企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具，及其在MINITAB中的灵活运用

第一部分：概念、战略及实施
1、 行业竞争态势分析
2、 什么是六西格玛
3、 六西格玛在提升企业核心能力方面的作用
4、 如何推动六西格玛
5、 六西格玛方法论
6、 六西格玛项目案例分享
第二部分：定义阶段
1、 六西格玛项目选择
2、 六西格玛管理的几个关键概念
3、 SIPOC图
4、 品质成本分析
5、 因果分析
6、 统计概念
7、 六西格玛项目选择
第三部分：测量阶段
1、 FMEA分析技术
2、 QFD技术
3、 流程分析
4、 MINITAB基础
5、 测量系统分析
6、 过程能力分析
7、 学员项目相关Y的现状能力评估及问题本质确认
第四部分：分析阶段
1、 分析阶段概述
2、 图形分析
3、 多变量分析
4、 单样本置信区间和假设检验
5、 双样本置信区间和假设检验
6、 离散数据置信区间和假设检验
7、 学员项目相关关键原因搜索筛选
第五部分：改善阶段
1、 试验设计介紹
2、 试验结果的分析
3、 全因子试验设计
4、 分部试验设计
5、 筛选试验设计
6、 中心复合试验设计
7、 田口设计
8、 调优运算（EVOP）
9、 学员项目优化思路和方法探讨
第六部分：控制階段
1、 SPC介绍
2、 计量值数据控制图
3、 计数值数据控制图
4、 控制计划
5、 标准操作程序
6、 防错法
7、 学员项目控制技术讨论
第七部分：6SIGMA管理评估
1、 表达能力/沟通技巧
2、 绿带个人能力评估
3、 6SIGMA管理评估案例分析
4、 讨论与提问

10天，可分2-3次完成，内训内容可根据客户需求做相应调整，详情可咨询0755-26467992 13420973132 陈小姐

培训专家：
赵国祥
 美国ASQ注册六西格玛黑带、MBB；
 工商管理硕士，MBA；
 六西格玛咨询专家顾问；
 张驰管理咨询的高级讲师；
 世界500强台达电子六西格玛长期辅导顾问
 世界500强富士康集团长期顾问
曾在SONY等世界500强企业长期担任品质、生产经理等要职。长期跨国企业工作经历培养了战略眼光和国际视野，大型跨国企业福群集团专职黑带期间，作为倡导者推进企业六西格玛变革创新运动，全面策划和实监督驱动六西格玛项目的开展，并直接参与大量的改善项目。积累了深厚的外企管理思想在本土企业成功应用经验；工科背景，有着近20年工程技术、产品开发，生产和品质管理经验，8年六西格玛管理培训咨询经验，对各行业流程分析和突破性改善方面有独到造诣，辅导项目超过600多个，帮助企业创造了巨大的经济效益。曾培训辅导过世界500强企业台达电子、富士康集团、万向集团、珠海金达、雅刚、3CEMS、中国航天等单位。其项目辅导的专业能力与敬业精神，得到企业极高认可和评价！

已出版专著《九步通向成功—企业推行六西格玛的木桶原理》全国首部六西格玛推行开山之作！

咨询风格：非常强的项目辅导能力，能够帮助企业和黑带实施突破性改善。

张驰
 MBB、 中国六西格玛奠基人之一
 全国六西格玛推委会首界专家委员
 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员
 国际六西格玛协会荣誉顾问
 中国企业联合会客座教授
 国内首批六西格玛倡导者和推动者
 世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
 六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
 国内第一本六西格玛专著；
 国内第一六西格玛专用软件（MINITAB）详细介绍专著；
 国内最早的六西格玛黑带丛书
 国内第一本六西格玛设计专著
 国内第一本精益六西格玛推行专著
曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。

内训，到企业内部培训