业务部门总监、经理
人力资源总监、经理

理解、认同并承担领导的职责
确保员工目标与团队乃至组织的目标一致
促进员工对目标的承诺并付诸行动
消除团队达成目标的障碍
推动并构建结果导向的团队文化
有效使用指导和辅导的方式提升员工的绩效
因材施教，发展员工
灵活使用各种领导风格，有效影响他人；并以此激励员工、鼓舞团队士气
奖惩分明，认同、奖励高绩效员工；及时处理绩效欠佳员工

情境领导®模型是由以行为学大师保罗•赫塞博士（Dr. Paul Hersey）为主的一批组织行为学家研发成，并已经成为领导力发展体系中最核心的内容。包括80%的世界500强在内的数千家企业已经将情境领导®模型纳入他们的领导力培训体系，以提升组织的经营绩效、发展员工并建立卓越的企业文化和工作环境。

情境领导®同时关注绩效和员工的发展。它主张针对不同的情境，通过对员工的绩效准备度的判断来适时地调整自己的领导风格，有效地影响被领导者，从而获得更高的绩效表现，并发展员工，使团队得以持续的成长。

情境领导®不仅是一种领导理念，更是一种非常实用的领导技能，可以通过培训、辅导、练习和日常运用而熟练掌握。而且，同样的理念和技能还适用于培育子女、销售和服务等各种需要影响力的情境。

一、情境领导®与领导力
二、明确工作的内容和标准
三、诊断被领导者的绩效准备度
四、领导行为与情境领导®模型
五、360度个人领导风格评估（课前）
六、情境领导®应用技能演练
七、行动计划

情境领导中国区首席讲师：沈竣笙　Jerry Shen

灏竣领导力研究中心（CLS China）执行董事
美国领导力研究中心高级顾问。

拥有近20年在中国、日本及美国的不同背景企业担任中高管的从业经历，主要研究及授课领域为领导力开发项目。

灏竣领导力研究中心为情境领导在中国地区的总代理。提供情境领导核心课程、系列课程、跟进辅导项目、讲师资格认证以及英文班授课的资质与实力；