针对公司中、高层管理者。

现在经济已经是国际化的经济模式，中国的经济不再是闭关自守的形式，改革开放，让中国的经济有了量的飞跃，但是在国际经济的冲击下，我国的企业又能存活多久？中国企业的平均寿命年，是管理？是运营？是策划？等等。我们最欠缺的是品牌，做出去，做大是需要认知度——品牌，品牌的产生是需要一个具体的、系统的理论来做基础铺垫的，品牌的成长、巩固更需要一套系统的理论。这个课的设置就是让品牌如何为企业共赢。

A.什么决定企业成败？
◇中国企业现状
◇全球企业现状
◇创新商业思维
◇犹太人经商法则
◇战略平衡艺术-IBF战略星图解析

B.战略管理视野
◇战略定义
◇战略管理定义
◇战略管理流程（创业型&成长型）
◇战略三问：
我是谁？我要到哪里去？怎么去？
◇目标管理

C.营销管理原理
◇市场营销新观念
◇营销历程
◇定义营销
◇核心营销概念
◇战略营销过程
◇从营销4P到4C

D.认识品牌
◇市场营销与品牌
◇定义品牌（“品牌环”解析）
◇品牌代言人
◇品牌资产
◇品牌的科学性与艺术性
◇品牌传播与管理三问：
说什么？对谁说？怎么说？

E.品牌管理的内容与流程
◇战略品牌管理模型（7F品牌管理模型解析）
◇F1资讯整合
◇F2品牌规划
◇F3品牌设计
◇F4品牌保护
◇F5品牌推广
◇F6品牌监控
◇F7品牌提升
◇建立和扩大品牌资产
◇品牌联盟

F.经典案例讲解与分析：
◇案例1：诞生、成长、困扰、辉煌（或失败）
◇案例2：基于全新商业模式的品牌营销

品牌营销实战案例：
◇案例1：沈阳祥凤华园
◇结合案例，介绍IBF独有的品牌营销模式

H.学员案例交流与问题解答：
◇学员将自己企业（机构）的品牌营销管理疑惑向老师请教，授课老师、特邀专家为同学解答

课程是一天，分为上下午，模式为互动形式，理论与实战相结合的授教模式

国际品牌联盟（IBF） 中国区主席/首席品牌官
北京大学中国战略研究中心品牌研究所 所长
战略平衡艺术（IBF战略星图）理念创导者
品牌制度经济学 创始人
梁先生是全球企业“CBO（首席品牌官）”制度和“战略平衡艺术（IBF战略星图）”理念的主要创导者，国家3C强制认证、中国奥委会、中国航空（CAS）、国美电器（GOME）、纳思达、中盛天鸿、日丰实业、中国武术、江苏旅游、刀郎文化等著名品牌的规划设计者，以及中国移动、远东控股、龙行天下、远大空调、三一重工、华旗资讯(爱国者)、暖倍儿、女子十二乐坊、F1等著名品牌的战略顾问和事业推动者。
曾成功策划弗朗西斯•麦奎尔先生（美国联邦快递和肯德基公司主要创始人）中国巡回演讲（2004）、首届华商领袖年会（2006）、北京国际奢侈品展（2006/2007）、奥林匹亚世界和平林（2008）、“奥马奖”品牌活动盛典（2009）、 “赢在品牌”全国巡回论坛（2009）等主题活动；并担任中国品牌前沿报告会（全国巡回2005）、 国际品牌峰会（新加坡2005）、中国国际文化创意产业博览会（2006/2007/2008）、全球品牌战略（2007-）等重要论坛主题报告人。
中央电视台曾多次邀请梁先生做客《对话》节目；多个权威专业杂志曾以他为封面人物进行全面报道；以他个人思想为蓝本的《首席品牌官-梁中国的品牌战略思想与实践》首次对品牌制度进行深度探讨；于上世纪90年代初主编出版的《世界平面广告创意精粹》和《世界版面设计艺术精粹》等专著对中国广告、设计及品牌传播领域的国际化产生深远影响。
梁先生同时兼任：爱必富国际品牌管理集团董事长、易难品牌管理机构董事长、IBF品牌领导力学院院长、首都经济贸易大学中国品牌研究中心研究员、华东理工大学品牌研究所首席顾问、中国策划研究院副院长等职务。
服务客户：
中国航空工业集团公司、中国航空服务有限公司、中国移动柳州分公司、远大空调、和记黄埔地产、联想、华旗资讯、新华联集团、暖倍儿服饰、雷沃重工、江苏省旅游局、新疆阿瓦提旅游局、宁波旅游局、福田汽车，北大光华管理学院、清华大学继续教育中心、北京大学经济学院、上海安泰管理学院、广西大学EMBA中心、湖南汉硕管理学院，青岛大学品牌研究所等

针对中间机构15000元/天