课程详情
培训对象
企业所有生产人员
培训收益
提升工作效率
课程内容
一、联建顾问精益事业部精益培训介绍
联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询的同时，由公司咨询总监总结召集公司所有精益顾问，把咨询经验汇总，开发出了系列的精益培训项目。
二、精益培训项目清单
1、精益企业变革之道---精益生产系统管理
2、精益战略领导力
3、如何才能真正播下“精益思想”的种子
4、如何实现企业精益化
5、如何进行一个流的生产模式改造
6、流程和企业精益化
7、精益生产之流畅制造
8、高效工厂系统管理务实
9、精益价值流程图析与利润创造（VSC）
10、价值流分析与管理
11、全面现场管理与改善
12、改善的八大利器
13、全员现场作业方法改善
14、改善生产的利器-5S与TPM实务
15、目视管理与现场改善（含IE手法）
16、车间管理与现场改善
17、车间现场作业安全训练
18、杰出班组长训练
19、挑战0切换
20、卓越现场管理技能提升
21、精益成本管理与控制
22、消除浪费降低成本--制造业成本管控之道
23、制造业车间成本削减与价值分析
24、精益生产之快速换型
25、TPM全员生产保全管理
26、工厂设备维修管理工程
27、约束管理（TOC）
28、精益物流与供应链管理
29、精益物流与看板管理
30、精益供应链管理与物料控制
31、生产计划与物流控制
32、PMC运作管理
33、高效仓储管理与工厂物料配送
34、战略性仓储管理
35、标准作业与生产线平衡
36、生产线平衡
37、精益布局与单元生产
38、单元生产方式
39、生产线再造革命——弹性单元线推行实务
40、卓越品质管理：零缺陷
41、全面质量管理TQM
42、新旧QC七大手法
43、防错技术及其应用
44、QFD质量功能展开
45、DOE实验设计
46、可靠性分析及其应用
47、全面质量成本管理
48、Six-Sigma 管理基础
49、统计技术与SPC应用
50、测量量具管理与MSA分析
51、SPC/MSA在品质管理中的应用
52、APQP与PPAP应用解析
53、FMEA在管理中的应用
54、风险分析与解决
55、抽样检验标准及其应用
56、IE达人必修之IE工业工程应用
57、零风险品质管理高级研修
58、TIE全员生产效率改善
59、制造业品质技能训练
60、工厂成本和价值分析
61、目标管理与KPI绩效考核
62、精益生产方式（LP）与项目推行务实
63、IE实战：以最小的投入，谋求最大的收益
64、精益生产现场的管理
65、TPI全员生产革新课程
66、TRIZ（创新思维）
欢迎广大客户来电咨询索取大量培训方案！
联系人：于小姐
电话：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
网址：（深圳市联建企业管理顾问有限公司）
联建顾问精益事业部直属联建企管集团总公司管理，充分利用台湾总公司原有的强力咨询顾问、讲师队伍及客户资源，同时也加强开发新的咨询专家、咨询顾问、讲师队伍及客户，长期顾问均为新加坡、港台以及中国大陆的知名专家、教授、世界知名企业高层管理人员、专职咨询顾问。目前联建顾问精益事业部大陆分部拥有独家及签约咨询专家10名，咨询顾问50多名，涵盖企业经营管理的各方面！
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询。我们的顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。同时致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。我们曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。
联建顾问精益事业部专注于精益生产管理咨询的同时，由公司咨询总监总结召集公司所有精益顾问，把咨询经验汇总，开发出了系列的精益培训项目。
二、精益培训项目清单
1、精益企业变革之道---精益生产系统管理
2、精益战略领导力
3、如何才能真正播下“精益思想”的种子
4、如何实现企业精益化
5、如何进行一个流的生产模式改造
6、流程和企业精益化
7、精益生产之流畅制造
8、高效工厂系统管理务实
9、精益价值流程图析与利润创造（VSC）
10、价值流分析与管理
11、全面现场管理与改善
12、改善的八大利器
13、全员现场作业方法改善
14、改善生产的利器-5S与TPM实务
15、目视管理与现场改善（含IE手法）
16、车间管理与现场改善
17、车间现场作业安全训练
18、杰出班组长训练
19、挑战0切换
20、卓越现场管理技能提升
21、精益成本管理与控制
22、消除浪费降低成本--制造业成本管控之道
23、制造业车间成本削减与价值分析
24、精益生产之快速换型
25、TPM全员生产保全管理
26、工厂设备维修管理工程
27、约束管理（TOC）
28、精益物流与供应链管理
29、精益物流与看板管理
30、精益供应链管理与物料控制
31、生产计划与物流控制
32、PMC运作管理
33、高效仓储管理与工厂物料配送
34、战略性仓储管理
35、标准作业与生产线平衡
36、生产线平衡
37、精益布局与单元生产
38、单元生产方式
39、生产线再造革命——弹性单元线推行实务
40、卓越品质管理：零缺陷
41、全面质量管理TQM
42、新旧QC七大手法
43、防错技术及其应用
44、QFD质量功能展开
45、DOE实验设计
46、可靠性分析及其应用
47、全面质量成本管理
48、Six-Sigma 管理基础
49、统计技术与SPC应用
50、测量量具管理与MSA分析
51、SPC/MSA在品质管理中的应用
52、APQP与PPAP应用解析
53、FMEA在管理中的应用
54、风险分析与解决
55、抽样检验标准及其应用
56、IE达人必修之IE工业工程应用
57、零风险品质管理高级研修
58、TIE全员生产效率改善
59、制造业品质技能训练
60、工厂成本和价值分析
61、目标管理与KPI绩效考核
62、精益生产方式（LP）与项目推行务实
63、IE实战：以最小的投入，谋求最大的收益
64、精益生产现场的管理
65、TPI全员生产革新课程
66、TRIZ（创新思维）
欢迎广大客户来电咨询索取大量培训方案！
联系人：于小姐
电话：0755-27931085（零七伍伍二七九三一零八伍）
咨询专线：18926768275（一八九二六七六八二七伍）
网址：（深圳市联建企业管理顾问有限公司）
课程安排
2090-09-06
师资介绍
杨吉华
品质管理与改善专家
生产现场管理专家
执行力训练专家
AS9100特训专家
班组长特训专家
国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。
授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
出版著作：《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系！需要了解书的提纲请进入
典型客户：伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等
主讲课程：打造一流的员工 打造一流的班组长
中基层管理干部回炉训练 中基层管理干部八大核心技能训练
突破性团队建设及执行力室内体验训练 品质管理方法及人际关系改善训练危险化学品管理技能训练 一次做对做好，您准备好了吗？
欢迎各机构来电咨询、预约、洽谈
讲师常驻地：广东深圳 行动电话：13922858646（直线）讲师邮箱：yangjihua818@
助理QQ；840269800 行动电话：13392432634（助理）助理邮箱：yjhzlhl@
网址： 联系人:于小姐
品质管理与改善专家
生产现场管理专家
执行力训练专家
AS9100特训专家
班组长特训专家
国家OSTA鉴定企业培训师/美国职业协会PTT国际职业培训师/国家注册管理咨询师/品质改善专家/生产现场管理改善专家/注册中级人力资源管理/注册中级质量管理师/注册中级项目管理师/注册中级企业运营管理师
曾任杰力德电子有限公司总经理、大型日企品质总监、台资企业生产总监、三美资企业上市公司管理体系推行经理，数十年潜心研究制造业中基管理人员的心智模式,对中小企业的生产、品质、人力资源管理有独到见解与研究!善长企业流程改造、各类品质管理及生产管理技术的辅导及培训。
杨老师有着多年的企业高层管理经验，致力于现场管理研究十多年，熟通ISO9001、ISO/TS16949、TL9000、AS9100、QC080000等国际标准咨询和培训，并深入研究生产管理一次做对做好、品质管理一次做对做好、生产与品质管理技术,企业核心领导力和执行力,先后辅导已通过各类管理体系的企业近一百余家，主讲过的各类专题课程超过三百多次，培训学员近一万余人次,深得企业及学员的赞许,是位典型的实战和务实的咨询师。
授课风格：中年实战型职业培训师，功底深厚，专注投入；以学员为中心，采用讲授、案例研究、情景模拟、游戏体验等现代互动式学习方式；同时授课时语言幽默形象，善于用生活中和企业中的常用事例和案例模拟等情境式教学方法，把理性了解与感性认知二者巧妙结合，学员适当笔记，既消化课程又在快乐中接受，深受不同年层和岗位的学员的喜爱。
出版著作：《优秀生产主管手册》、《优秀班组长手册》、《优秀员工手册》(需要买书的请与我司联系！需要了解书的提纲请进入
典型客户：伟创力集团、惠亚集团、福群集团、安费诺集团、利盟集团、佳能集团、松下集团、日立集团、东芝集团、日本新日铁、光宝集团、香港王氏集团、香港建滔集团、香港合丰橡胶集团、正威国际集团、香港伟盈集团、新加坡维用集团、中国南山开发集团、熊猫电子第一科技部、创维集团、中航集团、联想集团、方正科技集团、霸王集团、五洲电路集团、荣丰国际集团、东泰国际集团、金榜国际集团、稳健集团、航天航空集团等三十多家集团公司等
主讲课程：打造一流的员工 打造一流的班组长
中基层管理干部回炉训练 中基层管理干部八大核心技能训练
突破性团队建设及执行力室内体验训练 品质管理方法及人际关系改善训练危险化学品管理技能训练 一次做对做好，您准备好了吗？
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讲师常驻地：广东深圳 行动电话：13922858646（直线）讲师邮箱：yangjihua818@
助理QQ；840269800 行动电话：13392432634（助理）助理邮箱：yjhzlhl@
网址： 联系人:于小姐
