课程详情
培训对象
中层管理人员
培训收益
始终把《学习改变生活、素质创造未来》作为提升员工职业素养的创新途径，将《让知识技能化、将素质行为化》作为管理培训的目标基点，在企业管理与培训的实战中，不断创新管理思维和教练技巧，从而更好帮助受训企业或受训个人实现《突破素质瓶颈、共享美好未来》的战略目标和职业梦想。
课程内容
《胜在执行——用行动态度打造高绩效的执行经理》
【课程前言】
“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行力的缺失。因此如何提高企业经理的执行能力，是当前及未来企业必须马上行动的主题。
作为企业运营的经理们，在执行的过程中常常会遇到如下问题或现象：
Ø 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
Ø 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
Ø 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
Ø 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
Ø 部门之间经常出现推诿扯皮现象
Ø 如何锻造有执行力的团队？如何缔造执行文化
Ø 到底什么样的人才是执行型人才
Ø 如何寻找、选拔、培养公司需要的人才
Ø 如何降低人员流失？如何留住人才？如何凝聚人心
本课程将为您提供如何成为一名高绩效执行经理的管理方法与思路，以及利用现有资源在经理中铸成《结果第一、理由第二》的执行思想，通过对执行的系统分析和透视，来有效提高企业经理在组织内部的执行能力，从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。
【课程前言】
“天下大事必作于细，古今事业须成于行”，这句话的意思是必须把工作执行放在第一位。在现实工作中人们常常会把企业失败的原因归咎于战略决策的失误，但是“千里之堤毁于蚁穴”，仔细分析工作中的“虎头蛇尾现象”才是“企业之堤”倒塌的主要原因，造成这一现象的根本原因在于企业执行力的缺失。因此如何提高企业经理的执行能力，是当前及未来企业必须马上行动的主题。
作为企业运营的经理们，在执行的过程中常常会遇到如下问题或现象：
Ø 上司总是忙得没时间，下属总是闲着没工作
Ø 中层管理干部执行力差，缺乏责任心，导致上司很累
Ø 上司思维变化太快，导致下属在执行中苦不堪言
Ø 制度出台以后，总是难以贯彻下去，导致制度变形
Ø 部门之间经常出现推诿扯皮现象
Ø 如何锻造有执行力的团队？如何缔造执行文化
Ø 到底什么样的人才是执行型人才
Ø 如何寻找、选拔、培养公司需要的人才
Ø 如何降低人员流失？如何留住人才？如何凝聚人心
本课程将为您提供如何成为一名高绩效执行经理的管理方法与思路，以及利用现有资源在经理中铸成《结果第一、理由第二》的执行思想，通过对执行的系统分析和透视，来有效提高企业经理在组织内部的执行能力，从根本上解决企业在管理过程中出现的“执行力缺失”现象。
课程安排
《用行动态度打造高绩效的执行经理》课程大纲
模块一: 执行认知——世界优秀企业的执行观点
Ø 执行——一个被长期忽视的主题
Ø 一个和尚没水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃，执行是什么
Ø 为什么一介织席庶民会成为一代君王
Ø 为什么海尔从一个集体小厂成为中国家电巨头
Ø 为什么GE能夸口:所有的重大战略已经提出,在一个月内就可以完全进入操作状态
Ø 为什么任何一家商学院都没有西点军校培养的人才多
模块二: 执行透视——为什么执行难
Ø 为什么执行难，同样的现实、不一样的结果
Ø 造成执行难的三种原因
(一) 文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
(二) 制度原因：制度变形，结果再好的制度也执行不下去
(三) 人的原因：不懂执行也是一种战略
Ø 造成执行难的根源：经理常犯的6种执行错误
(一) 追求完美
(二) 考核A奖励B
(三) 眼睛里只有明星员工
(四) 到处是重点
(五) 不放弃任何机会
(六) 迷信创新
模块三：执行标准——从培养执行型人才开始
Ø 目前企业经理的执行现状
(一) 5％的人在破坏性的做
(二) 10％的人不想做
(三) 20％的人正在盲做
(四) 10%的人在负效的做
(五) 40％的人想做而不会做
(六) 只有15%的人属于正常范围，在努力的做
Ø 造成目前执行现状的原因——执行力缺失
Ø 哪些人是执行型人才
Ø 执行型人才的标准
Ø 哪些人不是执行型人才
Ø 如何培养执行型的人才——使用备忘录/完善用人体系/定位组织结果
模块四：执行战略——缔造高效执行经理的狼性原则
Ø 狼——是陆地上动物食物链最高终结者
Ø 忍辱负重：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西
Ø 整体至上：在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎更可怕而动听的了
Ø 自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎
Ø 顺水行舟：狼知道如何用最小的代价换取最大的回报
Ø 血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走
Ø 利益第一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉
Ø 知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会却了解对手
Ø 原则至上：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道当不成狼就只能当羊了
Ø 团队精神：狼在找猎物时通常单列行进，一匹挨一匹，头尾循换
Ø 持续基因：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼直到小狼有独立能力
模块五：执行文化——指引高效经理的执行方向
Ø 执行原则——结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
Ø 执行基因——执行才能是不可能靠思考出来的
Ø 执行要素——要敢/要快/要对
Ø 执行秘诀——执行开始前/执行过程中/执行结束后
Ø 执行思维——战略思维/措施思维/目标思维
Ø 执行关键点——检查与奖罚
(一) 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
(二) 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变
Ø 执行三化——从头到尾流程化/工作内容明晰化/明晰内容操作化
模块六：执行方法——高效执行经理的７个要点
Ø 责任是一只猴子
Ø 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属总是没有工作
Ø 员工处理上司关系事件的５个级别
Ø 如何提经理的执行水平——猴子管理法
(一) 猴子在下属身上
(二) 让员工照顾好自己的猴子
(三) 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
(四) 让下属把猴子当自己的养
(五) 做重要而不紧急的事
(六) 猴子也需要快乐
(七) 检查与指导能让猴子进化
Ø 执行型管理者的品质要求
Ø 执行型管理者的重要原则
模块七：执行保障——执行前需要解决的五个问题
Ø 为什么一个小个能改革中国
Ø 解决管理者没有常抓不懈的问题
Ø 解决政策朝令夕改的问题
Ø 解决制度本身不合理的问题
Ø 解决缺少监督考核机制问题
Ø 解决文化没有形成凝聚力的问题
模块一: 执行认知——世界优秀企业的执行观点
Ø 执行——一个被长期忽视的主题
Ø 一个和尚没水吃、两个和尚抬水吃、三个和尚没水吃，执行是什么
Ø 为什么一介织席庶民会成为一代君王
Ø 为什么海尔从一个集体小厂成为中国家电巨头
Ø 为什么GE能夸口:所有的重大战略已经提出,在一个月内就可以完全进入操作状态
Ø 为什么任何一家商学院都没有西点军校培养的人才多
模块二: 执行透视——为什么执行难
Ø 为什么执行难，同样的现实、不一样的结果
Ø 造成执行难的三种原因
(一) 文化原因：不治，结果是良好的愿望，沉重的打击
(二) 制度原因：制度变形，结果再好的制度也执行不下去
(三) 人的原因：不懂执行也是一种战略
Ø 造成执行难的根源：经理常犯的6种执行错误
(一) 追求完美
(二) 考核A奖励B
(三) 眼睛里只有明星员工
(四) 到处是重点
(五) 不放弃任何机会
(六) 迷信创新
模块三：执行标准——从培养执行型人才开始
Ø 目前企业经理的执行现状
(一) 5％的人在破坏性的做
(二) 10％的人不想做
(三) 20％的人正在盲做
(四) 10%的人在负效的做
(五) 40％的人想做而不会做
(六) 只有15%的人属于正常范围，在努力的做
Ø 造成目前执行现状的原因——执行力缺失
Ø 哪些人是执行型人才
Ø 执行型人才的标准
Ø 哪些人不是执行型人才
Ø 如何培养执行型的人才——使用备忘录/完善用人体系/定位组织结果
模块四：执行战略——缔造高效执行经理的狼性原则
Ø 狼——是陆地上动物食物链最高终结者
Ø 忍辱负重：狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西
Ø 整体至上：在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的嚎更可怕而动听的了
Ø 自知之明：狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎
Ø 顺水行舟：狼知道如何用最小的代价换取最大的回报
Ø 血浓于水：狼虽然通常独自活动，但你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走
Ø 利益第一：狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉
Ø 知己知彼：狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会却了解对手
Ø 原则至上：狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道当不成狼就只能当羊了
Ø 团队精神：狼在找猎物时通常单列行进，一匹挨一匹，头尾循换
Ø 持续基因：公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼直到小狼有独立能力
模块五：执行文化——指引高效经理的执行方向
Ø 执行原则——结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复
Ø 执行基因——执行才能是不可能靠思考出来的
Ø 执行要素——要敢/要快/要对
Ø 执行秘诀——执行开始前/执行过程中/执行结束后
Ø 执行思维——战略思维/措施思维/目标思维
Ø 执行关键点——检查与奖罚
(一) 人们不会做你希望的事，人们只会做你检查的事
(二) 人们不会拒绝改变，人们拒绝被改变
Ø 执行三化——从头到尾流程化/工作内容明晰化/明晰内容操作化
模块六：执行方法——高效执行经理的７个要点
Ø 责任是一只猴子
Ø 为什么经理们总是没有时间，而他们的下属总是没有工作
Ø 员工处理上司关系事件的５个级别
Ø 如何提经理的执行水平——猴子管理法
(一) 猴子在下属身上
(二) 让员工照顾好自己的猴子
(三) 千万不要忘了猴子是从哪儿来的
(四) 让下属把猴子当自己的养
(五) 做重要而不紧急的事
(六) 猴子也需要快乐
(七) 检查与指导能让猴子进化
Ø 执行型管理者的品质要求
Ø 执行型管理者的重要原则
模块七：执行保障——执行前需要解决的五个问题
Ø 为什么一个小个能改革中国
Ø 解决管理者没有常抓不懈的问题
Ø 解决政策朝令夕改的问题
Ø 解决制度本身不合理的问题
Ø 解决缺少监督考核机制问题
Ø 解决文化没有形成凝聚力的问题
师资介绍
曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、培训经理、总裁助理、人力资源总监、管理总监、运营副总裁、管理学院副院长，享有十多年的国际化企业中高层管理经验。
擅长于企业的人力资源开发、体系建设、管理培训、绩效提升和运营管理工作，专注于中层基层管理者的职业发展，对企业管理执行和员工素质提升有着深刻的理解和认知，并为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、IT行业提供过管理培训服务 。
擅长于企业的人力资源开发、体系建设、管理培训、绩效提升和运营管理工作，专注于中层基层管理者的职业发展，对企业管理执行和员工素质提升有着深刻的理解和认知，并为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、IT行业提供过管理培训服务 。
