企业高管、各部门经理

使管理和决策者理解企业组织结构再造的必然性
正确认识解企业组织结构再造带来的机遇和挑战
避免在再造的过程中犯错误

面对电子商务环境,传统企业组织结构不能够适应急剧变化的环境、激烈的市场竞争和多变的顾客要求。因此,企业面临着巨大的挑战。而信息技术的发展为新模式的诞生提供了极为有利的软硬环境,新的组织模式将在这种背景下孕育而生。信息技术促进着组织创新的进行,而组织又不断进行着自身的改造与创新,去适应电子商务的经营环境,在这种良性的双向互动中企业的发展被推向新的高度。

引言部分
从工业经济到知识经济
任何新生事物都是双刃剑
模块一 信息太灵带来的困惑
1、 价格透明、利润降低
2、 商业机密如何保守？
3、 负面消息急剧传播
4、 员工的忠诚度降低
模块二 信息通畅带来的机遇
1. 自我宣传更容易
2. 管理高度离散性的企业
3. 精确的数字化管理
4. 成本的节省、效率的提高
5. 优化物流和供应链
模块三 企业的组织结构再造
1. 组织结构再造的案例
2. 以客户为中心的组织结构
3. 部门的协同工作
4. 分公司的管理
5. 管理流程的优化
6. IT系统的建设和知识管理的建立
7. 看看是否有人该下岗了？
模块四 企业的制度和文化的再造
1. 技术手段进行限制是否可行？
2. 信息权限和保密制度
3. 信息沟通规范的建立
4. 防止“偷白菜”
5. 加强企业文化建设和业绩评估制度
6. 企业的网站的重要性
模块五 不同部门的再造
1. HR部门的新挑战
2. 市场宣传的新手段
3. 网络营销和销售管理、客户管理、渠道管理系统
4. 转变企业生产运作方式
5. IT部门的双重使命
6. 让数字来优化物流和供应链
模块六 企业组织再造的成败关键
成功关键：
1. 追求全局最优
2. 以客户为中心
3. 一把手工程
4. 合理运用信息技术
5. 配套规章制度、政策要相应修改
失败原因：
1. 错误地选择再造时机
2. 错误地选择流程再造环节
3. 没有调动团队的积极性和创造性
4. 错误地理解IT技术和流程再造的关系
5. 没有坚持持续改造
备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整

讲师简介：
企业培训师、中国企业培训师联合会特聘讲师，国际电子商务师、高级程序员。曾经从就职于神州数码(中国)公司等大型企业，先后在中国配货网等多家大型电子商务公司任产品总监等职务，有多项创新性发明，曾担任中国联通物流新时空推广总负责人；获得联通科技进步一等奖、物流采购与联合会三等奖。有8年以上电子商务平台建设与运营的实战经验。在物流领域、移动互联网领域都有过创新性的成就。多年来一直潜心研究、探索适合于中国企业特色的电子商务和物流发展之道，根据中国的现状，定制出适合不同企业的多套实战、实效、实用的系列课程。
主讲课程：
《传统企业如何建设电子商务平台》、《网络创富之新360行》、《网络环境下的企业组织再造》、《电子商务的战略与发展趋势》、《电子商务的物流基础》、《电子商务平台的规划与建设》、《电子商务平台的运营与推广》、《电子商务与企业信息化》、《移动电子商务》、《电子商务企业的组织与建设》、《电子政务项目的实施与管理》、《电子商务概论》、《电子商务与网络营销》、《ERP&SCM&CRM》、《电子商务中的网络安全》、《电子政务概要》、《例说电子政务》、《电子政务应用》、《电子政务中的信息安全》、《电子政务中新技术的应用》、《如何选择和管理物流服务公司》、《物流园规划与运营设计》、《有中国特色的公路货运经营体系》、《信息化是物流企业的核心竞争力》、《物流信息化的技术用应用》、《物流中的位置服务》、《运力资源的整合与管理》、《物流基础》、《从技术到管理》、《产品战略管理》、《整合资源挣钱——产品经理的职责》、《如何规划创新产品》、《建立优秀的产品团队》、《产品的生命周期管理》
授课风格
讲思想，不讲理论。所有重点案例全部为讲师亲身实践之案例。
学员反馈：
武老师的课程有较强实战性，讲的都是实实在在的案例，能让企业的管理者和决策者避免经营中的失误和无谓的探索。
主要客户：
信息产业---------中国移动、中国联通
物流------宁夏运管局、万里车队、三星物流
政府部门--------南海社保局、盘锦社保局
汽车家电日用品--------青岛圣元乳业、TCL 、福田汽车
金融保险--------农业银行 农信社