企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员。

课程收益：
◇ 认识到财务管理在项目管理中的重要性
◇ 掌握项目中财务管理的核心内容
◇ 改善项目的成本管理，提高项目的投资回报率
◇ 加强项目的现金流管理，控制项目资金风险

　　对一些以工程/服务/咨询业务为主的企业来说，项目成本控制对企业的经营绩效至关重要，而对企业的财务主管而言，成本监控不力往往是导致项目超支、毛利率下降的主要原因。如何利用有限的资源、在有限的时间内完成预计的工作量，同时保证项目质量并实现项目的最终目标？如何在预算、进度和质量等各要素之间寻找一种平衡，构建行之有效的项目计划与监控系统？这是每个项目经理、团队成员和乃至高层管理人员无法回避的挑战。如果您在项目实施过程中也遇到过类似的困惑，欢迎您来参加项目管理中的财务控制培训课程，它将帮助您走出传统项目计划与控制的误区，从财务角度探讨更为有效的项目管理之道。

课程大纲：
一、 项目管理管什么？
□ 财务主管在项目管理中的角色
□ 如何“向管理要效益”？

二、项目计划阶段的财务控制
□ 资源分配应注意的几个问题
□ 制定项目实施时间表

三、项目解构与进度计划编制
□ 如何进行工作结构分解？
□ 课堂练习：德尔菲估算法

四、项目实施阶段的财务控制
□ 竣工估算的三种方法
□ 课堂练习：这个项目执行得怎么样？

五、项目风险管理中的财务控制
□ 风险的评估与计量
□ 如何估算不可预见费？

六、项目报告与财务系统的衔接
□ 如何控制项目实施中现金流量？
□ 案例分析：这个项目下一步该怎么办？

培训课时：2天
培训时间：2010 年8月21-22日
证书颁发：学员将获得由美国项目管理学会（PMI）授权 颁发的14小时PDU证书及AURA3学分。

费用及其他:
1、培训费用：2980元/人，包括培训资料。外地学员住宿代为安排，费用自理。
2、付款方式：请将培训款项汇入如下帐号，并传真汇款底单通知我方。
收款人：北京光环交互科技发展有限公司
用　途：培训费
开户行：北京银行清华园支行
帐　号：01090334600120105423202