课程详情
培训对象
国有企业或上市公司经理及总监等中层管理人员。
培训收益
2000年互联网泡沫破裂的模式反思，2008年金融海啸下的商业模式博弈，2009年创业板上市“二高六新”的模式设计、2010年国家十二五战略规划纲要下的模式战略规划，商业模式创新经营已经成为企业的竞争常态和腾飞方向。
金超老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金超老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
金超老师是“本土企业差异化战略运筹”理念的倡导者和商业模式优化模型的研究者。金超老师认为：企业差异化战略运筹决定着现代企业的快速增长，创新性商业模式正在缔造着中国成功的企业。《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
课程内容
《企业战略规划与商业模式优化创新》深度研究当前时代背景下的社会特征，使用大量实证案例全方位、全过程、全阶段、系统化诠释企业战略运筹的核心系统——商业模式设计系统，全面分析了企业战略规划的要素和步骤、商业模式的价值和设计体系、商业模式赢利点的设计与重组、商业模式创新过程中遇到的问题与突破对策，从方法论和工具集的角度，结合国内外经济环境深入浅出、系统性阐述创新性战略规划的规律和方法，对于当下挑战与机遇并存的环境下，中国企业穿越危机、逆势崛起，具有极强的现实指导性和操作性。
课程安排
企业战略规划与商业模式优化创新课程大纲（金超老师）
一、商业模式原理
1、创新与企业核心竞争力建设
1-1战略规划与优化
1-2 微笑陷阱与战略突围
2、商业模式体系
2-1看不见的手：商业模式
2-2商业模式的涵义与特征
2-3商业模式的竞争与演变
2-4商业模式设计优化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM
二、商业模式设计与优化
1、商业模式赢利点设计与重组
1-1 长板原理：赢利点梳理
1-2 基础产品模式：赢利点转移
1-3 混业创新模式：赢利点创新
1-4 客户解决方案模式：赢利点优化
1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸
1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组
2、商业模式核心关键要素
2-1相关利益者权益设计
2-2战略联盟与战略扩张
案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎
三、商业模式可持续性创新
1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司
1-1 抢占先机：市场反应快
1-2缩短交货：产销流程快
1-3 IT应用：信息传递快
1-4迅速圈地：规模扩张快
2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制
3、22种经典商业模式解析
4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起
案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛
一、商业模式原理
1、创新与企业核心竞争力建设
1-1战略规划与优化
1-2 微笑陷阱与战略突围
2、商业模式体系
2-1看不见的手：商业模式
2-2商业模式的涵义与特征
2-3商业模式的竞争与演变
2-4商业模式设计优化流程
案例：LAFASO：跨越3、4、5媒体的商城攻略、德清源：循环经济探索、类DELL企业：轻资产与虚拟经营、工厂与渠道：危机里的反向OEM
二、商业模式设计与优化
1、商业模式赢利点设计与重组
1-1 长板原理：赢利点梳理
1-2 基础产品模式：赢利点转移
1-3 混业创新模式：赢利点创新
1-4 客户解决方案模式：赢利点优化
1-5从产品到服务变迁：赢利点延伸
1-6赢利点多元化：赢利点设计与重组
2、商业模式核心关键要素
2-1相关利益者权益设计
2-2战略联盟与战略扩张
案例：中移动与中影、收费与免费报纸、九阳、爱彼西、海尔、九禾、虎牌电务、IPTV营销落地、麦当劳与中石化、固特异轮胎
三、商业模式可持续性创新
1、商业模式创新的问题和对策：战略快公司
1-1 抢占先机：市场反应快
1-2缩短交货：产销流程快
1-3 IT应用：信息传递快
1-4迅速圈地：规模扩张快
2、商业模式创新的问题和对策：控制与反控制
3、22种经典商业模式解析
4、阳光总在风雨后：危机里的大国崛起
案例：海尔、百丽、中国动向、ZARA、丽华快餐、浙江新华书店、蒙牛
师资介绍
金超老师
【个人介绍】
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
中共中央党校国资委高管班授课教授
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
清华大学MBA班授课教授
浙江大学总裁班授课教授
复旦大学实战MBA客座教授
中国人民大学客座教授
中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专家、营销咨询专家
“商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者
【经典课程】
商业模式与创新经营专题系列
《赢利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》
《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》
《资本与智慧：风险投资与商业模式》
《强势品牌：品牌塑造与整合营销传播》
《创新思维与企业经营管理创新实战应用》
实战营销与管理系列
《营销策划：卖好才是硬道理》
《市场营销战略理论与应用》
《市场营销策略与管理技巧》
《市场营销原理与管理应用》
《市场推广策略与促销策划》
《工业品企业促销策划与大客户营销》
《工业品企业营销策略与工业品促销策划》
《深度行销：打造创新型卓越销售团队》
《创新销售：客户心理分析与销售策划》
行业课程请电联：15010069642
【职业履历】
水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局
美国伏伊特电力设备公司（纽约）
广州抽水蓄能电厂
北京当代集团
商业模式研究中心
【部分内训客户】
中粮集团、 洽洽食品、 上海乐金（LG）、 欧珀（OPPO）、
北京怡成、 成飞集团、 远东集团、 太钢集团、
振东集团、 珠海免税、 大商集团、 南京广电、
中影集团、 东方风行、 卓望集团、 第九城市、
完美时空、 阿里巴巴、 哈尔滨移动、 四川移动、
泉州电信、 太原联通、 河南移动、 东莞移动、
中海油、 对外承包工程商会……
【培训风格】
视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新方法和体系，并有效学以致用。
多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，对中国本土企业成长发展和管理运营有着深刻理解，对企业经营理念、盈利模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践。
【授课特色】
每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效选择案例和修改课程，授课有的放矢、实战实务、深入浅出、素材丰富，与学员碰撞互动，授课氛围热烈而不失品位，极受学员欢迎。金老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合学员企业资源、提升企业竞争力！
金老师“创新打造核心竞争力”经典课程系列针对目前中国企业面临的竞争同质化的困境和最急需掌握的创新知识技能开发课题，深受国内一流高校MBA和广大企业家热烈欢迎，力争用最精练的课程体系打造中国企业最核心的竞争力！
【个人介绍】
国务院发展研究中心《新经济导刊》专栏顾问
中共中央党校国资委高管班授课教授
北京市企业培训中心特聘专家
北京大学总裁班授课教授
清华大学MBA班授课教授
浙江大学总裁班授课教授
复旦大学实战MBA客座教授
中国人民大学客座教授
中国本土企业商业模式优化与设计专家、创新经营研究专家、营销咨询专家
“商业模式6R模型”创建者，“品牌塑造5A模型”创建者
【经典课程】
商业模式与创新经营专题系列
《赢利之道：新经济时代的商业模式设计与创新》
《创新经营：蓝海战略与商业模式设计》
《资本与智慧：风险投资与商业模式》
《强势品牌：品牌塑造与整合营销传播》
《创新思维与企业经营管理创新实战应用》
实战营销与管理系列
《营销策划：卖好才是硬道理》
《市场营销战略理论与应用》
《市场营销策略与管理技巧》
《市场营销原理与管理应用》
《市场推广策略与促销策划》
《工业品企业促销策划与大客户营销》
《工业品企业营销策略与工业品促销策划》
《深度行销：打造创新型卓越销售团队》
《创新销售：客户心理分析与销售策划》
行业课程请电联：15010069642
【职业履历】
水利部黄河小浪底水利枢纽建设管理局
美国伏伊特电力设备公司（纽约）
广州抽水蓄能电厂
北京当代集团
商业模式研究中心
【部分内训客户】
中粮集团、 洽洽食品、 上海乐金（LG）、 欧珀（OPPO）、
北京怡成、 成飞集团、 远东集团、 太钢集团、
振东集团、 珠海免税、 大商集团、 南京广电、
中影集团、 东方风行、 卓望集团、 第九城市、
完美时空、 阿里巴巴、 哈尔滨移动、 四川移动、
泉州电信、 太原联通、 河南移动、 东莞移动、
中海油、 对外承包工程商会……
【培训风格】
视角独特，观点独创，实战案例信手拈来、炉火纯青，剖析鞭辟入里、入木三分，发人深思，让学员在轻松快乐学习中掌握系统的管理创新和经营创新方法和体系，并有效学以致用。
多年的实战经验，丰富的人生阅历，理论和实践底蕴深厚，对中国本土企业成长发展和管理运营有着深刻理解，对企业经营理念、盈利模式和营销创新有深入的研究，将经典企业经营体系与现代管理科学、创新模式和企业营销实战融会贯通，课程既高瞻远瞩又贴合实践。
【授课特色】
每次授课都会提前分析本次参加学习的学员所在企业情况，针对学员精准实效选择案例和修改课程，授课有的放矢、实战实务、深入浅出、素材丰富，与学员碰撞互动，授课氛围热烈而不失品位，极受学员欢迎。金老师课程宗旨：让每一次课程都变成为学员量身定做的贴身课程，让每一次课程都能整合学员企业资源、提升企业竞争力！
金老师“创新打造核心竞争力”经典课程系列针对目前中国企业面临的竞争同质化的困境和最急需掌握的创新知识技能开发课题，深受国内一流高校MBA和广大企业家热烈欢迎，力争用最精练的课程体系打造中国企业最核心的竞争力！
其他信息
【学员心语】
中粮正在大力推进全产业链运作，在茶方面，立顿是我们强大的品牌对手。金老师的商业模式剖析深刻、系统，值得我们好好学习和思考。
中粮集团品牌总监 张勇鹏
我们四步目标已经走完了两步，下一步是做成世界轻量级企业，还需要金老师多多指导！我们有四十多家百货，一百多家超市，在商业模式资源整合方面请金老师多指导！
大商集团组织部 赵燕萍
今天是在北师大听老师讲创新思维，金老师讲授非常生动！我们全体集团子公司，包括香港公司，都非常认同。下次希望能带上我们全体高管，到清华听金老师讲课！
珠海免税集团董事副总经理 吴锡霖
听金老师一天的商业模式课程太不够了，金老师长沙三天的课程是什么时候啊？我们希望能请金老师做我们公司新型米粉机专利产品的顾问指导。
湖南乐开口实业总经理 程江凌
中粮正在大力推进全产业链运作，在茶方面，立顿是我们强大的品牌对手。金老师的商业模式剖析深刻、系统，值得我们好好学习和思考。
中粮集团品牌总监 张勇鹏
我们四步目标已经走完了两步，下一步是做成世界轻量级企业，还需要金老师多多指导！我们有四十多家百货，一百多家超市，在商业模式资源整合方面请金老师多指导！
大商集团组织部 赵燕萍
今天是在北师大听老师讲创新思维，金老师讲授非常生动！我们全体集团子公司，包括香港公司，都非常认同。下次希望能带上我们全体高管，到清华听金老师讲课！
珠海免税集团董事副总经理 吴锡霖
听金老师一天的商业模式课程太不够了，金老师长沙三天的课程是什么时候啊？我们希望能请金老师做我们公司新型米粉机专利产品的顾问指导。
湖南乐开口实业总经理 程江凌
