企业中基层干部

【课程背景】
作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。

【课程提纲】
导入：现场管理的六大要素

一、如何管理和激发员工的士气
 树立自己的威信
 准确把握员工的期望值
 激励员工的两大法宝
 精神激励的7种有效方法
 案例分析：钱发多了业绩却降了＃
 表扬与批评的艺术
 实战训练：激励方法的综合运用＃

二、如何提高产品的品质
 产生品质问题的五大要素
 解决品质问题的PDCA循环分析法
 案例分析：焊点为什么松动＃
 如何落实“三检制”
 产品互检原理和技法
 产品专检管理原则
 如何管理不良品

三、如何提高生产效率
 流程改造四步法
 实战训练：切铜管流程改造＃
 高效率排班的方法
 实战训练：电器生产线排班训练＃
 如何进行作业切换
 实现“零”切换的思路
 案例分析：电路板产品转换改进＃
　
四、如何缩短生产周期
 如何编制班组生产计划
 生产能力计算
 如何执行标准化作业
 案例分析：作业标准的问题在哪？＃
 如何发现和解决现场问题
 案例分析：为什么费力不讨好？＃

五、如何降低现场生产成本
 生产现场的七种浪费现象
 如何从现场中发现浪费
 任何处理不良物料
 成本控制的三大方法
 实战演练：限额发料＃
 如何计算工时利用率
 如何进行物料的ABC管理
 实战训练：制定物料的ABC图表＃

六、如何发现和预防现场安全隐患
 如何识别险情
 危害控制方法
 移去替代法
 工程控制法
 行政控制法
 PPE法
 事故报告流程
 研讨：我们的现场有哪些安全隐患？