企业全体员工

【课程目的】
5S管理是全世界制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起的重要法宝，推进5S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借推进5S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进5S管理过程中，阻力重重、流于形式，最终落得半途而废，一紧、二松、三跨台、四重来；5S说起来重要,做起来次要,忙起来不要;很形象地概括了目前5S推行工作的现状。本课程以企业推进5S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行5S。

【课程背景】
在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且未定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。

【课程提纲】
日本企业成功的二大秘诀

第一部分：5S神韵概述
 5S内涵
 5S是无形的广告
 5S是品牌的守护神
 5S是节约降耗能手
 5S是交货期的保证
 5S是高效率的前提
 5S是标准化的推动者
 5S是安全的保障
 5S具有超强的凝聚力
 5S的重点内容
　
第二部分：5S推进重点
 整理定义图
 要与不要物品判断三法则
 不要什么
 必需品与非必需品的处理方法
 推行整理的步骤
 整顿定义图
 以沙盘演练确定物品放置位置
 定位颜色标准
 推行整顿步骤一
 推行整顿步骤二
 整顿案例展示一
 整顿案例展示二
 整顿案例展示三
 整顿案例展示四
 按工艺流程布局实战案例#
 仓库四号定位实战案例#
 清扫定义图
 推进清扫步骤一
 推进清扫步骤二
 推进清扫步骤三
 清扫作业规范案例
 清洁定义图
 落实前面3S的工作
 作业台、椅子的3S
 货架的3S
 通道的3S
 设备的3S
 办公台的3S
 文件资料的3S
 公共场所的3S
 日常确认表
 素养定义图
 素养三要素
 推进素养的步骤
 素养具体实例一
 素养具体实例二
 素养具体实例三
 素养具体实例四
 生产现场5S活动表
 生产现场5S检查表
 办公室5S活动表
 办公室5S检查表

第三部分：5S推进体制
 5S活动导入流程图
 设定5S推行方针及目标
 制定5S工作推行计划
 5S推行步骤图
　
第四部分：5S推行手法
 目视管理
 目视管理图片展示
 目视管理实战训练系列
 识别管理
 红牌作战
 定点拍摄
 案例展示及研讨：惠州某外资企业5S推行实例＃