总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等

【授课目的】
通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。
1.推动采购与供应链管理的发展，引导企业正确、快捷地步入科学管理殿堂，提升企业的采购管理水平和竞争能力。
2.使学员能够从企业和供应链出发，系统有序地开展工作，降低成本提高效率。
3.使学员能与供应商保持竞争而合作的良性供应关系。
4.使学员能够在商业运作中，提高自身的实战能力、职业素养和工作技巧。

【课程背景】
中国加入WTO的世界经济大环境，对于广大我国企业来讲，是机遇更是挑战，这是一个不争的事实。我国企业如何将挑战转化成机遇，很大程度上依靠产品的成本与质量。采购管理作为企业生产经营管理过程的一个基本环节，已经越来越受到国际大型企业的广泛重视，但采购部门一直是企业的“幕后英雄”，因而目前情况国内大多数企业对此关注明显不够，仍然不能摆正采购工作在企业经营管理中的真正位置，不能把采购管理纳入企业发展的整体战略，以至采购人员的工作技巧和工作进展还不尽如意。采购与供应商管理工作正如Jan Holmstrom 教授所讲：供应商只要拧一拧供应链，就能为客户提供全新的价值定位，并改进自己的运营，而不要在客户服务质量和客户服务成本之间做出痛苦的抉择……

【课程提纲】
一、采购在现代企业中的角色定位
 采购品质特殊含义
 采购管理VS企业利润
 采购管理新模式

二、物料采购的步骤与方法
 物料采购的步骤
 物料采购的主要方法

三、采购计划与物资供应计划
 采购数量决定图
 采购数量计算
 物料采购三法则
 经济批量订购法
 实战训练：编制采购计划与物料供应计划＃

四、供应商开发与管理
 供应商寻宝图
 供应商开发流程及权责划分
 选择供应商的16个问号
 供应商评审项目
 供应商调查问卷（一）
 供应商调查问卷（二）
 供应商调查问卷（三）
 供应商评审作业流程
 供应商考评记分方法
 供应商级别评审方法
 供应商管理的战略策略

五、谈判与签约
 价格的种类
 信息收集技巧
 议价前的3个分析
 谈判取胜的9条规律
 价格探底9招
 谈判艺术的7个音阶
 谈判的逻辑策略
 情景模拟训练：如何运用谈判技巧＃

六、采购合约的签订
 采购合约的结构
 采购合约签订权责规定

七、采购综合管理
 品质构成5要素
 品质监控要点
 交货期延误判定及对策
 物料跟催三步曲
 JIT与收料管理
 物料验收8个要点
 物料采购三大成本
 物料采购价格的计算方法
 物料成本控制策略
 ABC类物品管理原则