各企业主管及中层干部

它的原理是使你懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情，让团队成员主动承担责任，充分发挥每一位员工的潜能。从而达到中国道家所昌导的无为而治的境界！
　　NLP教练式主管是把NLP和教练技术应用于管理中的一门学问，是将NLP、教练技术以及NLP的三个源头学问：催眠、完形、萨提亚等学问融会贯通，是NLP系统学问的精华，是NLP如何应用在管理、营销、团队领导等方面的应用性课程。

“我只想静静地做一名企业教练。”“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么，它只跟人有关。没有最好的运动员你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此――最好的领导人实际上是教练！”
　　“一个经理人要有一颗更开放的心，过去人们总是认为经理人理当比属下知道的多一些，这种老观念已经不合时宜了。未来的领导者是提出问题、加以讨论、然后解决它们。他们依赖的是互信而非控制，因此管理人要做的是真诚坦率的沟通，领导人要成为部属的教练而非牵绊者。”（前全球第一CEO杰克•韦尔奇先生语）
即使是像乔丹、泰格•伍滋这样世界顶尖的运动员，也需要教练来协助他们成就事业与人生的辉煌！但我敢保证乔丹的教练――魔术师杰克逊投篮运球的水平绝对不会比乔丹高，他做了技术之外更重要的事情！

人生旅途上，其实也是一场一场的竞赛，如果能象运动员一样，也有一位教练陪伴着我们，教练不一定懂得我们的专业知识，只是我知道他能让我们摘取更多的人生金牌！
　　如果我们能懂得教练的技术，像杰克•韦尔奇先生一样做一名企业教练，带领我们的团队、企业，我们的团队、我们的企业会变得怎么样呢？
　

课程大纲

一 、教练七大假设前提
1、几乎每一个健康的成年人，身体内在都已经
具备创造快乐人生所需要的所有能量和资源。
2、没有两个人是一样的，所以一个人不能强行改变另一个人。
3、每个人都会为自己做最符合自身利益的选择。
4、每个人的动机、情绪和道理总不会错，只是不知其行为是否有效果。
5、重复旧的做法，只会得到旧的结果。
6、凡事必有至少三个解决方法。
7、有责任，才有关注；有关注，才能学习！
二、教练四步循环
厘清目标；
反映真相；
心态迁善；
行动计划。
三、教练警醒讯号
我绝对中立；
我焦点在外；
我情绪平和；
我看人之大。
四、 教练发问技术：上堆下切
上堆：找出后面的动机和价值观（更了解人）
下切：找出具体的事实（更了解事实）
平行：其他选择或可能性
五、 强有力问题的产生器
1、理解层次
环境：人 事 物 何时 何地
行为：做什么？怎么做？
能力：有什么？还需要什么？（资源跟条件）
信念、价值观：为什么？带来什么？得到什么？
身份：我是谁？想成为什么样的人？
精神：我以外的系统 （家庭、行业、国家）
2、时间线：过去 现在 未来
3、感知位置平衡法
第一身：
1）结合自己的观点、假设、信念
2）从自己的眼睛、耳朵、感觉去看、听及感受世界。
3）用第一身（我）谈论自己
第二身：
1）结合对方的观点、假设、信念
2）从对方的眼睛、耳朵、感觉去看、听及感受世界。
3）用第二身（你）谈论自己
第三身：
1）在“第三身”的位置去看、去听。中立，无情绪。
2）自己踏入“观察者”或“见证者”的位置
3）用“第三身”（他，她，他们）说话。
第四身
1）结合整个系统的角度
2）用“第一众数”（我们）说话
3）产生“群体思维”或“团队精神”的全面角度
4）体验及了解群体和团体的利益整体平衡
六、教练式主管基本素质训练

七、传统问话方式

八、经典问话方式
九、教练技术 时间线
十、教练技术 平衡轮圈

十一、 教练技术 挑战
十二、 教练技术 肯定
十三、 教练技术 美妙人生

童诗博先生，美国AITA国际认证培训师，NGH催眠心理治疗师，NLP高级执行师，亲子教育专家，生命教练，心灵导师，诗博先生曾在世界五百强企业任培训部总经理，有十多年的培训经历以及十多年的工商管理经验，生命经历丰富，对人生有较深的感悟！诗博先生学习了目前国际上最领先的NLP，催眠、教练技术、完形、萨提亚等技术，对每个人行为看到其背后深层次的动机，诗博先生是一个催眠高手，他经常以感性切入，理性带出，运用催眠式的语言，直面你的潜意思，让你的人生在深层次上发生改变，他是一个幽默的智者，让你在大笑之后对人生有一份感悟；他同时又是一个效果主义者，他以最真实的生活例子，最强有力的问题让你的心灵产生共鸣并为之震撼！

课程时间：3天2夜，课程费用2500元/小时