国企、民企的人力资源管理者，及对薪酬设计有兴趣的管理者。

培训收获
学员将掌握薪酬设计的原理和思想。
学员将掌握薪酬诊断和薪酬战略分析的方法。
学员将掌握薪酬设计的步骤、工具和技术。
学员将掌握员工薪酬定位的方法。
学员将掌握薪酬变革的步骤与方法。

课程简介
1.本课程以薪酬设计和变革的全景过程为线索，透过四个沙盘和十二个情境任务，让学员在模拟操作和情境练习中掌握薪酬设计的22项技能。
2.本课程以情境任务分析和练习为主，结合知识讲解。涉及到实务操作则通过视频引导和现场操作指导，辅导学员掌握相关操作技巧。
3.本课程为学员笔记本电脑安装学员版“中小企业薪酬设计七步法软件”，让学员现场体验职位评价、薪酬结构设计及员工定薪等实务操作。

课程大纲
沙盘模拟一：规划薪酬体系
1. 薪酬诊断现场
 情境任务分析
 薪酬诊断四步法
 薪酬诊断地图
2. 薪酬理论溯源
 公平理论和博弈激励
 公平理论指导薪酬设计
 博弈激励在薪酬设计中的应用
3. 薪酬战略分析
 薪酬战略五要素
 薪酬战略五步法
 情境任务练习

沙盘模拟二：实战职位评价
1. 划分职类职种
 职类职种基础
 情境任务分析
2. 确定职位评价模型
 情境任务分析
 职位评价模型设计过程
3. 选择基准职位
 基准职位的标准
 情境任务练习
4. 成立职位评价小组
 情境任务分析
 职位评价小组的职责
5. 实施职位评价
 情境任务分析（观看操作视频）
 职位评价练习（软件操作）
6. 职位评价数据分析纠偏
 数据分析基础
 情境任务分析（观看操作视频）
 数据分析练习
7. 确认职位评价结果
 职位评价结果的应用
 情境任务练习
 职位评价结果报告

沙盘模拟三：设计薪酬结构
1. 等级系数法
 等级系数法基础
 情境任务分析（观看操作视频）
 设计薪酬结构（软件操作）
2. 回归分析法
 统计学基础
 薪酬结构基础
 薪酬结构设计情境练习

沙盘模拟四：落实薪酬改革
1. 薪酬变革实施计划
 情境任务分析
 薪酬实施要点
2. 确定员工工资
 员工定薪基础
 员工薪酬调整方法
 情境任务分析（观看操作视频）
 员工定薪练习（软件操作）

（本课程，配合软件讲解效果更佳。学员携带笔记本电脑，安装老师独创软件，在理论讲述基础上结合实际操作训练。实用性强。）

（本课程很适合做公开课程，现诚邀培训公司合作开展公开课程。袁老师通过理论+软件的实战模式，进行薪酬设计沙盘模拟的训练。）