企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、企业中、高层经理

⊙破解：地产标杆企业战略制定的八个步骤深层逻辑
⊙指导：如何从战略演绎出实施的策略
⊙运营：执行也是战略
⊙实操：赠送战略制定流程、工具和资料，让您即刻在工作所用

万韬《地产战略规划八步法实战沙盘》课程，让学员将在仿真环境中管理一家公司，运用标杆企业“战略规划八步法”完成商务决策和运作，通过示例讲解房地产企业如何制定公司战略、开展跨区域管理，并对决策结果和“仿真公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握房地产战略八步法的目的；它最大的特点就是实战沙盘模拟课，实战性极强，以商务模拟为平台，营造房地产企业规划八步法的实战空间，并结合万科、金地等企业在房地产运作的实际经验。

【沙盘背景】
我在什么地方？我将去哪里？这是企业永远需要思考的战略命题
您知道万科制定企业战略的全过程吗？
您知道万科企业战略推出的三大核心策略吗？
您知道如何制定企业的发展战略及规划吗？

【沙盘介绍】
万韬《地产战略规划八步法实战沙盘》课程，让学员将在仿真环境中管理一家公司，运用标杆企业“战略规划八步法”完成商务决策和运作，通过示例讲解房地产企业如何制定公司战略、开展跨区域管理，并对决策结果和“仿真公司”业绩进行分析、总结，以达到初步理解和掌握房地产战略八步法的目的；它最大的特点就是实战沙盘模拟课，实战性极强，以商务模拟为平台，营造房地产企业规划八步法的实战空间，并结合万科、金地等企业在房地产运作的实际经验。

【沙盘演绎】
您管理的仿真公司，需要在商海历经惊心动魄的五场厮杀。
⊙第一场：初涉商海，盲目漂泊
⊙第二场：我们将要去哪里
⊙第三场：形成公司核心能力
⊙第四场：反思我们的航程
⊙第五场：龙蛇争霸
【沙盘对象】
企业总裁、副总裁、总经理、副总经理、企业中、高层经理

【沙盘价值】
⊙破解：地产标杆企业战略制定的八个步骤深层逻辑
⊙指导：如何从战略演绎出实施的策略
⊙运营：执行也是战略
⊙实操：赠送战略制定流程、工具和资料，让您即刻在工作所用

【沙盘时间】
⊙2天

地产“沙盘”培训专家-----万韬首席顾问王金升

工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多首著名大学的课座教授，曾被授予万科五星级讲师，被评为2004、2005年万科集团十大金牌讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和深厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目管理工作。2001年，在万科的“海盗”行动中，加盟到万科集团，曾在万科集团多个部门工作，曾任集团工程管理部总经理助理、集团工程管理中心总经理、集团客户关系中心总经理曾在万科参与或主持了许多项目性工作：如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”、“珊瑚虫计划”等。王老师从事客户关系期间，积极推动房地产客户关系管理专业化建设，是房地产第五专业倡导者、缺陷反馈设计人、地产体验式服务总设计师，客户风险评估推动者。
王老师从事工程管理期间，倡导质量文化的建设，将“第一次把事情做对”、“工作零缺陷”、“与供方共赢”等理念在万科宣讲。创造性提出“承建商后评估”、“战略监理合作”、“采购策略与采购光谱”、“建立企业技术标准”等先进工程管理理念。