企业招聘经理、人力资源经理及以上人员

课程目标：
 清楚认知招聘工作的职责定位，掌握招聘管理问题的解决之道；
 培养学员整体招聘体系构建的能力，打造适合企业的科学招聘体系；
 掌握业内人才甄选的常用方法，能够灵活运用甑选方法组织企业人才选拔活动；
 学会高效组织企业招聘活动并针对性设计相关招聘制度及实施方案；
 学会用猎头顾问的思维来招聘适合企业的人才，并掌握猎头式招聘的相关要领及方法；
 掌握人才招聘面试相关工具的设计方法及设计。

企业HR经理实战研修系列——招聘体系构建与猎头式招聘组织实施

经济危机过后，很多企业正面临着严峻的人才荒！此时，如何在短时间内找到并迅速获取企业梦寐以求的人才？已成为招聘管理者的头等大事。招聘管理如何更好的支撑企业快速扩张与发展？怎样完善和建设内部招聘管理体系，使其成为企业人才引进的金刚利器？面对众多的招聘渠道，如何高效的选择和利用？如何从众多的求职者中“甑别”出更多适合企业的人才？如何通过雇主品牌更好的吸引人才？想要解决这些问题并帮助您的企业变得愈发强大，企业迫切需要一套完善的招聘管理体系与组织实施方法，并且能将其转化为企业内部的一种管理能力——高效招聘能力。

授课特点：以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多相关方法和技巧，并且掌握更多招聘工具使用。

课程大纲：
第一章 企业招聘中面临的问题及解决之道
1、 招聘如何支撑企业战略
2、 新时期企业招聘工作的挑战与困惑
3、 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路
4、 招聘经理的责任及主要工作
5、 业务部门管理者在招聘中的责任和主要工作
6、 企业招聘组织的设计与部门定位分工
7、 案例分析：关于华为招聘体系的思考与分析

第二章 基于胜任素质的招聘体系构建
一、 科学招聘体系的框架与要素
1. 招聘体系的主要内容
2. 基于胜任素质的招聘体系框架
3. 核心的招聘体系的核心要求
二、 关于胜任素质模型
1. 胜任素质模型概述
2. 如何构建企业胜任素质模型（常用方法）
 建立素质模型的流程及方法
 两种简单好用的素质提练方法
 素质模型在招聘管理中使用分析
三、 岗位评价要素的选择与确定
1. 岗位评价要素来源
2. 岗位评价要素的选择
四、 常用的人才选拔方法介绍及使用
1. 研讨：如何选择适合企业的人才评价方法
2. 常用人才评价方法的对比分析
3. 人才评价方法的选择
4. 结构化面试设计与使用
 结构化设计的内容和标准
 结构化面试的实施步骤
 结构化面试题型设计
 结构化面试中考官的角色及要求
5. 无领导小组讨论法的设计与使用
 无领导小组讨论法测试要素界定
 无领导小组讨论法实施流程
 无领导小组讨论法评分及计分标准及要求
6. 集体讨论面试评估法设计与使用
 集体讨论面试评估法的特点及实施流程
 集体讨论面试评估法关键动作和步骤
五、 如何设计适合企业的招聘评估流程
1. 企业面试流程设计的要素分析
2. 案例分享：某知名通信企业招聘流程分享
六、 企业面试官的选拔与管理
1. 面试官的选拔要求及资格管理
2. 面试官的培训及规范要求
3. 面试官的使用及考核
七、 企业人才库的管理
1. 企业人才库的特点
2. 企业人才库的分类模型
3. 企业人才库的建立步骤

第三章 猎头式招聘组织与实施 ---帮助企业快速招到合适的人才
研讨：如何提高企业招聘的质量和效率？
一、 如何向猎头学习招聘
二、 猎头式招聘的特点及目标
三、 猎头式招聘四步曲
1、 招聘需求收集与澄清——招明白人
 需求的来源评估
 需求收集的方法与工具使用
2、 选择和管理招聘渠道----如何选对渠道
 研讨：如何选择和用好招聘渠道
 常用渠道的分类比较
 重点渠道布局和管理
案例分享：某知名企业猎聘人才挖掘方法及要求
3、 甑选与评估——把握质量和效率的双重标准
 如何提高人才评价的质量？
 如何提高面试的效率？
 如何把握网络简历筛选和电话初试的质量和效率？
 如何进行有效的背景调查？
案例：一个背景调查案例？
4、 说服与吸引目标候选人——把握成交的钥匙
 如何塑造雇主品牌？
 吸引候选人的途径及策划
 录用跟进与管理
案例分享：如何通过薪酬吸引目标候选人
四、 专业面试技巧训练
1. 面试提问与追问技巧练习
2. 小组情景面试使用练习
五、 如何组织跨部门的招聘工作
1. 跨部门招聘工作有哪些难点和要求？
2. 跨部门招聘工作的组织形式
3. 如何组织专场招聘会
六、 招聘总结及经验传承
1. 如何突出招聘总结的亮点
2. 如何让招聘经验传承下去
3. 招聘工作操作说明书设计与使用

钱庆涛老师
国内实战派人力资源管理专家；本土化人力资源管理咨询顾问；深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长；应用心理学前沿领域研究者。
十多年大型企业及管理咨询行业工作经历，曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务，在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化，成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系。多年人力资源管理实践及培训咨询经历使其在人力资源管理、团队建设、管理者技能提升等多个领域有着独到的见解和深入研究。目前接受过其培训和辅导的学员逾万人，企业五十多家。
授课特点与风格：拥有8年多的授课经验，授课思路清晰，逻辑严谨；将知名企业实际工作中的众多典型案例与课程内容相结合，深入浅出，通俗易懂，而且容易掌握和操作；讲课富有激情，课堂气氛活跃，互动与案例研讨有效运用，因而深受学员欢迎。
主要咨询和培训的客户有广东移动、先豪集团、西安印钞厂、爱蒙（金雅典）、金三峡印务、深圳市国资委、深圳赤湾港航、中惠福实业、深圳南士科技、深圳机场集团、黑弧广告、威艾德通讯技术、潮宏基珠宝、深圳职业技术学院等近百家企业。