生产运营总监、安全经理、厂长、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、经理;安全主管、经理及相关部门的工程师及车间管理人员等

1.改变生产管理者的安全意识与安全态度
2.了解安全体系建立与运行的流程
3.掌握安全体系建立与运行的方法
4.学会运用现代安全管理的理念、工具
5.提高生产管理者的安全管理水平与解决问题的对策能力
6.安全体系不断完善、持续运行、安全事故率降低

一、安全体系建立的步骤及方法
1．安全管理机构的建立
2．安全生产责任制的制定
3．安全目标与方针的确定
4．领导者的承诺及体系开展的宣传造势
5．安全生产法律、法规、标准的收集及符合性评价
6．危害识别、危险评价和危险控制计划
7．管理手册、程序文件的编制
8．安全检查与安全教育培训
9．体系的运行和控制
10.绩效测量与评审
二、安全生产管理知识
1．主管应具备的安全管理素质
2．现代安全管理的原理与特点
3．国内外现代安全管理典型方法与案例分析
4. 安全生产事故的应急处置与案例分析
三、安全文化精神的塑造
1．全员的零事故安全意识
2．安全哲学与安全心理学在生产管理中的运用
3．安全文化氛围的营造

课程设置:案例分析讨论、小组研讨、情景演练、游戏体验、互动交流、现场解答

曹贤龙,安徽省安庆人,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师、深圳市安全生产企业负责人、安全主任培训教师。曾在美国杜邦公司从事了四年的SHE工作,在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。2007年任成都英华管理咨询有限公司副总经理,负责公司安全培训与咨询项目并创办出刊了中国西部第一份企业管理咨询报刊：《英华管理咨询报》。为广东省300多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训，并多次应邀为深圳市各区安监局、总工会、义工联、社工中心进行公益演讲和举办公益讲座。

需提前至少一天进入企业车间现场做安全现状评估半天.(此费用免费)
课酬:8K\天.