总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。

【课程特色】
☆ 师资阵容强大： 由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
☆ 教学模式先进： 案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
☆ 课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
☆ 最佳交流平台： 学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。

【课程设置】
一 生产运作管理与现代制造技术篇
生产运作管理与先进制造模式
◆运营系统设计与规划
◆生产能力的分析与规划（能力计划）
◆综合计划（能力与需求之间的平衡）
◆生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
◆作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)
◆计算机集成制造系统
◆并行工程
◆敏捷制造与虚拟制造系统
企业信息资源管理
◆ 企业信息资源在企业经营活动的作用
◆ 管理信息系统的构成与发展
◆ 基本信息管理技术在企业中的效用
◆ 数据库在管理中的作用及主要工具
◆ ERP实施中的问题
◆ 电子商务与企业运营模式的转变。
制造业物流与供应链管理
◆ 全球经济模式下的供应链战略
◆ 设施规划与物流分析
◆ 预测与库存控制
◆ 供应商库存管理
◆ 制造业物流系统
现代制造企业项目化管理
◆ 项目管理在企业中的应用
◆ 项目进程管理（含MS project）
◆ 项目成本与质量控制
◆ 项目风险管理
◆ 项目中的团队管理
生产规划与效率提升
◆ 制造环境的变化与生产模式的选择
◆ JIT方式的内涵与实践
◆ 企业流程效率提升方法
◆ 打造柔性生产线
精益生产模式与企业竞争力
◆ 从丰田生产方式到精益思维
◆ 构建精益管理实施软环境
◆ 精益管理实施路径
◆ 精益管理工具架构
企业系统诊断与改善点识别
◆ 企业系统诊断方法解析
◆ 识别企业价值流动
◆ 企业价值流分析与改进
◆ 企业流程改善点定义与识别
◆ 供应链上的价值流图析
质量工程与全面质量管理
◆ 质量战略与企业竞争力
◆ 质量与文化
◆ 质量管理发展的新趋势
◆ 精益六西格玛质量管理与改善
◆ 卓越绩效管理
工厂成本控制管理
◆ 财务三大报表
◆ 工厂成本的构成
◆ 年度经营计划与降低成本
◆ 产品成本的构成
◆ 消除7大浪费
运营绩效管理
◆ 战略绩效管理内容／方法／模式
◆ 构建绩效管理体系的组成人员选择
◆ 绩效指标体系与战略目标的制定、分解
◆ 平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
◆ 考核结果的应用及常见困难的处理
二 参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
◆ 企业成本构成分析
◆ 解构传统企业运营模式
◆ 精益企业运营模式情境模拟
◆ 企业运营模式选择与竞争力分析
工厂实地参观考察
深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

学习时间：学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天
上课地点：北京清华大学

清华大学教师

报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处
证书颁发：学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
学习费用：每人19800元（含报名、注册、资料、证书、学习用具等费）
汇款信息：户名：清华大学 开户行：工商银行北京海淀西区支行
帐号：0200004509089131550 用途：卓越生产运营总监高级研修班