•需要提高财务管理水平的财务经理
•提升至财务经理职位的会计经理

培训收益
•掌握财务管理所需的技术
•执行和公司战略和谐的财务政策
•提升财务部门的效率
•凭借财务管理提升公司的价值
•提高公司投、融资的效率

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。

课程大纲
财务经理的职责与定位
• 财务经理的职责
• 企业财务运作的核心内容
• 企业运作的三大方面
• 企业运作的两大结果

如何通过财务分析确定企业的改进方案
• 营运资本控制——有效控制资金效率及风险
• 国际先进的营运资本分析方法
• 运用营运资本进行财务报表的详细分析
• 为什么公司会遇到资金周转危机？如何应对及防范？
• 目标财务比率管理——有效提升管理效率、控制经营风险
• 企业关键财务指标的管理含义
• 通过财务比率分析并改善企业运作
• 财务杠杆——资本运作
• ROCE, ROA, ROI, ROE等
• 综合分析：怎样产生理想的投资回报？
• EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
• 财务比率综合运用
• 杜邦分解及财务比率金字塔
• 财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司整体运作
• 现金流量分析
• 从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
• 从现金流量表种比例关系看企业运作及风险
• 现金流量表数据同资产负债表、损益表数据的结合分析
• 经营活动流量的直接法和间接法的管理分析作用

融资管理
• 信贷融资
• 如何与国内银行打交道
• 适时的利用民间信贷市场
• 案例分析
• 商业信用的主要方式与案例分析
• 私募股权融资
• 资本市场融资
• 主要资本市场的比较和选择
• 国内/海外上市的模式与选择
• 企业收购与兼并

投资管理
• 财务经理在评估中的作用
• 资产评估的常用方法：如重置成本法、市场法、收益法等
• 收益法的主要评估指标及分析方法
• 价值分析——看到数字背后的故事
• 收益法评估的难点和缺陷
• 资产获得后的账务处理
• IFRS 对并购的影响