企业经营者、各部门中高阶主管；希望带领团队发挥绩效的管理者

学习长处管理与长处发展的策略
了解自己的领导风格及长处，发挥领导潜能
学习有效激励与授权技巧，增进领导效能，提升员工士气
掌握领导风格与决策模式的关系，有效提升领导力和决策力
运用LIFO®方法展现领导魅力，提升组织管理绩效

在领导活动中，常常会出现这样的情况：一些才华洋溢的领导者，其工作绩效并不突出；而有些人才能并不杰出，却能在自己的领导工作中做出突出的贡献。
领导活动离不开对人的管理，所谓领导艺术及对人的管理艺术。韩非子曾说：“凡说之难，在所说之心，可以吾说当立。” 也就是说，做人的工作难在了解人的心理特点，只有了解到被说者的特点，才能打动，说服被说服者的心。正所谓“知己知彼，百战不殆。”

课程目的：
对组织
 运用人力资源优势
 促进员工行为改变
 增强执行力
 提升管理绩效
对团队
 解决团队冲突
 形成共通语言
 提升沟通效能
 建立高绩效团队
对个人
 了解领导风格优势
 增强发展部属能力
 提升沟通能力
 改变领导行为

课程纲要：
(1) 导论
 课程架构说明
 课程目的及效益说明
(2) 魅力领导源于“平凡”
 领导力的定义及内涵
 创造以价值观为驱动的个性领导
(3) LIFO系统基本理论介绍
 LIFO系统基本概念及精神的说明
 LIFO行为风格长处说明
 各种风格长处的辩识练习
(4) LIFO问卷分数解说
 LIFO分数基本意义说明
 LIFO®问卷评量与分数解说
 诊断个人领导风格的优缺点
(5) LIFO系统与自我长处管理
 长处管理基本观念介绍
 拟定自我长处管理发展计划练习
(6) LIFO行为风格的过当使用
 过当行为的说明及由来
 行为长处与过当如何影响管理绩效
 如何控制过当行为
(7) 运用LIFO方法来对上沟通与对下管理
 了解上司风格及处事偏好
 如何与上司建立良好及有效的工作关系
 如何有效领导及管理部属
(8) 如何运用LIFO方法来提升团队工作绩效
 能发挥个人长处的工作方法与内容
 练习如何提升团队成员的工作绩效
 找出激励团队成员的最佳方式
(9) 运用LIFO方法来作跨部门沟通协调
 探讨各部门主管的个人风格及其目标
 学习解决部门间的歧见
(10) 运用LIFO方法学习有效授权及激励技巧，增进领导效能
 探讨不同风格的团队成员需要怎样的授权方式
 学习针对不同团队成员的授权方式
 学习如何影响及激励部属
(11) 总结—实践优势领导力
 整合组织、部门与个人的目标
 确认个人的领导优势并使其发挥最大效用
 学习心得分享
什么是LIFO
LIFO®全称为Life Orientation即“人生取向”，是美国应用最广，发展最早的两大行为风格行为系统之一，又被称作“长处管理策略”。LIFO®系统是20世纪60年代，美国两位心理学兼管理顾问大师和创建了LIFO®方法。
目前此系统已推广至世界二十多个国家，应用40余年，超过930万人接受过LIFO®系统的训练，包括将近70万的日本经理人，是目前全球应用最广、发展最早的两大行为风格行为系统之一。在《世界管理100年》一书中，将此管理系统列入之一，可见其影响力。

LIFO对企业的价值
 深入诊断与分析企业文化
 甄选最适合组织需求的员工
 协助高阶主管研拟组织策略
 建立最佳工作小组及团队合作
 增进部门间及人际间的沟通
 提升客户满意度
 减少组织内部无益的冲突
 增进销售能力
 提升各阶主管的管理绩效
 找出激励员工的最佳策略
 助企业顺利进行组织发展与变革
 作好员工辅导咨商

LIFO代表客户
LIFO客户涵盖世界500强
HP系统事业、博士仑、微软(中国)、联想集团、实达集团、方正集团、通用半导体、津美饮料、百特医疗、南京菲尼克斯、拉法基水泥、诺基亚、广东今日集团、中欧电子、华为集团、TCL集团、北京国际交换系统、阿尔卡特集团、三樱包装、杜邦光掩模、BP石油、东方航空集团公司、香港金环国际、中国先灵葆雅制药、法玛西亚普强亚洲、惠而浦(大中华)、汉高集团、宝隆洋行、大众汽车、摩托罗拉、华腾软件系统、花旗银行、德尔福汽车系统公司、苏州荣成纸业、挪威海得鲁公司、狮王啤酒、上海第一八佰伴、中远集团上海远洋贸易、联合汽车电子、中宏人寿保险、美国亚美达科通信公司、上海日绵有限公司、霍尼韦尔中国公司、美国山特电子、联合利华(中国)、柯达电子有限公司、强生(中国)医疗、巴特勒有限公司、3M中国有限公司、瑞士高志国际运输公司、罗氏制药有限公司、麦考林国际邮购、朗讯科技光纤、百事可乐国际公司、西门子移动通信、震旦办公设备、美国友邦保险、上海贵格饮料

进行方式：
课程讲授、小组讨论、个案演练、角色扮演、团体活动及多媒体教学。课程互动性强，内容丰富，以问题解决导向来协助企业解决问题来提升个人及组织绩效。

课程时数：14小时
课程对象：企业经营者、各部门中高阶主管；希望带领团队发挥绩效的管理者
课程时间：2010年5月27-28日，09:00-17:00,14小时
课程地点：上海
课程费用：4000元，赠送价值800元的LIFO测评报告一份

潘旭铭
 美国LIFO®长处管理授证讲师
 华东师范大学心理系硕士
 历任国家政府机构及多家外资、民营高科技企业经理，十几年企业管理经验
 体验式与交互式教学，让学员快速掌握课程内容
 提供问题解决导向的咨询，引导学员有效解决工作中的实际问题
代表客户
科技业：爱立信、微软、联想集团、TCL集团、摩托罗拉、阿尔卡特、HP、通用半导体…
金融业：花旗银行、中宏人寿保险、美国友邦保险…
服务业：东方航空、震旦办公设备、麦考林国际邮购…
制造业：博士仑、多美滋、BP石油、惠而浦、联合利华、强生医疗、百事可乐…

课程时数：14小时
课程对象：企业经营者、各部门中高阶主管；希望带领团队发挥绩效的管理者
课程时间：2010年5月27-28日，09:00-17:00,14小时
课程地点：上海
课程费用：4000元，赠送价值800元的LIFO测评报告一份
报名方式：
电话：021-51875988-8640
传真：021-62511279
Email：cs007@
联系人：王小姐