企业发展战略制定的决策层：房地产企业董事长、CEO、总经理等工程、成本管理标准制定的主管层：工程部主管副意、合约、成本、工程部经理

通过对地产标杆企业成功的成本管理模式的破解，从战略的视觉，从开发的全过程，指导企业成本控制的思考及规划，整合地产行业四大核心价值链，提高企业运营环境。

1、房地产成本管理体系的三项核心内容
1）多视角审视目标成本
2）持续提高成本的控制能力
3）做好基础管理
2、企业成本策略与公司战略关系
1）竞争战略是成本管理的出发点和归宿
2）企业战略简述
3）成本管理在产品战略、产品概念和规划设计以及施工图设计扮演重要角色，实现与客户、战略、市场和竞争挂钩
4）成本管理必须和企业的流程关联
5）战略成本与常规成本管理的八点差异
3、标杆地产企业成本管理的流程和价值
1）成本确定的两个阶段
2）标杆企业成本确定的四个环节
3）标杆企业地产成本管理的完整性
4）成本完整性原则
4、房地产成本确定的五个逻辑过程
1）确定产品的价格和利润率以确定成本
2）将客户需求纳入目标成本管理
3）成本管理需要关注全过程与细节
4）房地产企业的供应链管理
5）成本管理需要跨职能合作
6）在我们身边极容易忽视的6个成本
5、标杆地产成本管理组织与规范
1）标杆地产的管理组织架构
2）标杆地产成本控制责任成本体系
3）标杆地产成本控制目标成本体系
4）标杆地产成本控制动态成本体系
6、标杆地产成本控制的体系和指标
1）计划目标管理系统和全面预算管理系统
2）标杆地产成本九大分类
3）拿地环节控制重点
4）设计阶段成本控制的主导思想
5）设计阶段成本控制的核心
6）设计阶段成本控制的措施
7）施工环节控制重点
8）财务控制重点
9）营销环节控制重点
10）管理费用控制重点
7、五大核心环节把控
1）产品策划环节的成本控制
2）规划设计阶段的成本控制与方案优化
3）地产工程成本管理与产品精细化过程控制
4）地产合同管理环节的成本把控
5）招投标与采购管理：地产集团策略联盟建设及供应链整合实施方案分析
8、企业实施产品精细化与成本控制最优化管理的其它相关支持体系
1）以目标成本和责任成本管理为核心的现代企业成本管理体系的建立与完善
2）项目事后的成本评估体系的建立
3）成本信息化管理建设
4）质量成本控制预警制度的建立
5）全员成本理念与绩效考核制度的建立

地产咨询专家：王金升老师 工商管理硕士，国家一级项目经理，全国多所著名大学的客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产的丰富企业实战经验和浓厚的学术理论做基础，注重企业的流程化建设和创新系统的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。1997年—2000年，参与和负责了许多深圳地产经典项目管理工作。2000年—2006年，加盟到万科集团，先后任集团工程管理中心总经理、客户关系中心总经理，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性的项目工作。同时也是万科第五专业倡导者，缺陷反馈设计人，服务6+2步法总设计师，推动万科集团开展风险评估。
王金升老师现任万韬咨询管理有限公司首席顾问，曾为金地集团、北京万通、华远集团、卓越集团、重庆龙湖、成都蓝光、大连亿达等三百多家地产企业作过咨询和培训。