的创新是让企业根据自身实际情况和发展阶段不断地实现体制的创新、文化的创新、观念的创新。让企业的各项软件能跟上企业的高速发展。
清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……
“卓越商道与创新经营高级总裁研修班”是结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性。
二、 课程目标：
传播最新的管理思想和方法，为中国培养国际化的优秀企业家。
三、学习安排：
开课时间 学习期限 总学时 学习地点
2010年09月16-19日 学习期限一年，分9阶段上课，每阶段集中授课3天，另加1天拓展活动，共28天。 216学时 清华大学
四、学习费用：
39000元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。
五、 证书颁发：
学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。
六、 教学管理：
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；
2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
4、学员在清华大学正式注册并进行学习管理。
七、入学程序：
1、填写申请表、身份证及学历证明复印件、公司简介传真至招生处；
2、申请资料经审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；
3、通报录取，按规定交纳学费，并办理相关手续；
4、寄发'录取通知书'，准备开学；
5、报到时请携带三张二寸照像、并出示本人身份证原件。
八、招生报名：
联系人：郭欣 老师
电 话：010-62784992
手 机：13693326660
传 真：010-62771984
邮 箱：bjhqhc@
现场报名： 北京市海淀区清华大学 邮编:100084
企业家是现代社会的中坚力量，他们的经营能力与素养将对企业和社会产生重要影响。本研修班着重从商道、经营这两个方面提升企业家的素质。卓越商道着眼于提升企业家整合资源、发现潜在商业机会、更好地处理外部关系的能力，从而为企业的跨越发展奠定基础，现代的企业家比拼的就是谁能更好地整合资源、谁能更快地发现商业机会，谁就能成为新一代的企业领袖。创新经营着眼的是为企业做大做强提供内部经营体制支持，经营上的创新是让企业根据自身实际情况和发展阶段不断地实现体制的创新、文化的创新、观念的创新。让企业的各项软件能跟上企业的高速发展。
清华大学作为中国最高学府之一，历来就是工商管理人才精英成长的摇篮。而专为具有战略发展眼光的企业领导者定制的高级管理课程，将使学员领略到高屋建瓴的领导视角和独特的战略发展理念，提供基于战略角度的思考方法，提升企业家的战略决策、经营管理和变革创新能力……
“卓越商道与创新经营高级总裁研修班”是结合长期培训经验，从企业和企业家面临的实际问题和需求出发，精心设计，更有针对性、时代性和创新性。
二、 课程目标：
传播最新的管理思想和方法，为中国培养国际化的优秀企业家。
三、学习安排：
开课时间 学习期限 总学时 学习地点
2010年09月16-19日 学习期限一年，分9阶段上课，每阶段集中授课3天，另加1天拓展活动，共28天。 216学时 清华大学
四、学习费用：
39000元/人（含资料、通讯录、证书、合影、学习用具等费）。食宿由学校协助统一安排，费用自理。
五、 证书颁发：
学完全部课程并考核合格后，由清华大学颁发学校统一编号的结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印，证书编号可登陆清华网站查询。学员学习档案保留在清华大学，可供人事组织部门用人参考。
六、 教学管理：
1、研修班设班主任一名，负责相关的教学管理工作；由班主任协助组建班委会，选举班长等班委会人员，协助教学管理；
2、班委会组织酒会、球赛、同学联谊、互访企业、成立班级企业等活动；
3、评选优秀学员，颁发优秀学员荣誉证书；
4、学员在清华大学正式注册并进行学习管理。
七、入学程序：
1、填写申请表、身份证及学历证明复印件、公司简介传真至招生处；
2、申请资料经审核，参考个人背景、工作业绩和报名顺序，确定录取名单；
3、通报录取，按规定交纳学费，并办理相关手续；
4、寄发'录取通知书'，准备开学；
5、报到时请携带三张二寸照像、并出示本人身份证原件。
八、招生报名：
联系人：郭欣 老师
电 话：010-62784992
手 机：13693326660
传 真：010-62771984
邮 箱：bjhqhc@
现场报名： 北京市海淀区清华大学 邮编:100084
课程安排
课程设置：
课程一：综合管理篇
公司组织与治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与
企业流程重塑与管理讨论
战略管理新思维
战略思维与战略运筹
全球化战略与中国企业的战略机遇
中国产业战略性调整与市场竞争战略
战略制定的方法与实施方案
地产改革下的经济对策与战略制定
发展转型期企业管理
发展转型期的主要症状
发展转型期的预防、治疗方案
发展转型期转型的管理模式
发展转型期企业家管理风格矩阵
发展转型期企业家自身提升纲要
卓越品牌塑造
品牌战略与企业文化
品牌战略的构成要素
如何打造企业品牌和产品品牌
总裁个人品牌与企业品牌
万科地产品牌案例分析
企业的创新机制与国际化战略
中国外经贸体制的改革
经济全球化中的国际争端解决
反倾销国际法律及他国案例分析
中国跨国兼并、收购和投资
创新与超越性思维
新经济时代的紧迫性
克服思维障碍
超越性思维
超越性思维的方式
企业盈利模式设计
为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
破坏性创新模式
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤
人力资源开发与绩效管理
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
如何吸引、留住、激励知识人才
企业领导者的财务管理
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式
战略理财与资本运作
企业融资的主要工具
营运资本的管理
企业金融的风险管控
金融市场与金融机构
现代营销管理
市场定位
营销渠道建设与管理
广告与促销
营销高境界
企业文化与学习型组织建立
企业文化的塑造
彼得·圣吉对学习型组织的研究
构建学习型组织
组织行为分析与组织架构
课程二：领导韬略与决策艺术篇
现代卓越领导力与领导艺术
果断决策、果断执行
关注结果，提高绩效
善于激励，重在用人
行为修炼，领导艺术 曾国藩从政为官方略
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
领导者要有战略头脑
勤慎廉明是为官之本
领导突变管理与危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
权变理论与权变中的领导角色
赢得领导魅力的艺术
领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威的创造性
"博弈论"与领导韬略
博弈论经典案例
"囚徒困境"及实证分析
博弈理论及策略
领导决策的程序与方法
情商与影响力
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
思想统治企业
企业家的"道"与"术"
企业家与企业文化
企业家的人本思想
战略领先之道
易道、人道
智道、悟道
谋道、商道
课程三：谋略篇
战略思维
战略思维的政治性
战略思维的目标性
战略思维的系统性
战略思维的创造性
孙子兵法与统帅之道
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法战略意识
孙子兵法战略艺术
孙子兵法十三篇解析
毛泽东战略智慧
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
商场游击战的法则
十大军事原则
战略思维模型
东方战略13字精要
东方战略体系框架
东方战略的科学性与艺术性
战略基本范畴的逻辑关系
东方战略与当代社会
课程四：军队篇
军队组织制度与思想政治工作
军队组织的活法宝--思想政治工作
军队忠诚度与企业情感培养
军人的使命感与企业家精神
军队快速反应与执行力提升
兵贵神速 伊拉克战争剖析
出奇不意 诺曼底登陆
美国海军陆战队的快速反应
军队后备管理与支持系统
兵马未动，粮草先行
中国军队的总后勤部--战争资源调配枢纽
英阿战争--后勤与支持系统决定战争胜败
作战指挥艺术
审时度势、统筹全局
营造战场、活用战法
因势利导、总体权衡
课程五：国学精粹与人文素养篇
中国帝王用人之道
刘备、曹操用人对比
杯酒释兵权与人才储备
用人所长，厚待功臣
用人失误失天下的崇祯皇帝
儒家文化与当代社会
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家思想与东方管理
儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理
中国传统哲学思想与现代谋略
《周易》智慧与经营管理
《老子》思想与"无为而治"
"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
商道、理财智慧
晋商、徽商理财术
晋商萌芽到晋商衰落
晋商兴起规律到产权结构
管仲、胡雪岩成长评析
课程六：政策篇
区域经济发展政策解读 如何获得国家政策和财政支持
政治体制改革与地方经济发展 国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
国家发改委项目申报审批程序 人民币汇率调整对中国经济影响
讲 座
企业家军事谋略的运用与修养 毛泽东战争艺术
世界军事格局与企业家视野 经典战争案例之企业商战借鉴
当前中国金融市场热点问题 领导力与创新、创能
名家论坛 包括经济、管理、人文、法律、科技、时政等前沿热点专题。
商界领导者讲堂 演讲艺术与魅力塑造、商界领导者的政治情商、行业领军企业家现身说法等。
军队拓展（可选项目） 教学内容包括:东线教学战例(孟良崮战役)
课程一：综合管理篇
公司组织与治理
产权制度和企业法人治理结构
企业如何挑选高层经理
治理中的激励与约束机制
国内外公司治理案例分析与
企业流程重塑与管理讨论
战略管理新思维
战略思维与战略运筹
全球化战略与中国企业的战略机遇
中国产业战略性调整与市场竞争战略
战略制定的方法与实施方案
地产改革下的经济对策与战略制定
发展转型期企业管理
发展转型期的主要症状
发展转型期的预防、治疗方案
发展转型期转型的管理模式
发展转型期企业家管理风格矩阵
发展转型期企业家自身提升纲要
卓越品牌塑造
品牌战略与企业文化
品牌战略的构成要素
如何打造企业品牌和产品品牌
总裁个人品牌与企业品牌
万科地产品牌案例分析
企业的创新机制与国际化战略
中国外经贸体制的改革
经济全球化中的国际争端解决
反倾销国际法律及他国案例分析
中国跨国兼并、收购和投资
创新与超越性思维
新经济时代的紧迫性
克服思维障碍
超越性思维
超越性思维的方式
企业盈利模式设计
为盈利和增长而进行盈利模式优化设计
破坏性创新模式
发现全新利润区
客户解决方案模式
盈利模式设计的12个步骤
人力资源开发与绩效管理
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和任用
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理的3P模式
如何吸引、留住、激励知识人才
企业领导者的财务管理
报表解读涉及的管理问题
编制新的管理报表
利润的设计及来源
企业发展三个阶段的资金配备方式
战略理财与资本运作
企业融资的主要工具
营运资本的管理
企业金融的风险管控
金融市场与金融机构
现代营销管理
市场定位
营销渠道建设与管理
广告与促销
营销高境界
企业文化与学习型组织建立
企业文化的塑造
彼得·圣吉对学习型组织的研究
构建学习型组织
组织行为分析与组织架构
课程二：领导韬略与决策艺术篇
现代卓越领导力与领导艺术
果断决策、果断执行
关注结果，提高绩效
善于激励，重在用人
行为修炼，领导艺术 曾国藩从政为官方略
统驭下属是一门艺术
官场中的冲突与矛盾
领导者要有战略头脑
勤慎廉明是为官之本
领导突变管理与危机管理
企业领导者的心理变革
企业领导者心智模式再造
卓越领导力的成功方程式
危机管理与危机公关
权变理论与权变中的领导角色
赢得领导魅力的艺术
领袖人物的超凡魅力
权变中的领导角色意识
领导权威的创造性
"博弈论"与领导韬略
博弈论经典案例
"囚徒困境"及实证分析
博弈理论及策略
领导决策的程序与方法
情商与影响力
智商、情商、逆境商的开发
情商的培养
缔造下属的自信
提高领导者的个人影响力
思想统治企业
企业家的"道"与"术"
企业家与企业文化
企业家的人本思想
战略领先之道
易道、人道
智道、悟道
谋道、商道
课程三：谋略篇
战略思维
战略思维的政治性
战略思维的目标性
战略思维的系统性
战略思维的创造性
孙子兵法与统帅之道
孙子兵法战略范畴及理念
孙子兵法战略意识
孙子兵法战略艺术
孙子兵法十三篇解析
毛泽东战略智慧
毛泽东战略智慧的11个辩证范畴
商场游击战的法则
十大军事原则
战略思维模型
东方战略13字精要
东方战略体系框架
东方战略的科学性与艺术性
战略基本范畴的逻辑关系
东方战略与当代社会
课程四：军队篇
军队组织制度与思想政治工作
军队组织的活法宝--思想政治工作
军队忠诚度与企业情感培养
军人的使命感与企业家精神
军队快速反应与执行力提升
兵贵神速 伊拉克战争剖析
出奇不意 诺曼底登陆
美国海军陆战队的快速反应
军队后备管理与支持系统
兵马未动，粮草先行
中国军队的总后勤部--战争资源调配枢纽
英阿战争--后勤与支持系统决定战争胜败
作战指挥艺术
审时度势、统筹全局
营造战场、活用战法
因势利导、总体权衡
课程五：国学精粹与人文素养篇
中国帝王用人之道
刘备、曹操用人对比
杯酒释兵权与人才储备
用人所长，厚待功臣
用人失误失天下的崇祯皇帝
儒家文化与当代社会
中国哲学精神
儒家文化的现代价值
儒家思想与东方管理
儒家文化与企业家精神
国学精粹与现代管理
中国传统哲学思想与现代谋略
《周易》智慧与经营管理
《老子》思想与"无为而治"
"形儒"、"内道"、"重法"思想与企业家精神
商道、理财智慧
晋商、徽商理财术
晋商萌芽到晋商衰落
晋商兴起规律到产权结构
管仲、胡雪岩成长评析
课程六：政策篇
区域经济发展政策解读 如何获得国家政策和财政支持
政治体制改革与地方经济发展 国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读
国家发改委项目申报审批程序 人民币汇率调整对中国经济影响
讲 座
企业家军事谋略的运用与修养 毛泽东战争艺术
世界军事格局与企业家视野 经典战争案例之企业商战借鉴
当前中国金融市场热点问题 领导力与创新、创能
名家论坛 包括经济、管理、人文、法律、科技、时政等前沿热点专题。
商界领导者讲堂 演讲艺术与魅力塑造、商界领导者的政治情商、行业领军企业家现身说法等。
军队拓展（可选项目） 教学内容包括:东线教学战例(孟良崮战役)
师资介绍
清华、北大、人大等著名高校专家学者、知名经济学家、资深管理专家；
商务部、证监会，发改委等政府职能部门高级官员；
著名金融企业顾问、资本运作专家、管理实战派专家；
明星企业的企业家和企业高管人员。
【拟邀请部分教授专家】
魏杰 清华大学经济管理学院教授、著名经济学家 雷 原 北京大学客座教授
易中天 厦门大学人文学院教授，博士生导师 韩玉珍 北京市经济管理干部学院经贸系系主任
吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员 苏春林 著名财会专家
马永斌 清华大学继续教育学院研究中心主任 宋洪祥 著名纳税筹划实务操作专家
胡鞍钢 著名经济学家 路长全 中国最具价值的营销实战专家
金占明 清华大学经济管理学院教授 吴维库 清华大学经济管理学院副教授
李雪峰 国家行政学院教授，经济学博士 董权 北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员
李稻葵 清华大学经济管理学院教授 陈国权 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授。
孙键升 中国人民大学副教授 吴贵生 清华大学经济管理学院教授
刘启明 著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁 郭惠民 国际关系学院副院长教授
刘 昕 中国人民大学教授 韩庆祥 享受国务院津贴的营销专家
秦骏伦 中国创造学会理事 国家级突出贡献专家 章义武 国内著名培训师，具有多年的实践经验
刘红松 军科院教授、人力资源、管理心理学专家 刘峰 国家行政学院中心主任、教授、博导
阳林峰 南非乔治莱润嘉国际集团 亚洲区总裁 樊纲 中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长
商务部、证监会，发改委等政府职能部门高级官员；
著名金融企业顾问、资本运作专家、管理实战派专家；
明星企业的企业家和企业高管人员。
【拟邀请部分教授专家】
魏杰 清华大学经济管理学院教授、著名经济学家 雷 原 北京大学客座教授
易中天 厦门大学人文学院教授，博士生导师 韩玉珍 北京市经济管理干部学院经贸系系主任
吴新华 中国管理科学研究院领导科学研究所研究员 苏春林 著名财会专家
马永斌 清华大学继续教育学院研究中心主任 宋洪祥 著名纳税筹划实务操作专家
胡鞍钢 著名经济学家 路长全 中国最具价值的营销实战专家
金占明 清华大学经济管理学院教授 吴维库 清华大学经济管理学院副教授
李雪峰 国家行政学院教授，经济学博士 董权 北大访问学者、当代企业文化研究所高级研究员
李稻葵 清华大学经济管理学院教授 陈国权 清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系教授。
孙键升 中国人民大学副教授 吴贵生 清华大学经济管理学院教授
刘启明 著名咨询公司美国NFO公司亚洲区副总裁 郭惠民 国际关系学院副院长教授
刘 昕 中国人民大学教授 韩庆祥 享受国务院津贴的营销专家
秦骏伦 中国创造学会理事 国家级突出贡献专家 章义武 国内著名培训师，具有多年的实践经验
刘红松 军科院教授、人力资源、管理心理学专家 刘峰 国家行政学院中心主任、教授、博导
阳林峰 南非乔治莱润嘉国际集团 亚洲区总裁 樊纲 中国经济体制改革研究基金会秘书长，国民经济研究所所长
