需要提高房地产项目管理、跨区域管理、提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业中高层管理人员。

该课程整合了标杆地产二十多年的经验，结合房地产标杆企业万科、中海的规范化管理体系和经验，指导学员从如何建立房地产企业规范化体系和做好企业内控管理。

1. 地产运作的八个环节；
2. 开发流程规范化的目的、作用、方法；
3. 投资分析运营管理和流程设计要点：
1) 投资分析的五个环节与流程
2) 可行性研究报告编制要求与内容
3) 新城市、新项目土地获取关注的重点
4) 判断测算新项目的流程与方法
5) 建立客户与土地的逻辑关系
4. 策划阶段运营管理：
1) 策划工作介绍
2) 如何通过“七对眼睛”指导项目策划
3) 产品标准化和工作标准化在策划阶段的作用
5. 规划设计阶段运营管理：
1) 设计管理的四个核心流程
2) 实施方案8个综合技术指标编制要点
3) 成果与标准：三个标准四个指引
4) 施工图设计管理要点
5) 规划阶段两个文件的主要内容
6. 施工过程管理：
1) 工程策划指导书在工程施工中的作用
2) 指导书的12个章节编写要求要点
3) 质量管理的四项基本原则
4) 工作零缺陷的四个要点
5) 保证施工过程合理工期的三令五申
6) 过程质量控制的6项做法
7) 供方管理与发展
8) 避免现场签证的“八荣八耻”
7. 经营销售运营管理：
1) 地产的营销业务主线
2) 营销管理的四项基本原则
3) 全程营销的由来
4) 销售过程的九个节点
5) 全程营销的工作流程中的12个要点介绍
8. 客户服务与物业管理

培训时间：上午9：00-12：00 下午14：00-17：30

 权威讲解
王金升:工商管理硕士，国家一级项目经理，高级工程师,全国多所大学客座教授，2004、2005年万科集团十大金牌五星级讲师之一，涉足房地产开发的多个领域，有着标杆地产企业的丰富实战经验和深厚的学术理论，注重企业的流程化建设和系统创新的实践工作。
王老师有着中海、万科两大地产集团十余年工作阅历，目睹了万科、中海两大地产集团的快速发展历程。在中海，参与或负责了众多深圳地产经典项目（中海华庭、深圳湾畔、中海怡翠山庄等）的工程管理工作。2000年，加盟到万科集团，任万科集团的高层管理人员，主持了如“合金计划”、“专业集成”、“磐石行动”等许多企业战略性项目的工作。
曾参与万科集团、中海的流程再造工作，为金地、招商、万通、华远、大连亿达、深业集团、保利地产、苏州中信、江苏新城等数百家地产公司提供管理咨询和培训服务。

培训费用:万/天