课程对象：董事长、总经理等企业核心高管。
课程特点：实战演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益：
1. 全面了解华为股权激励的发展历史
2. 了解华为股权激励的优点和风险
3. 如何借鉴华为股权激励经验
4. 如何根据企业自身特点设计股权激励体系
5. 掌握股权激励相关工具和模板

课程背景
如何留住核心人才？
如何让员工有归属感？
如何能够设计出长期的激励机制？
如何激发员工达到自我激励？
如何优化公司治理和股权结构？
华为于1987由任正非创立于深圳，从创业时的3万元起家，发展到2015年的3900亿，成为全球最大的电信网络解决方案提供商。华为作为全球唯一一家未上市的全球500强企业，以其卓越的管理创新模式成为中国企业学习和研究的对象。其中，华为的股权激励体系是华为成功的因素之一。
本课程将从华为的股权激励发展历史、股权结构设计、公司治理结构设计、股权分配制度、股权与绩效的结合、股权和留人机制的设计、股权激励在不同时期不同作用等角度，全面系统介绍华为股权激励体系，同时，黄飞宏老师还会根据自己长期给企业做激励体系咨询的经验，分析华为股权激励的优点和缺点，现代企业设计股权激励体系的时候，应该如何规避华为股权激励体系的不足，如何根据企业的战略选择性学习华为股权激励的经验。

课程时间：1-2天（6小时/天）
课程大纲：
一、 华为为什么这么牛——全面了解华为
二、 华为股权激励的发展历史
1、 华为股权激励的由来
2、 华为股权激励的发展历史
3、 不同时期华为股权激励的作用
案例分析与研讨：华为不同时期股权激励的作用是什么？
三、 华为最新股权激励体系TUP分析
1、 什么是TUP（奖励期权计划）？
2、 华为为什么要推行TUP？
3、 TUP是如何运作的
4、 TUP与以前股权激励体系的不同
案例分析与研讨：华为TUP计划有哪些值得我们学习？
四、 华为股权激励的优点和风险分析
1、 华为股权激励的优点分析
a) 基于公司发展战略
b) 基于核心人才发展
c) 股权激励和绩效体系的结合
d) 股权激励与企业文化
2、 华为股权激励的风险分析
a) 任总占%
b) 华为上市的困境
c) 华为今后的股权之争
3、 华为股权激励对企业股权激励设计的启发
案例分析与研讨：任总占%是如何控制华为的？
五、 华为绩效管理与股权激励的关系
1、 华为绩效管理与股权激励的关系
2、 华为绩效管理体系
3、 华为绩效管理的原则
4、 华为绩效指标设计
5、 华为绩效考核
6、 华为绩效考核结果的应用
7、 华为绩效与股权的结合
案例分析与研讨：华为绩效管理与股权的结合
六、 几个股权激励体系咨询案例
1、 一个国有企业的混合所有制股权设计
2、 一个集团公司股权激励体系设计
3、 一个拟上市公司的股权激励体系设计
4、 一个创业公司的股权激励体系设计
案例分析与研讨：股权激励体系对我们的启发？
七、 企业股权激励体系设计辅导（实战演练）
1、 公司战略梳理
2、 股权规划制定
3、 股权激励的目的
4、 股权激励的对象
5、 股权激励的条件
6、 股权激励的模式
7、 股权激励的数量
8、 股权的定价
9、 股权的来源
10、 股权的回购
实战演练与辅导：如何设计自己企业的股权激励体系？
八、 总结交流

黄飞宏，和君咨询合伙人，和铭咨询董事长，清华大学、北京大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等高校EMBA班和总裁班特聘导师，多家公司咨询顾问，企业教练。
10多年的管理和咨询工作背景，具有丰富的产品管理、项目管理和人力资源管理实践经验，历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务，国内资深的IPD咨询及人力资源管理咨询专家，擅长企业战略、组织、IPD、绩效与激励体系、薪酬体系、股权激励等体系的设计与优化。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的战略与组织、IPD体系、股权激励、绩效与激励体系、薪酬体系等人力资源体系的咨询项目，得到企业的高度认可，并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授IPD、项目管理、任职资格、股权激励和人力资源管理等课程数百场，并在国内率先推出基于产业趋势结合市场导向的产品研发模式，是国内最早一批研究产业趋势、产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4：3：2：1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可，黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中，通过课程中的案例讲解，结合实战演练，现场辅导，充分与学员进行互动分析，及时提供解决问题的方法和建议，让学员带着问题来，带着答案走。