需要提高多项目管理、跨区域管理房地产企业的董事长、总经理、运营总监、人力资源总监等

1.学习标杆地产企业8大流程，掌握从拿地到物业管理全过程工作要点；
2.跳出局部，通过沙盘推演从全局看企业运作；
3.通过沙盘让决策者统观企业开发过程全局；
4.通过沙盘检验、反思企业经营战略和机会；
5.通过沙盘改进不同职能部门之间的沟通，把大家的聪明才智导向企业经营目标。

《房地产开发环节控制重点》是万韬充分借鉴和学习标杆企业的规范化管理体系的基础上研发的一个高端实战课程，企业规范化是企业赖以成功的基础，企业的规范化包含了企业战略流程、业务流程、管理制度、岗位责任、内部控制系统等。本课程基于BPR（企业流程再造）和管控理论，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和案例，取材于万科、中海等公司多年来在房地产经营管理经验设计开发而成。本课特点为实战模拟，实战性极强，模拟房地产从拿地到物业服务的全过程，使学员在实际模拟中，了解标杆企业在房地产运作实际经验和做法。万韬希望通过本课程,解剖标杆企业的成功之道。

1、 地产运作的8大环节；

2、 开发流程规范化的目的、作用和方法；

3、 投资分析运营管理和流程设计要点；
● 投资分析的五个环节与流程
● 可行性研究报告编制要求与内容
● 新城市、新项目土地获取关注的重点
● 判断测算新项目的流程与方法
● 建立客户与土地的逻辑关系

4、 策划阶段运营管理
● 策划项目的2个流程主轴
● 策划的核心：一书二位三计划
● 策划阶段的主角配角和部门间的配合协作
● 产品标准化和工作标准化在策划阶段的作用
● 美国帕尔迪如何通过“七对眼睛”指导项目策划
● 万科如何通过“七对眼睛”提高项目策划质量
● “七对眼睛”的方法和作用，如何通过“七对眼睛”开展项目策划工作

5、规划设计阶段运营管理
● 设计管理的四个核心流程
● 实施方案8个综合技术指标编制要点
● 成果与标准---三个标准四个指引
● 施工图设计管理要点
● 规划阶段两个文件的主要内容

6、施工过程运营管理
● 工程策划指导书在工程施工中的作用
● 指导书的12个章节与编写要求编写要求要点
● 质量管理的四项基本原则
● 工作零缺陷的四个要点
● 保证施工过程工期的三令五申
● 过程质量控制的6项做法
● 供方管理与发展
● 避免现场签证的“八荣八耻”

7、经营销售运营管理
● 地产的营销业务主线
● 营销管理的四项基本原则
● 全程营销的由来
● 销售过程的九个节点
● 全程营销的工作流程中的12个要素介绍
8、客户服务与物业管理

地产咨询培训专家：王金升老师 工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年，参与负责了中海地产经典项目管理工作。2000年加盟到万科集团，先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者，缺陷反馈设计人，服务6+2步法总设计师，推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问，曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。